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  • 1 # 謝青

    定位理論在中國,已經成為了家喻戶曉的營銷理論,但是也有人把企業的成功的一切都歸為定位理論,這就是迷信了。所以我們常說的市場定位實際上就是市場的區隔,尋找到自己的目標市場。但是把目標和定位混為一談,已蔚然成風,這已經影響了對定位理論的認識。

    對於傢俱行業來講,其實很多企業一直是定位不清,別人做什麼,自己就做什麼。從管理到運營、從品牌到營銷,都是如此。特別是一些中小型企業。而且過去在四川、湖北、河北、江蘇的一些企業,是跟著廣東企業學習,沒有自己的明確的產品定位,也就是沒有明確的市場定位,靠著模仿和山寨,在傢俱業成長的高峰期順利生存。但是隨著市場的細分,和消費群體的細分,原來那一套已經不靈了。一些企業開始轉變思路,重新審視市場,其中以四川傢俱企業為代表的開始轉型升級,大部分取得了不俗的成績。

    說到市場定位,其內容包括市場區域、消費群體個性、年齡段、圈層、收入水準、愛好、興趣、社會地位、生活方式、行業競爭態勢、行業趨勢等的佔位。而不是單純地理區域和年齡段上的佔位。

    具體說到傢俱行業的定位,首先是區域的定位。中國幅員遼闊,東西南北對家的理解和對家居文化認識都不一樣。同時國內習慣把省地市縣對應分成一二三四級。也就是說我們首先得知道自己想去哪一級市場。每一級市場對產品的工藝、風格、材質、款式、尺寸、品質、設計感、價格等雖說看起來是差不多的,但是實際執行過程中是有差異。如一級市場中大部分戶型相對較小,那麼對尺寸的要求有差異。

    在確定了佔領的市場層級後,那麼就需要看你在鎖定的區域裡,有些什麼樣的風格、檔次、價格的產品和品類等。哪一類人群購買哪一類產品,這個就需要有針對性的進行線下線上調研,並實體走訪零售終端店面和賣場,手機銷售資料進行綜合分析,什麼樣風格、檔次、品類的產品最受歡迎,或者相對還有發展的空間,找出其中的優勢發展空間。

    但只找到差異和優勢發展空間還不行,還得看趨勢,例如現在板式的沒落、實木貼皮和全實木開始風行,這就是趨勢。趨勢裡不僅僅是材質趨勢、還有設計趨勢、風格趨勢、工藝趨勢、概念的趨勢等等。只有把握好趨勢,才能在市場中站穩腳跟,否則就是曇花一現。

    有了以上研究之後,再結合自身的產品和資源優勢(包括生產工藝、產能、渠道、資金、品牌、團隊等),確定好自己是準備做整體套房、還是做客廳、還是做臥房、還是隻做沙發、餐桌、茶几等某一類小件產品。是迎合高階人群,還是迎合中高階或低端人群。是走現代、還是古典,是中式還是歐式,是混搭,還是純正等等。這些都需要以目標消費人群所處區域、地域家居文化、消費群的購買行為習慣、產品差異化原則、優勢發展空間原則、趨勢原則等為基本準則來確定自己的市場定位。

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