領導不能做好人，更不能做壞人，制度是死的，人是活的，但是規矩是必須要遵守的。就例如你說的遲到扣錢問題，扣錢制度是死的，但人是活的，可以改一下制度，不扣錢也行，但規矩不能不守，每天八小時工作制，既然喜歡晚來兩分鐘那就下班時間多待兩分鐘在放他下班不就可以了？這只是假設，也不一定需要這樣的處理方式。

慈不掌兵、義不理財。

瞭解一下。

善良這個詞太大，有原則的善良就沒問題，也是應該的。

無原則的善良就不行。

什麼人可以當領導？

當領導的都不是善良的人，這好像站不住腳。反過來說不善良的人都能當領導，這兩句話以不對。

領導是職場人的角色，是頭銜。領導是人，有孩子，有血肉，有感情，與善良沒有關係。大惡人有自己的組織，有可能有自己的團隊，是這個團隊的領導，不善良的人，得出可以做領導。

善良的人能做領導，人不為別人著想，就無法領導別人，驅動別人，善良的人是可以做領導的。這個社會，請不要提什麼善良，什麼惡人。這只是品行問題，與領導這個職位沒有關聯，有關聯的是利益共同體，好處。如果你有一顆善良的心，沒有給大家帶來利益，我想你成不了領導。

人性本善。善良是人的美德，應加以提倡與人為善。善良之人就做不了領導嗎？其實不然，當領導就要做惡人嗎？於理不通。

當領導需要具備多方面的素質和品質。能力強又和善，誰不喜歡這樣的領導呢！

當領導需要英明決斷，尤其是用人上手段要硬，身段要軟，這也是領導的手腕，而不是一棍子把領導打死，這個人不擇手段，就是壞人。

剛剛在看《創業時代》，麒麟的老總李奔騰，成功的路上高處不勝寒，總想壯士斷腕，追趕時代的腳步，殺伐果斷，在規則內想做喬布斯式的人物。但他對創業合夥人很是照顧啊，能說他不善良嗎？麒麟離不開他。

其實，說是善良的人當不了領導，指的是那種老好人，沒有主見的平庸人，沒有能力的守攤人。他們當不了領導，就拿善良當替罪羊嗎？

你見過的許多大領導，哪一個不是平易近人，和善可親，但他們都是槍林彈雨中走出來的佼佼者、猛人。他們不善良嗎？他們更多的是堅韌不拔，勇敢不倒，遇事不亂，拍板不滯。

領導是修煉出來的，做人才是善出來的。

並不是善良的人不能當領導，而是當領導不能做老好人。沒有原則地與人為善，員工違反了勞動紀律，也睜隻眼閉隻眼不不聞不問的話，團隊是帶不好的，也不會有什麼執行力。經理批評你，既是職責所在，也是為了你好！

什麼叫管理？管理其實就是無情的制度+絕情的考核+有情的溝通。管人，一定要靠制度，而不能靠感情！最高階的管人是靠文化，但那都是理論，大多數企業做不到。目前中國的企業管理水平，離開制度寸步難行。

作為一個基層管理者，懷有一顆善良之心，本身沒有錯。但是善良不能氾濫，不能靠犧牲制度來換取員工的感恩。再說了，人都有劣根性，你犧牲制度換來的並不見得是員工的感恩之心。比如，遲到一次，你不批評的話，他就會遲到第二次，如果你不考核，那麼遲到就會成為家常便飯。而且，管理上有一個破窗效應，這個人遲到你不管，別人也會跟著學，到時候團隊就不好帶了。

有個故事。小劉遲到了，跟經理說媽媽生病，因為送她去住院，所以耽誤了。可是經理還是按照規定進行了處罰。晚上，小劉正在病房陪護媽媽，突然經理拎著一兜營養品來病房探望。小劉看到經理，感動的淚眼朦朧。這個經理才是一個真正的管理者。

管理，講究恩威並重。如果你只施捨你的恩，而不會立威的話，團隊看似一團和氣，員工其實是不會拿你當回事的，這樣的團隊，也沒有什麼執行力可言！

感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。古語有云：‘’慈不掌兵 ，情不立事， 義不理財 善不為官”，說是太過仁慈的人適合帶兵打仗，太重兄弟情義的人很難成就大事，仗義疏財的人無法理財。那麼，放到現在顯然是不適合的。

1.企業管理結構發生了變化。企業為企業文化賦能，管理更偏重於價值體現，在如何實現低成本、高價值的管理架構上大下功夫。

2.吹鬍子瞪眼的時代即將成為過去式。我們過去管理很多時候依賴人管人的傳統方式，後來不管結合西方管理理念，企業為了更能適應市場生存，在較系統組織化管理上狠下功夫。

3.監管方式變了，讓管理軟下來，讓指標硬上去。由過程為導向直接轉向以結果為導向尤為明顯，所以慈善的人能不能管人，還需要結合相應專業等綜合指標相結合，只要滿足對標崗位特質，就可以進入該崗位任職。

職場中，領導是幹什麼的？領導的職能是什麼？這個一定要搞清楚。

一般公司，某個崗位都有崗位說明，職能要求。其實，不是善良不適合在職場中當領導，而且你沒遵守公司要求，崗不匹職，不適合當領導。因為，在其位謀其政。你沒按要求做到，其實就是損害了公司的利益。

這個是有先後順序的，個人利益服從國家利益。在公司就是，個人利益服從公司利益。你不能用你的善良，讓公司的利益付出代價。如果一個人不能把這些搞清楚，確實不適合在公司勝任要職。一個公司利益也受損，自己也咯得難受。

