倉庫管理過程中，問題層出不窮，可以這麼說，沒有問題的倉庫，那肯定不是倉庫管理做得好，而是沒人管，或者是做假做得好（隱藏問題）。
那麼，倉庫管理中，最常遇到的有哪5大問題呢？借這個問題，我從倉庫管理的核心指標“庫存準確率”入手，梳理倉庫管理5大問題，以及這5大問題的解決建議如下。（本文著眼點是“事”而不是“人”，所以，這5大問題都只是說事的問題，不談人的問題。
我多次提出，倉庫管理的第一原則，倉庫管理的天規是憑單出入庫。憑單，首先要有單據，單據不全是倉庫管理中碰到的第一大問題。
單據不全有兩種，一種是沒有單據，另一種雖然有單據，但單上資訊缺失或資訊不全面。
以上兩種單據不全都會造成倉庫工作的被動，造成倉庫賬實不符。單據不全是造成倉庫庫存不準確的第一個主要原因。
倉庫管理如何解決單據不全的問題，倉庫管理人員必須捍衛倉庫天規呢？很簡單，就兩點，不要管、不要怕。
不要管指的是，沒單我就不入庫，不入庫造成的後果我不管，不入庫後怎麼辦我也不管。
不要怕指的是，不要怕對不要管的後果承擔責任，因為，這歸根結底不是倉庫的責任，不是倉庫管理人員的責任。如果因為倉管堅持原則這樣做了而承擔責任，那麼，這家公司也不值得呆下去。
當然，在拒收時，我們不要管，不要怕，但需要講究方法和策略。我們需要強硬，但不要強來。另外，如果公司有明文規定不能拒收，那麼按規定來，這時，倉庫管理人員有責任推動相關部門修改這條規定。
2、盤點不準。
盤點不準，就是盤點時因點數、計數、記錄、彙總等各環節出現問題造成盤點資料不準確。
如果說單位不全是造成倉庫庫存不準確的第一個主要原因，那麼，造成倉庫庫存不準確的第二個主要原因非盤點不準莫屬。盤點不準，起點就是錯的，庫存，自然也是錯的，其他環節再到位，也會是庫存不準的結果。
如何解決盤點不準的問題呢？除了在制度方面（比如獎懲）約束和鼓勵外，我建議盤點是採用雙向盤點法。
雙向盤點法，又稱複式盤點法。是由兩個人或兩組人，從相反的方向對向盤點，盤點結束後相互複核盤點結果的一種盤點方法。
當然，雙向盤點法也可以一個人或一組人進行，就是一個人或一組人從相對的方向盤點兩次。
雙向盤點法的主要作用就是減少盤點錯誤，就是提升盤點準確率。
工廠倉庫管理最難的點是退料退貨的管理，退料退貨的庫存不準確是倉庫整體庫存準確率的第三個主要原因，也是倉庫庫存準確不高的重災區。
說退料退貨管理是倉庫管理的最難點主要有3個原因：退料退貨一般單據不全、退料退貨混類混品極不易區分和點數、少人關注雜亂無比。
如何解決這個難點呢？我也提出三條建議：必須要有單據，在退貨入庫時即時處理，快速和堅決處理。
無法做到日清日結、日事日畢，很容易造成資料錄入遺忘或遺漏，是造成倉庫庫存不準確的第四個主要原因。
及時做賬，日事日畢，不僅是工作方法，更是一種工作態度。及時做賬，日事日畢能有效降低做賬的出錯機率，是確保賬實相符的必然步驟。
當日事，當日結，當天的任務，當天完成，當天的賬，當天做好。日事日畢是一種原則，也是倉庫管理的基本原則，是對倉庫管理人員甚至所有管理人員的最基本要求。
如何做到及時做賬和日事日畢呢？首先，是需要有制度支援（比如考核、獎懲等），另外，也可以採用一個笨辦法。那就是，倉庫管理人員在每日下班前，對當天的相關賬物進行自我確認和檢查，預防遺漏，確保賬目的平衡和準確。
5、做賬不準。
做賬不準有兩種情況：一是資料錄入時出現錯誤，比如多輸或少輸一個零。二是報表模型本身有問題，比如公式設定錯誤等。
做賬不準，庫存，自然也就不準了。做賬不準是造成倉庫庫存不準確的第五個主要原因。
如果倉庫各環節都沒有問題，僅因做賬不準導致整體庫存不準，這對倉庫管理來說，是特別冤的一件事。所以，在倉庫管理中，我們要杜絕做賬不準的現象。
怎麼杜絕杜絕做賬不準呢？就在以下三點：及時做賬、防錯或報警設定、考核。
從庫存準確的角度出發，倉庫管理過程中經常會遇到的5大問題是：單據不全、盤點不準、退料退貨管理混亂、做賬不及時和做賬不準。
