咖啡行業價格不斷走低，競爭對手環伺，星巴克扛把子地位會不會受到威脅呢？

其實真正瞭解星巴克的人來說，星巴克真正的競爭力並不在咖啡上，而是在星巴克的服務上，星巴克圍繞顧客打造的生活方式上。星巴克能夠一直作為咖啡業的領頭羊到今天，僅僅靠好喝的咖啡是無法保持行業老大到今天的。

星巴克在使用者心中不僅僅是咖啡，更是一種生活方式的代表。星巴克以顧客為中心的理念從上到下得到了很好的執行。從現有的對手中，找不出哪家能夠在以顧客為中心方面做的如此極致。

大家熟悉的星冰樂，並不是星巴克率先推出的，因為顧客反應需要這樣的冰飲，星巴克就在一個店開始了實驗，這才有了後來的星冰樂這款飲品。最終的效果大家也看到了。

星巴克以使用者為中心的地方遠不止於此，星巴克為了打造店鋪的氛圍，在音樂的選擇上非常講究，根據播放每首歌曲觀察顧客的反饋，形成星巴克自己的獨有的音樂風格曲調，因此還出了星巴克的音樂專輯。

星巴克與競爭對手錶面上看是咖啡的價格和咖啡的好喝程度，但是星巴克的競爭力從來就不在這裡，都在咖啡之外。所以不論是麥當勞，還是現在的咖啡新勢力瑞幸咖啡，想取代星巴克的地位，都幾無可能。

雖然目前有太多入局者搶佔咖啡市場，但星巴克最大的優勢就是他入駐國內比較早，而他的消費群體對於空間環境，以及企業文化比較認同。

當然挑戰者，從來不缺，從原來的上島，兩岸，南韓的咖啡陪你，漫咖啡以及最近瑞幸始終沒有打破他的市場

我覺得在這裡起到作用的就是消費者對於星巴克文化的認同感，這是其他咖啡體系無法做到的