各個行業的內容運營崗位要求不同，我理解的大概是如圖！
廣義的「內容」，包括音樂、影視、廣播、出版等方面。比如，前新浪網總編輯陳彤，加盟小米後就負責內容運營，這裡的「內容」就是從廣義上說的。狹義的「內容運營」主要出現在網際網路領域，屬於運營手段的一種。常見於內容或使用者類產品，如貼吧、微博、虎撲、嗶哩嗶哩；也包括影片類產品，如騰訊影片、愛奇藝；純交易或工具產品涉及較少，如天貓、美圖秀秀、墨跡天氣、美團外賣，這樣的產品即使有內容運營的分工，也不會很重要。
曾在網路上看到過一篇“內容運營”的關鍵點的文章，總結提煉的不錯，分享給你：
一、瞭解產品，瞭解使用者1.想想你的產品是什麼？先思考你家產品的定位是什麼，知道了你產品的定位才能知道產品需要什麼樣的內容。2.想想你的使用者是誰？知道了使用者是誰，思考這些使用者有什麼樣的特徵，想想他們會需要什麼樣的內容。3.想想你的同類型的產品都有誰？有句話叫知己知彼，百戰不殆。瞭解到你的競爭對手都有誰，就能知道自己的戰鬥目標，找到了競爭對手其實也幫你找到了一條好的內容資源渠道。
二、分析自己，學習別人1.瞭解自己產品的內容。看自己的產品都有什麼內容，內容的風格、結構、型別、格式是什麼樣子的，透過這一點可以大致知道產品的調性，幫助你確定內容的方向。2.瞭解使用者密集地的內容。看使用者們關注最多的內容是什麼，他們都關注了什麼人，看他們關注的人都看什麼樣的內容。這樣就可以大致知道做什麼樣的內容，使用者是喜歡的。這也是挖掘內容資源的重要渠道。3.瞭解競爭對手的內容。看他們每天都發了什麼內容，常發的型別是哪些，內容的結構風格是什麼樣子的，推薦了什麼內容，哪些內容互動性高，哪些內容是不受關注的。
三、學會模仿，做出特色剛開始做內容時，通常會因為不瞭解使用者，不瞭解產品，對內容沒有頭緒，最快捷有效的方法就是模仿別人好的內容，然後再加工成自己的內容，在加工內容的時候要做出自己的風格，要結合自己的產品調性，如果是直接搬過來需要註明來源。在挑選別人好的內容的時候也要進行篩選，畢竟不是所有好的內容都是適合自家產品風格的，偶爾幾次可能會有意外的效果，但是如果永遠在搬別人的東西，而不是自己創造有價值的內容，使用者就會對你家的內容產生質疑，失去信心。在模仿了一段時間後，你可能會發現，僅僅是模仿已經滿足不了你的需求，你會想的越來越多，甚至是超過了被模仿者，你的內容中模仿的比例也開始變小，你會開始思考：同樣的內容，使用者為什麼要來你這裡？你就需要將內容做的有差異度，有標識性。你可能還會思考，怎樣在使用者使用產品的場景下給他們更好的內容體驗，那麼在這個時候，也許你就可以開始嘗試著突破，自己創造一些特別的內容。
四、積累分析，測試調整不管你模仿著寫出的內容，還是帶有個人風格的內容，將內容真正拿到市場上去測試，才能驗證內容是否滿足使用者需求，能夠被使用者接受的標準是什麼？
我覺得你可能需要做以下這些：
2.為你的內容，增加一些趣味性和參與度。現在做內容，如果僅僅是釋出訊息的話，沒有任何亮點可尋。想做出有特色的內容除了要抓住使用者的需求外，可能還需要讓內容具有一定的參與感。不同的內容，可以設計不同的思路：比如釋出訊息類、熱點類、盤點類（十大XX）、小測試類、圖片找茬類、遊戲活動類、熱點互動類，深挖類，預測類（推測可能出現的事和方向）等。
3.為你的內容起一個好標題。標題有多重要，太多的文章都有說到過，相信大家也都瞭解。
4.為你的內容做一個好排版。在內容同質化嚴重的情況下，誰的排版好，贏得使用者的機率就越大。
5.為你的內容做一個好長度。手機、pc要求的內容長度是不一樣的，睡前、下班途中、和早晨剛起床想看到的內容長度可能也有不同。
6.為你的內容做一個好結尾。大眾留給閱讀的時間在縮短，有太多人看文是隻看頭和尾的。
7.大量的看其他人的作品。大量的去嘗試，大量的去收集使用者的反饋，然後去改稿，再去試。
8.把你的內容放到產品之外的地方去試試。把內容拿到使用者聚集的其他地方去，看看是不是別人也喜歡你的文章。
9.積累大量的資訊，分析資料，調整計劃和思路。
