做好以下幾點就能夠做好一個倉庫管理員：

　　一、收貨、發貨：及時收貨、發貨(即刻)，及時點數、雙方簽單(即刻)，及時入賬、記卡(當天)。做到儲存好所有單據，帳、物、卡相符;

　　二、記賬：

　　1、記賬包括記卡與入臺賬(臺賬一般用電腦入賬);

　　2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位(件、公斤等)，收、發、存的貨量數量等，都要記全;

　　三、盤點：

　　1、日盤點：對有動態的貨物(也就是有收或發的貨物)即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤;

　　2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每週要重點盤一次，保證帳物卡相符;

　　3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。

　　四、賬務與資料：

　　1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成;

　　2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期儲存好，以便核對;

　　3、每月盤點後要列印報表臺賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況，

　　4、盈虧要有備註說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬：

　　5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管;

　　五、定置管理：

　　倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。

　　六、倉庫安全管理

　　1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每週做檢查記錄，填寫檢查日期;

　　2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的;

　　3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜;

　　七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查;

　　1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符;

　　2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。

文章摘自：新手如何做好一個倉庫管理員

要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：

1、能力強，有威信。

2、品德好，樂助人。

3、能吃苦，做榜樣。

4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。

5、善溝通，互信任。

當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。中國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。