企業管理除了不能用儒家百家各有所長。儒家也不是絕對不能用。鴉片是中藥，瞭解其毒性還是可以用。儒家東夷文化利在人情講的是親親有親和力但人情之下沒規矩容易潛規則，面上一套，背後一套。企業管理這種人有關係但沒能力，但迎來送往的事客戶受用，你又不能說沒能力，內部管理不用。

道家管理是無為，怎麼無為？就是說誰有本事誰上誰沒本事誰下，一切自由競爭。領導者隻立規矩不說話。這就叫我無為而民自化。

法家管理嚴苛，規矩立了必須執行，錯了先去糾正規矩，規矩不變必須執行。

這個問題需要分兩步來談，我先大略談談中國傳統文化。中國傳統文化包含的範圍較廣，萌芽的也較早。最早可能要追溯到伏羲畫八卦，後來到了春秋戰國，諸子百家興起。這個時候中國傳統文化基本框架已經形成了。後面漢武帝獨尊儒術，孔孟學說開始一家獨大。但其他諸子學說也並沒有消亡。另外還有一個問題，就是大概在西漢末年佛教開始傳入中國，發展到現在，佛教已經成為了中國一個重要的宗教。那麼中國的佛家學說算是中國傳統文化嗎？我認為應該算是的。理由是佛教傳入較早，且傳入後原先的佛教教義幾經變遷，早已面目全非。比如現在流行較廣的佛教禪宗，就已經是典型的中國本土式宗教。其“放下屠刀，立地成佛”的觀點更是與印度佛教“因果報應”的觀點大相徑庭。

因此，中國傳統文化應包括儒釋道三家以及其他諸子百家。當然諸子百家在發展過程中的一些研究文化也算的，比如程朱理學，比如王陽明老先生的心學。

弄清楚了中國傳統文化的組成及範圍，那麼下面我們就來談談中國傳統文化怎麼融入到現代企業管理中。

佛家的教義及最初創教的初衷是度己度人脫離苦海，因此他們與管理的關係不大。但除了佛家，諸子百家卻都與管理有著莫大的關係，因為諸子百家當時都是為了管理而誕生的。這也就是為什麼開始的時候我說這個問題具有現實及實際性。當然，諸子百家當時的誕生不是為了管理企業，而是為了管理國家。那時候是春秋戰國時期，諸侯國與諸侯國之間戰亂頻繁。這時候有些有識之士，對於如何提升國力、治理好國家，提出了自己不同的觀點及理論，慢慢就形成了諸子百家。因此如果把一個企業視做一個國家的話，那麼把這些傳統文化運用到企業管理中就不是一件難事了。

世易時移，考慮到現在社會發展的實際情況，有些文化理論觀點並不適合現代的企業管理。我認為可以在現代企業管理中運用的中國文化有儒家道家法家心學。

主要的運用方法就是用儒家強化公司層級，打造員工忠誠度。用法家控制其他管理人員及員工。用道家打造公司氛圍。用心學激勵員工拼搏奮鬥。下面分別闡述。

儒家的強項或者是優點就是對一個組織穩定性的貢獻。君君臣臣父父子子的儒家觀點會使員工各安其位，各謀其政。儒家運用的好，公司就會人員波動少，公司架構穩定。同時員工忠誠度高。

法家的優點是手段的靈活性及有效性。在處理公司人事時候是對儒家的有效補充。

心學的理論是心即理，心外無物。最大特點是相信心理的最大作用。而心學這種有困難要上、沒有困難創造困難也要上的精神，對於一個企業的開疆擴土是極為關鍵的，只有這樣才能變不可能為可能。

所謂用道家處理公司氛圍是指雖然整個公司是努力進取的，但卻要努力營造出一種超然的氛圍。一是減輕員工壓力。二是避免冒進走極端。

總之，傳統文化在企業中的運用要靈活。運用之妙，存乎一心。不可偏執一端。比如儒家用的太過，公司就會缺乏創造力。法家用的太過就會招怨。道家用的太過整個公司就會缺乏前進動力。心學用的太過就會罔顧實際情況而輕進。