一、目的
透過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規範倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
二、適用範圍
倉庫的所用工作人員
三、職責
（1）倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門之間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規範及工作效率。
（2）單證員負責收料、送報檢單，單據數量錄入和錄退、單據的及時稽核傳遞儲存。
（3）倉管員嚴格核對實物與入庫單上的品號.規格.數量.單號是否一致沒問題及時上架歸類並做好儲存及防護工作。有誤請及時找到單證員查明原因並及時上報處理。
（4）倉庫裝卸工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。
（5）倉庫主管.採購共同配合IQC負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和報廢品的處置工作。
四、倉儲管理規定
（1）需嚴格按照 “外協送貨單入庫”的流程進行作業。
（2）供應商將“外協送貨單”給予收料人員，由收料人員安排供應商將來料放在指定的收貨區/待檢區內，作好防護措施。
（3）收料員嚴格按照“外協送貨單“對供應商名稱.物料編碼.物料規格.物料名稱.送貨數量及採購單號一一對應無誤後方可收貨。
（4）收料員將核對無誤後的“外協送貨單”藍聯及時交予單證員錄入ERP系統。單證員錄單時若發現有異常，必須及時告知相關的採購人員及時處理。（並做好異常問題記錄表，對自己的工作開展和對供應商的送貨異常，以及相關採購人員的交接異常進行相應考評）。
（5）收料員將核對無誤後的送貨單白聯及時交予IQC部門相關人員進行檢驗。（所有送檢物料必須在當日內檢驗完畢，急料必須在30分鐘內檢驗完畢。特殊情況除外但需要出示相關資訊知會相關部門。）
（6）IQC檢驗完後良品及時審單和傳遞單據。若來料不良需及時做驗退處理並出示“來料檢驗不良報告單”交予相關人員。由單證員對驗退單據進行錄退並打印出單據，及時告知相關採購通知供應商過來處理。若是要求快遞公司運輸則由相應採購人員進行確認簽字後發貨。
（7）倉庫對已入庫的原材料進行分割槽分類做好標識擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況及時上報。
（8）倉庫對不合格的原材料放在指定的不良品退貨區，經相關部門確認簽字後由倉庫主管、採購共同確定退貨。
一、目的
透過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規範倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。
二、適用範圍
倉庫的所用工作人員
三、職責
（1）倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門之間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規範及工作效率。
（2）單證員負責收料、送報檢單，單據數量錄入和錄退、單據的及時稽核傳遞儲存。
（3）倉管員嚴格核對實物與入庫單上的品號.規格.數量.單號是否一致沒問題及時上架歸類並做好儲存及防護工作。有誤請及時找到單證員查明原因並及時上報處理。
（4）倉庫裝卸工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。
（5）倉庫主管.採購共同配合IQC負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和報廢品的處置工作。
四、倉儲管理規定
（1）需嚴格按照 “外協送貨單入庫”的流程進行作業。
（2）供應商將“外協送貨單”給予收料人員，由收料人員安排供應商將來料放在指定的收貨區/待檢區內，作好防護措施。
（3）收料員嚴格按照“外協送貨單“對供應商名稱.物料編碼.物料規格.物料名稱.送貨數量及採購單號一一對應無誤後方可收貨。
（4）收料員將核對無誤後的“外協送貨單”藍聯及時交予單證員錄入ERP系統。單證員錄單時若發現有異常，必須及時告知相關的採購人員及時處理。（並做好異常問題記錄表，對自己的工作開展和對供應商的送貨異常，以及相關採購人員的交接異常進行相應考評）。
（5）收料員將核對無誤後的送貨單白聯及時交予IQC部門相關人員進行檢驗。（所有送檢物料必須在當日內檢驗完畢，急料必須在30分鐘內檢驗完畢。特殊情況除外但需要出示相關資訊知會相關部門。）
（6）IQC檢驗完後良品及時審單和傳遞單據。若來料不良需及時做驗退處理並出示“來料檢驗不良報告單”交予相關人員。由單證員對驗退單據進行錄退並打印出單據，及時告知相關採購通知供應商過來處理。若是要求快遞公司運輸則由相應採購人員進行確認簽字後發貨。
（7）倉庫對已入庫的原材料進行分割槽分類做好標識擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況及時上報。
（8）倉庫對不合格的原材料放在指定的不良品退貨區，經相關部門確認簽字後由倉庫主管、採購共同確定退貨。