主要還是看你領導的性格而定吧。還有就是看你在他心目中的地位。這個沒有一個固定的說法的。不過有一點是肯定的，任何領導都不喜歡部下違揹他的想法。還有就是，你給領導提意見的時候，一定要注意說話得方式方法，這個很重要。領導心情不好的時候和場合不對的時候，最好還是不要去發表自己的意見，絕大部分可能是你觸黴頭，或者說是他表面同意，心裡面卻不贊同。最好是當他心情好的時候，單獨跟他說，這樣成功的可能性比較大。總的來說，這是一個仁者見仁智者見智的事情，每個人遇到這種情況都有不同的應對方式。這種事情不是一句兩句話就可以概括得了得，還需要自己去總結。

在一些專業知識方面，很多領導其實並沒有部署知曉的清楚和詳細，以致於安排佈置的一些工作，從專業角度來看，存在明顯的問題，或者完全脫離操作的實際。

遇到這種情況怎麼？

一是備足資料提建議。作為部署你有義務在領導作出錯誤決策的時候，提出意見建議，但是提建議也很講究方法的。首先要私下裡提建議，不要在公開場合傷及領導的面子；其次你要準備好事實依據，於情於理說服領導，不能幹說領導你不對、你就是不對，卻講不出個所以然來；最後，你的態度一定要像個提建議的，不要感覺自己對了，就好像自己變成領導了一樣。

二是盡心盡責不苛求。你有可能會遇到油鹽不進的領導，領導就是堅持自己的選擇，在這種情況下，你只需要把事實擺出來就好，把建議提出來就好，提一次兩次就好，不要超過兩次，至於領導接不接受，那是他的事情，他自會對事情的結果負責。你不需要苛求自己一定要說服領導，因為有些領導即便是他錯了，你也是說服不了他的，所以盡心盡責就好。