將工作量化，在團隊內使用統一的評比標準，儘量減少人為的評估行為，以數字說話會更有說服力。可以參考一些KPI評比的工具，結合你的工作內容，有針對性的設計一些指標。

執行力一方面在員工自身，另一方面則看團隊領導者的領導力與管理能力。

從老闆的角度來看，首先要做到從自身的角度對工作有一個宏觀的明確的認識。從而明確的將任務指派給員工。也就是說老闆要有能力跟員工講清楚他想要的是什麼。這一點非常重要，看似簡單但很多老闆在抱怨員工執行力不夠的同時，員工也在頭痛老闆指派的任務不夠清楚，從而無從下手。

其次，teamleader在落實任務前要考慮自己的員工是否具備執行工作任務的能力並擁有足夠的作息及資源去落實工作任務。如果有欠缺，如果為員工提供支援。也就是培養與幫助自己的員工。

還有，對於工作結果的要求是否明確，員工與老闆之間關於工作是否合格的標準是否一致？這個也是需要老闆事先做好的功課。

最後，對於藝術性比較強的人員管理，老闆是否能夠做到自己的管理能夠激勵自己的員工。能夠使員工樂於服從管理併為團隊的目標而努力。

題目太大了，有很多方面需要注意。只提一些皮毛，僅供參考~

1、由於員工的績效的不同而導致其工資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬。績效工資不是侷限於流水線工人，可以使用於任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務所，律師事務所等等。

2、其目的是找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的方法去工作。

3、真正的績效工資是正規化的而不是想到的時候心血來潮給一些獎勵。

實施績效工資的好處是顯而易見的：

1、由於將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，因此，這種方法會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。

2、嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，該方法讓公司不斷的改進員工工作能力、工作方法，提高員工的績效。

3、因為這種方法使績效好的員工得到了獎勵，所以這種方法同時也能獲取/保留績效好的員工。

4、當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由於工資成本較低，公司也可以不炒人/少炒人，這樣一方面，讓員工又安全感，增加員工的忠誠度;另一方面，當經濟復甦時，公司也有充足的人才儲備。