超市庫存管理方面的原因： 1.配送中心的管理方式落後 配送中心的管理控制水平在發展停滯，有一部分是由於國家統一配送，從而制約了超市的規模效益的增長，同時，很多種小型超市不考慮自身實際情況，花費大量資金去建造配送中心，從而導致配送中心的規模不大、技術跟不上科研人員的發展，技術裝置也無法和大公司相媲美，而且還影響公司的日常週轉。 2.缺少庫存資訊共享機制 國內的企業缺少先進的庫存控制管理系統，庫存資訊也侷限在企業內部的部分人中，導致在供應鏈中的資訊流通不暢，往往在決策者的主觀意識下盲目訂貨，盲目生產，這樣就會造成庫存資金成本的擴大，庫存成本提高，降低企業利潤，使企業失去在同行業中的競爭力。 3.配送效率低下 國家有關資料顯示，中國國內一線城市的超市配送率的平均水平僅僅為 50%，二線城市及鄉鎮的情況更低，而歐美等發達國家的商品配送率則能達到 85%以上。在美國，大型超級連鎖超市的門店數量有 100 家以上，相鄰連鎖超市都有相應的配套設施去完善超市，而在中國配送中心遠遠不能滿足其超市的需求，目前中國商品配送情況，會造成商品斷貨，商品積壓和商品混亂現象，同時也會對企業造成銷售損失和庫存成本過高。 4.商品記錄不完整對庫存商品影響加大 超市在經營過程中經常會有一些不確定的因素，需要倉庫管理者去記錄，方便其管理，例如：訂貨提前期，商品保質期，商品的質量水平，商品的生產廠家等等。有的庫 存控制者錯誤的管理著商品的某些情況，就會造成商品損壞，過期，庫存不足等等。