1，先看看日本的實體店並沒有被電商打敗。

2，因為實體店的體驗優勢是電商無法達到的。

3，實體店必須把服務做到極致，必須確保正品。

4，實體店要變成老百姓免費休閒遊玩的好去處，然後順便買點東西，吃東西等。

5，實體店也要做電商 。

價格合理，服務跟上（質量丶售後服務丶產品推薦合理）！真正服務好每一個細節，擁抱網際網路，作有效連線引流，讓顧客感知你商品丶價格透明！

我也是做實體鞋店的！有幾家店！感覺難點是成本高，重資產，貨品單一！但好處是吸引會員和粉絲比較有點優勢，做好自己的流量池，把自己打造成品牌！還是可以做做的！

實體店難做的原因大致有這五點：1.手機，手機上可以讀書看報，影視遊戲，所以出來逛街的人少了，至於網上購物這個就不用我說了吧。2.全民經商，實體店太多了，從商業街到小區，一步一個門店，家家都在爭奪有限的人流量。3.這幾年經濟低迷，人們手裡的錢真的不充足，消費熱情沒那麼高。4.房價貴，自然鋪租高，同時工資成本也在逐年升高。5.人口，好多城市人口是負增長的，有活力的年輕人都去了大城市或經濟更發達城市。

實體店難做主要原因不外乎這幾個：

1.房地產投資掙錢的例子想必每個人都聽過，給華人的第一印象就是有錢先買房，導致很多人都跟風買房，房價炒上去，有大部分人貸款買房，最後結果是揹負幾十年的債務，舉個例子，小明一個月工資6000元，4500左右到房貸，他還能剩下多少錢去消費，都知道錢流通才能產生價值，關鍵流通金額比例在減少。

2.電商盛行，在網上買東西比在實體便宜大部分人都選擇在網上購買，開源節流。去的人少了，實體掙的錢少了，服務的動力減少，產生疲憊感。當然也會有特殊情況。

3.實體店投入成本大，每天都在燒錢，因為會產生房租、水電、人工等一系列費用，如果沒人消費，實體店很難堅持下去。

電商？

電子商務= 電子 + 商務

電子只是一個通道，其核心仍然是商務。成功的核心動力仍然是在商務這一端。

電子商務把產品資訊從線下搬到線上，但是批發市場搬到虛擬網路上仍然是批發市場。如果你的產品不是品牌，也就是說你沒有抓住營銷的本質屬性，除了價格血拼以外，你無法賣出高價值。

網際網路是企業營銷眾多路徑中的一條路，從中國的實際情況來看，電商運營將經歷四個不同階段，呈現不同的營銷模式。

這一階段實體品牌和電商品牌誰都不招惹誰，各自獨立發展。有的人專做線上，比如賣個精油，或者賣件衣服，這對於沒有線下渠經驗和品牌來說是別無選擇的策略。

有的品牌依舊專做線下銷售，並沒有向電商平臺拓展。

這一階段，資訊流和產品流各自獨立但相互配合。宜家為什麼不怕電商？它在線上傳播自己的產品理念和資訊，但是你要想買東西，還得到線下實體店才行。線上只是展示，並不支援交易。

同時，線上成功的企業有一些也開始線上下建實體店了，它們就是為了達成線上線下的呼應。

企業文化已經開始線上線下差異化複合營銷

比如服裝品牌商，在線上只賣前幾年的老款，就是為了以低價清理庫存，宣傳的時候就是是經典款。線下實體店則是賣新款，你要買新款，只能到線下購買，這樣的配合模式現在也越來越多了。

線上線下最後呈現給消費者的都是同樣的資訊、同樣的產品、同樣的價格，由消費者自由選擇購買方式，這時才真正完成O2O的線上線下複合模式。

線上線下複合，對於一個品牌的好處顯而易見：

樹立誠實可信的品牌形象

雙通道同步完成商品展示

雙線互動推動暢銷品創利

高品質服務推動口碑擴散

過去幾十年中國零售業從供不應求轉為供大於需，購物的場景發生了變化，消費者可選擇的渠道越來越多，原來所有的消費幾乎都是線下實體店，現在呢？淘寶、天貓、京東、蘇寧、拼多多、微商、社群團購等等渠道越來越多，消費力還是那麼多，甚至在下降，實體店怎麼會好過？這本來就是一個市場優勝劣汰的過程，實體店的運營成本、受眾群體都決定了他經營的劣勢，特別是一般民用品消費。而作為品牌商和廠家來說，他們也要順應市場，減少產品的流通環節，讓產品更低廉的價格進入到使用者家庭，這就是核心的競爭力，你不做，其他品牌也要做。說白了，沒有足夠利潤支撐、沒有品牌價格保護，實體店零售未來必定舉步維艱！

