企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要因素有：企業的資源、產品特點、市場特點、產品生命週期、競爭狀況等。 具體來說：
1.企業的資源：若企業資源充足，供應能力強，就可採用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業資源不足，最好採用集中性市場策略。
2.產品特點：有些同質性產品，競爭主要集中在價格上，比較適合無差異性市場策略；對另外一些差異性較大的產品，就適合採用差異性市場策略或集中性市場策略。
3.市場特點:如果消費者的需要和偏好接近，購買量和方式大體相同，就可以採用無差異性市場策略；反之，則宜採用差異性市場策略或集中性市場策略。
4.產品生命週期:產品處於生命週期的不同階段，決定著策略的選擇。在投入期，市場產品少，競爭者也少，可採用無差異性市場策略或集中性市場策略。在成長期和成熟期，進入市場的產品增多，競爭者亦趨增多，應採用差異性市場策略。進入衰退期，為保持原有市場，延長產品生命週期，則以集中性市場策略為主。
5.競爭狀況，需考慮的兩個方面，即競爭對手的數量和競爭對手的實力。當競爭者較少時，可採用無差異性市場策略；當競爭者較多時，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略。若實力相當，則以避免直接衝突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失；若本企業力量很弱，無論對手採用何種策略，則以採用集中性市場策略為宜。 企業在選擇目標市場時通常可採用的策略有如下三種： 1．無差異性市場策略，又叫無差異性市場營銷採用此種策略時，企業對構成市場的各個部分一視同仁，只針對人們需求中的共同點，而不管差異點。 2．差異性市場策略，又叫差異性市場營銷採用此種策略時，企業承認不同細分市場的差異性，並針對各個細分市場的特點，分別設計不同的產品與市場營銷計劃，利用產品與市場營銷的差別，佔領每一個細分市場，從而獲得大銷量。 3．密集性市場策略，又叫集中性市場營銷企業面對若干細分市場。明智的企業家在資源有限的情況下，寧可集中全力於爭取一個或少數幾個細分市場，而不再將有限的人力、財力、物力分散於所有的市場。在部分市場若能擁有較高的佔有率，遠勝於在所有市場都獲得微不足道的份額。
企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要因素有：企業的資源、產品特點、市場特點、產品生命週期、競爭狀況等。 具體來說：
1.企業的資源：若企業資源充足，供應能力強，就可採用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業資源不足，最好採用集中性市場策略。
2.產品特點：有些同質性產品，競爭主要集中在價格上，比較適合無差異性市場策略；對另外一些差異性較大的產品，就適合採用差異性市場策略或集中性市場策略。
3.市場特點:如果消費者的需要和偏好接近，購買量和方式大體相同，就可以採用無差異性市場策略；反之，則宜採用差異性市場策略或集中性市場策略。
4.產品生命週期:產品處於生命週期的不同階段，決定著策略的選擇。在投入期，市場產品少，競爭者也少，可採用無差異性市場策略或集中性市場策略。在成長期和成熟期，進入市場的產品增多，競爭者亦趨增多，應採用差異性市場策略。進入衰退期，為保持原有市場，延長產品生命週期，則以集中性市場策略為主。
5.競爭狀況，需考慮的兩個方面，即競爭對手的數量和競爭對手的實力。當競爭者較少時，可採用無差異性市場策略；當競爭者較多時，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略。若實力相當，則以避免直接衝突為原則去選擇策略，以免造成不必要的損失；若本企業力量很弱，無論對手採用何種策略，則以採用集中性市場策略為宜。 企業在選擇目標市場時通常可採用的策略有如下三種： 1．無差異性市場策略，又叫無差異性市場營銷採用此種策略時，企業對構成市場的各個部分一視同仁，只針對人們需求中的共同點，而不管差異點。 2．差異性市場策略，又叫差異性市場營銷採用此種策略時，企業承認不同細分市場的差異性，並針對各個細分市場的特點，分別設計不同的產品與市場營銷計劃，利用產品與市場營銷的差別，佔領每一個細分市場，從而獲得大銷量。 3．密集性市場策略，又叫集中性市場營銷企業面對若干細分市場。明智的企業家在資源有限的情況下，寧可集中全力於爭取一個或少數幾個細分市場，而不再將有限的人力、財力、物力分散於所有的市場。在部分市場若能擁有較高的佔有率，遠勝於在所有市場都獲得微不足道的份額。