這屬於邁克爾波特的三種基本競爭戰略之一的“集中化戰略”的一種變形，其中，集中戰略是指企業將目標集中在特定的細分市場上，在產業中很小的競爭領域內建立獨特的競爭優勢。它可以分為集中差異化和集中成本領先兩種變形，所以，集中差異化戰略可以理解為針對某一顧客群、產品細分市場或區域市場採用差異化戰略。

　　要理解他必須先理解什麼是競爭戰略：企業為了在某個行業中尋求一個有利的競爭地位而進行的總體謀劃。其核心就是針對決定競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持久的地位——即確立企業的競爭優勢，進而實現企業能力的最大價值。

　　競爭優勢：是指企業經過長期積累而具備的、短時間內不容易被其它企業仿效的特有的“專長”和“特色”。

　　有兩種最基本的競爭優勢：

　　成本優勢（低成本）和產品差異

　　這兩種基本的戰略優勢與企業謀求獲得優勢的活動範圍相結合，就得到了企業為了在產業中取得高於平均水平的經濟效益所採用的三種基本競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。其中，集中化戰略又可以分為成本集中和差異化集中兩種形式，這就又回到了我們前面講到的內容。

　　有個圖示可以體現它們之間的關係，就是從競爭優勢和競爭範圍兩方面分析的那個，我不好畫，你可以自己查詢。

　　希望可以幫到你！