一，資訊不對稱結果。

在沒有網路時代，做生意雖說有賺有賠，但還是賺多賠少。（網路讓資訊差沒了）

二，供需失衡結果。

改革開放時國內物資嚴重缺乏，所以做什麼生意都會賺錢。現在嘛，物資過剩，錢不好賺了。（選擇太多）

三，成本上升結果。

實體店是固定的，客源也相對固定，但物資成本上升了。（網路客源不固定）

四，生活質量上升結果。

客戶越來越個性化，例一個人腳碼36.6，實體店沒有這個號，之前只能買37的，現在可以定製了。（高質量生活要求高質量物資）

請相信

未來還會向實體發展，因為以後3D列印技術的發展和3D材料的發展勢必改革製造業。一種是直接家庭自己生產自己所需，二是3D工廠製造。

還有電池技術發展，無限輸電技術發展，空中交通網路制定。會造就大賣場繁榮，快遞繁榮。人們逛大賣場，看中貨物，直接無人機運輸到家，人們繼續在商場放鬆娛樂。

所以，我們拭目以待吧！

近年來隨著電商平臺的崛起，好多實體店經營困難有的低價轉讓門面，有的甚至關門倒閉，那麼實體店在面臨電商平臺的衝擊下到底有哪些困難呢？

首先，成本問題

大家都知道實體店要經營必須要投入一定的人力，財力。實體店必須租賃房屋，店鋪，規模大點的還必須僱傭一定數量的員工，這樣導致成本費用較高，在商品定價方面，不亦把握，過高的定價吸引不來顧客，價格太低又沒有利潤。

其次，電商平臺衝擊

隨著網際網路技術的應用越來越廣泛，電子商務對社會的作用也隨之日益增強，電子商務已經滲透到社會發展的各個領域，實體店鋪那種傳統的經營理念已經滿足不了不同層次消費者的需求，電商平臺可以滿足不同地區不同消費者水平的需求，而實體店鋪僅僅只能滿足一定區域特定消費群體的需求，所以在人流量上就落後於電商平臺。

最後，消費者個性化特徵更加突出

現在的消費者不僅僅追求物美價廉還很重視服務質量以及售後保障，越來越多的年輕人喜歡網購，就是因為正規的網購平臺有比較好的售後保障服務，消費者買到不滿意的產品只需要一個電話快遞上門就可以退貨，然而實體店那種規模大點的品牌加盟店還可以做到七天無理由退貨，個人經營的小型店鋪可能消費者前腳出後腳他們就不認賬了更別說什麼不滿意退貨的需求了。

那麼實體店如何才能擺脫當前面臨的困境，從大浪淘沙中脫穎而出呢？

一，做好成本規劃

房租和人工成本是實體店最重要的成本支出，實體店要想降低成本就必須做到精益求精，根據自己零售商鋪的規模配置合理的人員，讓各個系統單位都發揮最大的協同作用，進而做好成本回落。

二，積極做好商業轉型，從而應對電商的衝擊

實體店要注重起品牌經營，形成自己店鋪的經營特色，藉助網際網路，自媒體等等平臺做好品牌建立營銷計劃，加強商品質量管理，提供讓消費者滿意的商品。

三，提升消費服務，完善售後服務

實體店鋪應該堅持向消費者提供優質完善的消費服務，保障售後服務，這樣不僅可以提高消費者的忠誠度，還可以帶來增量顧客。多做老顧客回饋這樣的活動，讓原本的消費者更加對本店商品產生信賴。

總之，服務行業最重要的還是要樹立品牌形象，提供優質完善的服務才能長遠的立足市場，實體店的經營亦是如此。

現在實體店生意確實不好做，我們小區附近的店鋪都換了好幾個商家了，生意還是沒搞上來。其實原因無外乎這幾點：

第一，人們消費習慣的改變，自從有了馬爸爸的淘寶，人們的消費越來越偏向網上了，無論大小東西能不出門就不出門

第二，人們的生活節奏太快了，現在的年輕人生活壓力是比較大的，基本就是兩點一線的生活公司和家裡，很少有時間出去逛街購物，除非是學生和家裡有礦不用怎麼奮鬥的人

第三，開個實體店的成本太高了，現在你開店最大的成本就是房租，要是加盟店的話還要加上加盟費，專案好的話還可以，要是選不對專案每個月只能等著給房東交錢了

總而言之，實體店面臨的弊端太多了，其實對年輕人來說學會怎麼用網際網路創業才是王道，比如說電商行業，投資不大，回報率也比較高，尤其是今年的跨境電商行業，就像淘寶的前期，市場大競爭小，適合年輕人的創業之路。