團隊配置大有學問！不客氣的講，涉及的問題很大，如果配置不好的話有可能導致單位破產或是進入炯期！

其實，團隊配置，在古代就比較重視了，歷史上說的雞鳴狗盜的故事其實說的就是團隊，講的團隊故事！

團隊組建要充分考慮幾個問題

1.團隊目標:或是團隊任務，只有明確了目標和方向才能更加充分明確團隊的配置！尤其是一些特殊情況的組建團隊往往目標很明確，比如公安系統解救人質等突發問題解決！！

2.團隊技能，文化，身體素質，團隊存在時間等細節要符合團隊目標，或是符合團隊任務！能給予團隊任務完成一定的軟實力保證！（一些大型，長期團隊，比如完成）

3.團隊隊員性格不一定都一樣，一定要有不同的差異性，只有這樣才能保證互相學習，能共同進步，差異化本身就是一筆大財富！也是團隊任務完成的一個保證！不過要學會駕馭，如果領導不善也能導致團隊任務失敗！

4.團隊的向心力！這需要團隊有核心的領導者，具有強大的領導力！並能帶領團隊完成任務，指引方向，哪怕是在出現預期外變化，能承受壓力，財力，條件艱苦的情況下不偏離目標和任務！

5.有一個健康的團隊文化，團結，尊重，互助，激情，創新，挑戰，高效，快速，決策要快，簡潔，執行力強大！要有強大的學習鑽研能力和勁頭！

6.團隊籌建能力可能有大小，不一定能力相同，不一定技能相同！要學會配合！

7.團隊配置硬體，比如裝置裝備，交通工具，著裝等也影響團隊執行效果！組建團隊時也要考慮定位問題！

8.根據團隊存在時間長短，團隊任務不同適當的考慮性別搭配！保持一個合理的性別結構！

9.團隊人員要互相熟悉，領導者要知人善用！

10.一般團隊要有代崗機制，或是替補機制，或者是一些團隊常說的A角B角，防止一部分團隊人員離崗，離職，調換引起團隊人員缺失，導致任務完成有困難！

11.團隊績效，考核，獎罰，晉升機制要明確！緊急突發情況要有應急機制！隨著任務，環境，情況，市場等變化也隨時合理的調整！

12.團隊成員年齡段也是要重點考慮的！

13.其他一些內部機制要熟悉！特殊情況要演練，演習，考核！

14其他一些特殊情況！