倉庫管理過程中，問題層出不窮，可以這麼說，沒有問題的倉庫，那肯定不是倉庫管理做得好，而是沒人管，或者是做假做得好（隱藏問題）。
那麼，倉庫管理中，最常遇到的有哪5大問題呢？借這個問題，我從倉庫管理的核心指標“庫存準確率”入手，梳理倉庫管理5大問題，以及這5大問題的解決建議如下。（本文著眼點是“事”而不是“人”，所以，這5大問題都只是說事的問題，不談人的問題。
1、單據不全。我多次提出，倉庫管理的第一原則，倉庫管理的天規是憑單出入庫。憑單，首先要有單據，單據不全是倉庫管理中碰到的第一大問題。
單據不全有兩種，一種是沒有單據，另一種雖然有單據，但單上資訊缺失或資訊不全面。
以上兩種單據不全都會造成倉庫工作的被動，造成倉庫賬實不符。單據不全是造成倉庫庫存不準確的第一個主要原因。
倉庫管理如何解決單據不全的問題，倉庫管理人員必須捍衛倉庫天規呢？很簡單，就兩點，不要管、不要怕。
不要管指的是，沒單我就不入庫，不入庫造成的後果我不管，不入庫後怎麼辦我也不管。
不要怕指的是，不要怕對不要管的後果承擔責任，因為，這歸根結底不是倉庫的責任，不是倉庫管理人員的責任。如果因為倉管堅持原則這樣做了而承擔責任，那麼，這家公司也不值得呆下去。
當然，在拒收時，我們不要管，不要怕，但需要講究方法和策略。我們需要強硬，但不要強來。另外，如果公司有明文規定不能拒收，那麼按規定來，這時，倉庫管理人員有責任推動相關部門修改這條規定。
2、盤點不準。
盤點不準，就是盤點時因點數、計數、記錄、彙總等各環節出現問題造成盤點資料不準確。
如果說單位不全是造成倉庫庫存不準確的第一個主要原因，那麼，造成倉庫庫存不準確的第二個主要原因非盤點不準莫屬。盤點不準，起點就是錯的，庫存，自然也是錯的，其他環節再到位，也會是庫存不準的結果。
如何解決盤點不準的問題呢？除了在制度方面（比如獎懲）約束和鼓勵外，我建議盤點是採用雙向盤點法。
雙向盤點法，又稱複式盤點法。是由兩個人或兩組人，從相反的方向對向盤點，盤點結束後相互複核盤點結果的一種盤點方法。
當然，雙向盤點法也可以一個人或一組人進行，就是一個人或一組人從相對的方向盤點兩次。
雙向盤點法的主要作用就是減少盤點錯誤，就是提升盤點準確率。
3、退料退貨管理混亂。工廠倉庫管理最難的點是退料退貨的管理，退料退貨的庫存不準確是倉庫整體庫存準確率的第三個主要原因，也是倉庫庫存準確不高的重災區。
說退料退貨管理是倉庫管理的最難點主要有3個原因：退料退貨一般單據不全、退料退貨混類混品極不易區分和點數、少人關注雜亂無比。
如何解決這個難點呢？我也提出三條建議：必須要有單據，在退貨入庫時即時處理，快速和堅決處理。
4、做賬不及時，沒有做到日清日結。無法做到日清日結、日事日畢，很容易造成資料錄入遺忘或遺漏，是造成倉庫庫存不準確的第四個主要原因。
及時做賬，日事日畢，不僅是工作方法，更是一種工作態度。及時做賬，日事日畢能有效降低做賬的出錯機率，是確保賬實相符的必然步驟。
當日事，當日結，當天的任務，當天完成，當天的賬，當天做好。日事日畢是一種原則，也是倉庫管理的基本原則，是對倉庫管理人員甚至所有管理人員的最基本要求。
如何做到及時做賬和日事日畢呢？首先，是需要有制度支援（比如考核、獎懲等），另外，也可以採用一個笨辦法。那就是，倉庫管理人員在每日下班前，對當天的相關賬物進行自我確認和檢查，預防遺漏，確保賬目的平衡和準確。
5、做賬不準。
做賬不準有兩種情況：一是資料錄入時出現錯誤，比如多輸或少輸一個零。二是報表模型本身有問題，比如公式設定錯誤等。
做賬不準，庫存，自然也就不準了。做賬不準是造成倉庫庫存不準確的第五個主要原因。
如果倉庫各環節都沒有問題，僅因做賬不準導致整體庫存不準，這對倉庫管理來說，是特別冤的一件事。所以，在倉庫管理中，我們要杜絕做賬不準的現象。
怎麼杜絕杜絕做賬不準呢？就在以下三點：及時做賬、防錯或報警設定、考核。
從庫存準確的角度出發，倉庫管理過程中經常會遇到的5大問題是：單據不全、盤點不準、退料退貨管理混亂、做賬不及時和做賬不準。