燃氣熱水器從點著火到出熱水有一個過程，在這個期間熱水器出水溫是從冷水變熱的。“零冷水”其實就是點火後先不出水，讓水在熱水器裡面先轉一下，熱了再出來

燃氣熱水器從點著火到出熱水有一個過程，在這個期間熱水器出水溫是從冷水變熱的。“零冷水”其實就是點火後先不出水，讓水在熱水器裡面先轉一下，熱了再出來。

一. 基本概念

海爾集團創業於1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。在網際網路時代，海爾致力於成為網際網路企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網路互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平臺，實現攸關各方的共贏增值。

二. 品牌介紹

海爾公司海爾集團1984年創立於青島。創業以來，海爾堅持以使用者需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。

根據世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)釋出2016年全球大型家用電器品牌零售量資料顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量居全球第一，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯全球第一。同時，冰箱、洗衣機、酒櫃、冷櫃也分別以大幅度領先第二名的品牌零售量繼續蟬聯全球第一。

三. 創新文化

海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。熟在於實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：《不用哲學看不清海爾》。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。

張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精闢經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。

其實就是把管道里的水排空。

之所以會有冷水，就是因為從熱水器點火到花灑出水這一段有存水。

零冷水實際上就是透過負壓，將管道里的冷水排空。

之後點火，出來的都是熱水了。