企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

你可以這樣理解：

1、 企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：

2、 規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;

3、 企業將走向何方？其方向指引是什麼：

4、 企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：

5、 同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：

6、 文化不能成為口號，要解決認同問題：

7、 看似虛無的文化，要與經營管理融合：

8、 企業代際傳承，文化將如何接力。

撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：

1、 文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析

2、 核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀

3、 應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念

4、 行為規範體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行

5、 文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設視覺化、制度化、故事化、長期化

6、 文化評估：評估文化落地效果，查詢不足，持續深化