6小時破5088萬，一天內突破1.96億，今年喜馬拉雅123狂歡節的銷售額最終定格在4.35億元，同比增長約122%，創下知識付費界的銷量新高。
在光鮮的資料背後，針對狂歡節的質疑仍此起彼伏：知識付費只有“付費”沒有“知識”。
但連辦三屆的喜馬拉雅狂歡節依然在重新整理銷售峰值，知識大V們與音訊平臺發生著奇妙的化學反應，一波又一波內容創業者正湧向音訊的賽道，這門生意逐漸風行起來。
當然，這並不意味著音訊平臺們可以“高枕無憂”，付費使用者數、市場接受度，這都是擺在他們面前實實在在的挑戰。
對平臺而言，如何在主播們動聽的聲線中窺見更大商機，如何讓KOL們釋放更多商業動能，這彷彿是他們都要修煉的生意經。
狂歡幕後
“當初是我們去找喜馬拉雅談的合作”，《好好說話》的主講人馬東回憶到。
兩年前，開創網綜先河的《奇葩說》紅遍大江南北，昔日的辯手在綜藝舞臺上表現的“如魚得水”；同年，知識付費的熱潮漸漸勃興，喜馬拉雅等音訊平臺嶄露頭角，而聲音的形式或許能和這些“老奇葩們”擦出更多火花。
於是，老奇葩們領銜的《好好說話》成為了喜馬拉雅首個音訊付費節目，並在首屆知識狂歡節上以555萬的成交額拔得頭籌。
兩年時光飛逝，《好好說話》雖不再身處暢銷之列，但“老奇葩們”早已變成喜馬拉雅的中堅力量，而馬東也從《奇葩說》的主創人轉型為米未傳媒的掌舵者，並在平臺開設了近八檔相關節目。
歲月流轉，馬東等老奇葩們在喜馬拉雅上茁壯成長、快速變化；同樣，迎來三歲生日的知識狂歡節也在起變化。
在本屆123狂歡節中，4.35億的最終銷售額無疑創造了行業新高，而在資料增長的背後，喜馬拉雅的內容消費和供給兩端都在轉變。
在內容消費層面，對比兩屆狂歡節的暢銷榜可以發現，“學習”仍是大勢所趨，英語、時間管理、溝通交流，這些與自我成長和職場修為相關的技能依舊是俘獲使用者的關鍵所在。
但同時，從暢銷內容中不難看出，吳宣儀、劉慈欣和混子曰等行業名人均投身到聲音的海洋中，歷史、哲學等更多有趣有料的內容正傳入使用者的耳中。
可見，技能培訓類內容一直是平臺消費的主力，使用者會心甘情願為其“掏腰包”，而歷史哲學等人文內容的需求增長，反映出使用者也願意為“有趣的聲音”買單。
6小時破5088萬，一天內突破1.96億，今年喜馬拉雅123狂歡節的銷售額最終定格在4.35億元，同比增長約122%，創下知識付費界的銷量新高。
在光鮮的資料背後，針對狂歡節的質疑仍此起彼伏：知識付費只有“付費”沒有“知識”。
但連辦三屆的喜馬拉雅狂歡節依然在重新整理銷售峰值，知識大V們與音訊平臺發生著奇妙的化學反應，一波又一波內容創業者正湧向音訊的賽道，這門生意逐漸風行起來。
當然，這並不意味著音訊平臺們可以“高枕無憂”，付費使用者數、市場接受度，這都是擺在他們面前實實在在的挑戰。
對平臺而言，如何在主播們動聽的聲線中窺見更大商機，如何讓KOL們釋放更多商業動能，這彷彿是他們都要修煉的生意經。
狂歡幕後
“當初是我們去找喜馬拉雅談的合作”，《好好說話》的主講人馬東回憶到。
兩年前，開創網綜先河的《奇葩說》紅遍大江南北，昔日的辯手在綜藝舞臺上表現的“如魚得水”；同年，知識付費的熱潮漸漸勃興，喜馬拉雅等音訊平臺嶄露頭角，而聲音的形式或許能和這些“老奇葩們”擦出更多火花。
於是，老奇葩們領銜的《好好說話》成為了喜馬拉雅首個音訊付費節目，並在首屆知識狂歡節上以555萬的成交額拔得頭籌。
兩年時光飛逝，《好好說話》雖不再身處暢銷之列，但“老奇葩們”早已變成喜馬拉雅的中堅力量，而馬東也從《奇葩說》的主創人轉型為米未傳媒的掌舵者，並在平臺開設了近八檔相關節目。
歲月流轉，馬東等老奇葩們在喜馬拉雅上茁壯成長、快速變化；同樣，迎來三歲生日的知識狂歡節也在起變化。
在本屆123狂歡節中，4.35億的最終銷售額無疑創造了行業新高，而在資料增長的背後，喜馬拉雅的內容消費和供給兩端都在轉變。
在內容消費層面，對比兩屆狂歡節的暢銷榜可以發現，“學習”仍是大勢所趨，英語、時間管理、溝通交流，這些與自我成長和職場修為相關的技能依舊是俘獲使用者的關鍵所在。
但同時，從暢銷內容中不難看出，吳宣儀、劉慈欣和混子曰等行業名人均投身到聲音的海洋中，歷史、哲學等更多有趣有料的內容正傳入使用者的耳中。
可見，技能培訓類內容一直是平臺消費的主力，使用者會心甘情願為其“掏腰包”，而歷史哲學等人文內容的需求增長，反映出使用者也願意為“有趣的聲音”買單。