1．公司的經營規模
公司越大，財務管理越規範，財務崗位設定約明晰，崗位職責分工越明確。公司規模較小時，財務工作量往往不飽和，基於成本效益考慮，財務管理可能是缺位的。最普遍的表現是小公司沒有財務人員，將賬務外派給代賬公司。
2．公司的盈利能力
如果公司虧損，節約成本會是第一考慮，財務崗位能省就省，公司可能會把財務、行政、人力資源等職能合到一塊，組成綜合管理部。此時，財務的崗位分工只能是粗線條。公司有利潤的情況下，公司的財務管理會提上日程，老闆可能會慷慨一些，把財務部建成一個獨立的部門。財務崗位設定強調相互制衡，強調不相容職責分離。
3．股東的關係
如果公司是夫妻店，肉爛在鍋裡不打緊，在一些老闆眼裡，財務管理無需那麼認真，財務分工也不需要那麼明細。如果公司股東不是一家人，情況就不一樣了，這時至少資金管理要認真對待，財務管理要起到牽制作用，強調怎麼避免舞弊和以權謀私。
4．公司的整體管理水平
公司整體管理水平不高時，財務部想單方面提升財務管理水平是不現實的，這時其他部門會成為前進路上的羈絆，財務管理需要和整體管理齊頭並進。這就意味著，公司整體管理水平比較高時，財務管理水平也會高一些，財務崗位設定與職責分工會更科學合理。
5．老闆的認知
如果老闆個人風險意識很強，公司的財務管理會得到更多的重視，老闆對財務工作會更尊重、更支援，財務在公司的地位也會高一些，財務的話語權會更大。
6．公司的發展預期
如果公司發展預期不好，降本增效、裁員就會提上日程，連員工都要不斷壓縮，自然就不會過多考慮財務崗位如何合理配置了。如果公司發展預期好，財務崗位設定的合理性就要跟上來，不相容崗位分離就需要體現。財務崗位的分工會更明確，更規範，財務管理會不斷加強。
財務人員經常抱怨自己的工作不好做，在工作當中，碰到了壓力與面臨著風險該怎麼辦呢？一走了之，還是得過且過？
一走了之是情商不高的表現，不建議這樣應對。因為走了後再找的工作十有八九還會面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握好度：一是心態，二是情商，三是底線。
第一是心態，要沉得住氣，不能臉皮太薄。遇到問題能解決的自己解決，不能解決地利用身邊的資源解決，不能浮躁；實在解決不了的，不要逞強。尤其是一些出格的事，要學會說“不”。被老闆批評或埋怨時候，能解釋就解釋，不能解釋時控制住自己想要分辨的衝動，記住這只是一份工作。
第二是情商要高。碰到為難的事，要站在老闆的角度想一想原因。有一種情況是，老闆想這麼做，但這麼做不合規，他可能是不懂法，不懂會計與稅務的規則，此時，需要做的是向老闆講道理。第二種情況是，老闆貪便宜，有這個心理，應該循循善誘，告訴他後果是什麼，用這警醒他，當然說法要得宜，讓老闆好接受。
第三是作為會計人員，守住底線非常必要的。什麼是底線呢？就是不能違法犯罪，不能讓自己承擔刑事責任。
財務管理不可能一蹴而就，公司不同的發展階段，財務規範的要求是不一樣的。公司創始階段，此時不要急於切分老闆個人資金和公司資金不分，應重點關注稅務風險。公司發展階段，可能要引入新的投資者，此時不再是創始人一言堂，財務的規範應重點關注公私之別。公司成熟階段，需要加強內控和制度流程建設，要讓經營管理有章可循。
1．公司的經營規模
公司越大，財務管理越規範，財務崗位設定約明晰，崗位職責分工越明確。公司規模較小時，財務工作量往往不飽和，基於成本效益考慮，財務管理可能是缺位的。最普遍的表現是小公司沒有財務人員，將賬務外派給代賬公司。
2．公司的盈利能力
如果公司虧損，節約成本會是第一考慮，財務崗位能省就省，公司可能會把財務、行政、人力資源等職能合到一塊，組成綜合管理部。此時，財務的崗位分工只能是粗線條。公司有利潤的情況下，公司的財務管理會提上日程，老闆可能會慷慨一些，把財務部建成一個獨立的部門。財務崗位設定強調相互制衡，強調不相容職責分離。
3．股東的關係
如果公司是夫妻店，肉爛在鍋裡不打緊，在一些老闆眼裡，財務管理無需那麼認真，財務分工也不需要那麼明細。如果公司股東不是一家人，情況就不一樣了，這時至少資金管理要認真對待，財務管理要起到牽制作用，強調怎麼避免舞弊和以權謀私。
4．公司的整體管理水平
公司整體管理水平不高時，財務部想單方面提升財務管理水平是不現實的，這時其他部門會成為前進路上的羈絆，財務管理需要和整體管理齊頭並進。這就意味著，公司整體管理水平比較高時，財務管理水平也會高一些，財務崗位設定與職責分工會更科學合理。
5．老闆的認知
如果老闆個人風險意識很強，公司的財務管理會得到更多的重視，老闆對財務工作會更尊重、更支援，財務在公司的地位也會高一些，財務的話語權會更大。
6．公司的發展預期
如果公司發展預期不好，降本增效、裁員就會提上日程，連員工都要不斷壓縮，自然就不會過多考慮財務崗位如何合理配置了。如果公司發展預期好，財務崗位設定的合理性就要跟上來，不相容崗位分離就需要體現。財務崗位的分工會更明確，更規範，財務管理會不斷加強。
財務人員經常抱怨自己的工作不好做，在工作當中，碰到了壓力與面臨著風險該怎麼辦呢？一走了之，還是得過且過？
一走了之是情商不高的表現，不建議這樣應對。因為走了後再找的工作十有八九還會面臨同樣的問題。正確的處理方法是把握好度：一是心態，二是情商，三是底線。
第一是心態，要沉得住氣，不能臉皮太薄。遇到問題能解決的自己解決，不能解決地利用身邊的資源解決，不能浮躁；實在解決不了的，不要逞強。尤其是一些出格的事，要學會說“不”。被老闆批評或埋怨時候，能解釋就解釋，不能解釋時控制住自己想要分辨的衝動，記住這只是一份工作。
第二是情商要高。碰到為難的事，要站在老闆的角度想一想原因。有一種情況是，老闆想這麼做，但這麼做不合規，他可能是不懂法，不懂會計與稅務的規則，此時，需要做的是向老闆講道理。第二種情況是，老闆貪便宜，有這個心理，應該循循善誘，告訴他後果是什麼，用這警醒他，當然說法要得宜，讓老闆好接受。
第三是作為會計人員，守住底線非常必要的。什麼是底線呢？就是不能違法犯罪，不能讓自己承擔刑事責任。
財務管理不可能一蹴而就，公司不同的發展階段，財務規範的要求是不一樣的。公司創始階段，此時不要急於切分老闆個人資金和公司資金不分，應重點關注稅務風險。公司發展階段，可能要引入新的投資者，此時不再是創始人一言堂，財務的規範應重點關注公私之別。公司成熟階段，需要加強內控和制度流程建設，要讓經營管理有章可循。