專案部專案經理和技術負責人是否可以是同一個人，是否有相關規定？對於一定規模的專案，專案經理和技術負責人不能是同一個人，也有相關規定，詳見住建部《建設工程專案技術負責人執業導則 RISN-TG017-2014》和專案經理執業導則。

專案經理和技術負責人的管理職責和扮演的角色，承擔的責任完全不同。專案經理主要職責是“三控制，三管理，一協調”，重在對專案的總體管控和資源合理配置，是專案責任的主體。而技術負責人的主要職責是協助專案經理對專案技術方面管理，按照相關國家技術標準和技術規程，對專案的質量安全方面進行管控，對四新技術推廣使用進行指導，從技術角度對現場進行質量安全分析和把控，施工前參與施工圖深化，參與施工圖紙會審，對圖紙完整性負責 ，負責對本施工技術交底等，施工組織設計和施工方案編制，施工過程中圖紙變更和方案制定等一系列有關技術方面的管理。

其實專案經理也承擔技術管理責任，但他的職責重在總體把控，而技術負責人是專案經理助手，協助專案經理做好專案技術管理工作。

專案經理百分之九十的時間都是在溝通協調，對專案資源的調動，對於大型或涉及專業較多的專案，一個既要負責技術方面，又要負責現場管理的專案經理也不現實，但對部分專業承包和勞務分包來說或許好一些。