各個行業的內容運營崗位要求不同，我理解的大概是如圖！
廣義的「內容」，包括音樂、影視、廣播、出版等方面。比如，前新浪網總編輯陳彤，加盟小米後就負責內容運營，這裡的「內容」就是從廣義上說的。狹義的「內容運營」主要出現在網際網路領域，屬於運營手段的一種。常見於內容或使用者類產品，如貼吧、微博、虎撲、嗶哩嗶哩；也包括影片類產品，如騰訊影片、愛奇藝；純交易或工具產品涉及較少，如天貓、美圖秀秀、墨跡天氣、美團外賣，這樣的產品即使有內容運營的分工，也不會很重要。
曾在網路上看到過一篇“內容運營”的關鍵點的文章，總結提煉的不錯，分享給你：
一、瞭解產品，瞭解使用者1.想想你的產品是什麼？先思考你家產品的定位是什麼，知道了你產品的定位才能知道產品需要什麼樣的內容。2.想想你的使用者是誰？知道了使用者是誰，思考這些使用者有什麼樣的特徵，想想他們會需要什麼樣的內容。3.想想你的同類型的產品都有誰？有句話叫知己知彼，百戰不殆。瞭解到你的競爭對手都有誰，就能知道自己的戰鬥目標，找到了競爭對手其實也幫你找到了一條好的內容資源渠道。
二、分析自己，學習別人1.瞭解自己產品的內容。看自己的產品都有什麼內容，內容的風格、結構、型別、格式是什麼樣子的，透過這一點可以大致知道產品的調性，幫助你確定內容的方向。2.瞭解使用者密集地的內容。看使用者們關注最多的內容是什麼，他們都關注了什麼人，看他們關注的人都看什麼樣的內容。這樣就可以大致知道做什麼樣的內容，使用者是喜歡的。這也是挖掘內容資源的重要渠道。3.瞭解競爭對手的內容。看他們每天都發了什麼內容，常發的型別是哪些，內容的結構風格是什麼樣子的，推薦了什麼內容，哪些內容互動性高，哪些內容是不受關注的。
三、學會模仿，做出特色剛開始做內容時，通常會因為不瞭解使用者，不瞭解產品，對內容沒有頭緒，最快捷有效的方法就是模仿別人好的內容，然後再加工成自己的內容，在加工內容的時候要做出自己的風格，要結合自己的產品調性，如果是直接搬過來需要註明來源。在挑選別人好的內容的時候也要進行篩選，畢竟不是所有好的內容都是適合自家產品風格的，偶爾幾次可能會有意外的效果，但是如果永遠在搬別人的東西，而不是自己創造有價值的內容，使用者就會對你家的內容產生質疑，失去信心。在模仿了一段時間後，你可能會發現，僅僅是模仿已經滿足不了你的需求，你會想的越來越多，甚至是超過了被模仿者，你的內容中模仿的比例也開始變小，你會開始思考：同樣的內容，使用者為什麼要來你這裡？你就需要將內容做的有差異度，有標識性。你可能還會思考，怎樣在使用者使用產品的場景下給他們更好的內容體驗，那麼在這個時候，也許你就可以開始嘗試著突破，自己創造一些特別的內容。
四、積累分析，測試調整不管你模仿著寫出的內容，還是帶有個人風格的內容，將內容真正拿到市場上去測試，才能驗證內容是否滿足使用者需求，能夠被使用者接受的標準是什麼？
我覺得你可能需要做以下這些：
2.為你的內容，增加一些趣味性和參與度。現在做內容，如果僅僅是釋出訊息的話，沒有任何亮點可尋。想做出有特色的內容除了要抓住使用者的需求外，可能還需要讓內容具有一定的參與感。不同的內容，可以設計不同的思路：比如釋出訊息類、熱點類、盤點類（十大XX）、小測試類、圖片找茬類、遊戲活動類、熱點互動類，深挖類，預測類（推測可能出現的事和方向）等。
3.為你的內容起一個好標題。標題有多重要，太多的文章都有說到過，相信大家也都瞭解。
4.為你的內容做一個好排版。在內容同質化嚴重的情況下，誰的排版好，贏得使用者的機率就越大。
5.為你的內容做一個好長度。手機、pc要求的內容長度是不一樣的，睡前、下班途中、和早晨剛起床想看到的內容長度可能也有不同。
6.為你的內容做一個好結尾。大眾留給閱讀的時間在縮短，有太多人看文是隻看頭和尾的。
7.大量的看其他人的作品。大量的去嘗試，大量的去收集使用者的反饋，然後去改稿，再去試。
8.把你的內容放到產品之外的地方去試試。把內容拿到使用者聚集的其他地方去，看看是不是別人也喜歡你的文章。
9.積累大量的資訊，分析資料，調整計劃和思路。