車間主管，是兵頭將尾，公司裡所有工作屬你最多，而且也是屬你麻煩事最多，你也是最容易出差錯的部門。

因為是車間，所以相對其它部門來講，人員的素質要較其它部門差很多，其次，人員勞動強度又較其它部門要重，更重要的一點是，你部門人員的工次相對於其它部門的工資也要低。

所以，比較難做，首先，你要有耐心，會分析人，並懂得感情投資。其次，要懂得車間的加工生產工藝並且能做，最後，你要善於溝通，語言表達能力要強並學會對老闆或員工的要求說“不”。

這些做到了，你基本上，就算是個好主管了。

幾點要求：

1;擁有技術過硬的技術人員.這是產出品質得以保障的前提.

2;制定切實可行的管理制度.工作中,獎懲分明,一定對事不對人.對待表現積極和對生產有貢獻的員工給以明確肯定.對員工不付出空口承諾,自己給以不了的獎勵不要許諾,說出的話就要盡力兌現.對惡意的害群之馬的懲罰決不姑息遷就.獎懲都以對生產工作的利和害為由,積極調動員工的工作情緒.讓大家力求進步.

3;注意流程的安排和成本的投入,不可無故浪費.嚴格產出的品質檢驗.

4;加大檢查督促力度,把一切不利影響消除在萌芽狀態.

5;安全生產.把員工的福利和成長列為工作重點抓.給員工一個可持續發展空間.