1.操作人員應經培訓考核合格，發給崗位操作證書後才能持證上崗。
2.操作人員應掌握“四懂（懂結構、懂原理、懂效能、懂用途）”、“三會（會使用、會維護保養、會排除故障）”，實行崗位責任制，對多人操作的裝置、生產線，實行班長負責制。
3.操作人員要嚴格執行裝置安全操作規程，裝置執行引數要符合規定指標（溫度、壓力、流量、電流等），不得超溫、超壓、超負荷執行，操作記錄清晰、完整、真實。
4.操作人員要堅持裝置的日常維護和定期維護，並參與裝置點檢工作。裝置維護保養應達到整齊、清潔、潤滑、安全的標準，符合清潔文明生產的要求。
5.對關鍵和主要生產裝置要定人、定機、定職責；執行交接班記錄制度，對裝置進行正確的使用維護。
6.裝置維修人員要實行區域維修負責制，定期巡檢、保養，巡檢和保養記錄清晰、完整、真實。
我們生產管理團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，透過看板按照專案、部門、時 間等維度組織團隊工作清單，每天裝置管理值班人員都會把裝置的執行情況或者故障問題錄入日事清，交接班人員都可以根據日事清提供的四象限日程，按照重要性和緊急性進行裝置的維修與排查，而且所有的錄入資料都可以透過時間檢視以月的介面方便查詢，為企業日常的裝置管理提供了很大的輔助作用
1.操作人員應經培訓考核合格，發給崗位操作證書後才能持證上崗。
2.操作人員應掌握“四懂（懂結構、懂原理、懂效能、懂用途）”、“三會（會使用、會維護保養、會排除故障）”，實行崗位責任制，對多人操作的裝置、生產線，實行班長負責制。
3.操作人員要嚴格執行裝置安全操作規程，裝置執行引數要符合規定指標（溫度、壓力、流量、電流等），不得超溫、超壓、超負荷執行，操作記錄清晰、完整、真實。
4.操作人員要堅持裝置的日常維護和定期維護，並參與裝置點檢工作。裝置維護保養應達到整齊、清潔、潤滑、安全的標準，符合清潔文明生產的要求。
5.對關鍵和主要生產裝置要定人、定機、定職責；執行交接班記錄制度，對裝置進行正確的使用維護。
6.裝置維修人員要實行區域維修負責制，定期巡檢、保養，巡檢和保養記錄清晰、完整、真實。
我們生產管理團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，透過看板按照專案、部門、時 間等維度組織團隊工作清單，每天裝置管理值班人員都會把裝置的執行情況或者故障問題錄入日事清，交接班人員都可以根據日事清提供的四象限日程，按照重要性和緊急性進行裝置的維修與排查，而且所有的錄入資料都可以透過時間檢視以月的介面方便查詢，為企業日常的裝置管理提供了很大的輔助作用