作業成本法是將期間費用按照成本動因進行分攤

舉個例子，假設某企業生產A和B兩種產品，一個月內A生產了500件B生產了1000件，這一個月產生了一萬五的期間費用(假設是機器啟動費)，傳統的分攤方式是根據產品的數量(這種情況下是A分攤到5000B分攤到10000)或者生產各個產品所用的時間來分配，而作業成本法關注這個費用發生的原因，即成本動因，在這個例子裡是啟動機器，假設生產A時只啟動了一次機器，二生產B時啟動了四次，則成本動因工作"一次"，需要分攤15000/(1＋4)＝3000.那麼用作業成本法計算的話A需要分攤3000，B需要分攤3000*4＝12000

優點嘛，就是更加精確，從前面那個例子可以看出，用作業成本法分攤到A上面的費用和傳統分攤方法不同(傳統陳本較高)，就會導致我們計算出的單位成本不同，假設我們用傳統的計算方法而競爭對手用作業成本法，他們計算的陳本就會比我們低，那麼他們的定價也會比我們低，那麼我們就會處於劣勢。對於B產品，因為我們分攤到B的費用比實際低，導致我們對B成本預算偏低，定價也會偏低，導致企業利潤受損。但是作業成本法相對傳統方法比較複雜，比較適用於期間成本佔比大的產品，如果某種產品的成本大部分都是直接人工直接原材料的話，用作業成本法也沒有必要。

ps.答主學會計用的是英文版教材，裡邊可能有些名詞用的不準確，請多包涵