個人的善良和公司的制度其實不衝突。制度就是制度，制度的不完善，那是制度本身的問題。你不需要一個人把它抗在肩上，也抗不動。

就拿員工遲到這個事情說：是所有人都遲到幾分鐘呢？還是就是那麼一兩個冒尖的呢？

如果，所有人都遲到，是否去了解下原因。比如說特殊情況，公司比較小，很多員工早上還要接送小孩等。是否可以考慮，推遲上班時間，晚上再加回去。（這種情況比較少見）。然後，就是一兩個特殊的人員，也是先了解下原因。先禮後兵，把利益相關的說清楚，別用自己的人情去說，這個就沒意義了。這說到底是公司的事情，不是你的事情。還是不行的話，該扣還是要扣，如果任由一兩個人，去影響到了整個公司制度執行力，那就是大事。相關部門主管，難辭其咎。

與其，說是善良的人不適合當領導，不如說你對公司、對制度、對員工各方面的瞭解，溝通，調配的能力還不夠。

一軍之將：要的是戰爭的勝利，要的是將士的平安歸來。不是對士兵的仁慈，不是士兵對自己的聲譽。

公司主管：要的是公司穩定發展，要的是員工的薪水能夠養家。不是對員工的縱容，不是渴望員工對自己的欣賞。

職場中不是誰都可以當領導，領導位置少也只有少部分人能夠當好這個領導。

善於管理、敢於管理，善於發現機會、敢於抓住市場機會的人，都是“少數人”。

善良的人可能最難狠心了，可是領導又偏偏要具有這樣的一顆心。

我們看到的領導，他們都是狠心的人，他們可以為了業績作出對不起他人的事，可以很決斷的作出決定，絕對不是像小女子優柔寡斷的。

題主的朋友正是不具有這顆心，反而是心生善念，導致他不能果斷決定，甚至是違背公司管理上的規則。

在中國講究沒有規矩不成方圓，要是你不講規矩，你就會被打壓，就會被指責。

別看這個很殘酷，可是在商場上，在工作中遇到利益的時候就是這樣的，可能你覺得不可思議，只是你還沒有看到罷了。

天下烏鴉一般黑，你想領導就要有一顆對他人狠心，你不狠心就當不了領導，這一條看似與道德相違背，可是卻是很多人跨不出的一步。

管理講究的是恩威並施，也就是說我們要有一顆捨得的心。

一個領導做到對員工捨得，在工作中恩威並施，讓每個員工雨露均霑，這樣去激勵員工，會讓管理來的更容易。

對事要狠心，對人要捨得，領導做到這樣的地步，員工也一定會體會到。

--END--

世事無絕對，任何事都有兩面性。正如@管理那點事所說，法和情要結合，制度和為人要結合。兩者的合理組合和取捨才是真正好的領導力體現。

任何對單方面的依賴就好比只有一個輪子的推車，的確也可以往前進，但也更容易走彎路，甚至誤入歧途。

題主提到的場景中，主要的矛盾點在對待「紀律」，也可以理解是對「制度」的態度上。

我想先來聊一聊「制度」的作用，再來回答我對這個問題的看法。

@管理那點事中提到的牛逼公司只靠文化進行管理就能搞定的觀點，很明確的告訴大家，這是理想化的，實際是不存在的。

因為「制度」的作用是什麼？

如果說「文化」是一個“原點”，那麼「制度」就是它的延伸，很多細枝末節的分支。

越大的公司，之所以越繁文縟節，就是因為制度被明確的越來越細。一個企業好比一條船，船越大，越怕看不到哪裡在漏水。因為，相比建造一條巨大的船，摧毀一條大船可容易的多。

所以，制度相比文化是更加看得見摸得著的東西，更接近於一個“實體”，一本書。一本可以被用來作為參照的書。這是單靠「文化」無法達到的作用。

但是，「制度」應當是文化所最好的體現介質之一，與“精神原點”的文化一起，「一拉一提」配合使用，往一個方向使力。

所以題主的問題中提到的公司，之所以會設立這樣的制度，很大程度上也是因為這個企業本身的文化所致。（比如，提倡相互觀點pk啊、提倡對事不對人、結果導向、過程導向等等，這兩天大火的新東方年會節目吐槽，其實也是企業文化的一種體現）

因此，z哥認為產生這個問題的根本原因是您的這位主管朋友其實從在內心裡不太認同這家企業的文化。

不過，這並沒有什麼對錯，只是道不同不相為謀而已。

當然還有一種情況：文化和制度引導的方向不同，甚至完全相反。這本身就是一種矛盾，但是作為一個領導，你有義務去推進制定與「文化」同方向的「制度」，來為你的組員營造一個擁有一致共識的平等環境。

好了，下面回到這個問題。

Z哥我認為：「善良」本身只是一種內心的意識形態，或者說是一種態度，沒有對錯之分。但是一旦和一個具體的事物結合起來之後就不同了。

比如，對一個好的事物善良，這是善良。但是對一個不好的事物善良，則是「助紂為虐」。

所以，在題主的案例中，“總是遲到2分鐘”這件事，是好還是不好呢？如果是不好的，是企業不提倡的，那麼這不是善良，就是「助紂為虐」。

所謂“人之初，性本善”。對該善良的事物善良，我想沒有人會不喜歡的，包括故事中的經理。

作為故事中善良的主管，她考慮到工人的路上安全問題，我想這個站在任何角度來看都是一件善事。

但是，用什麼方式去“行善”也很重要，決定了這最終是不是成為一件善事。

如果透過容忍一件不好的事來“行善”，乍一看，負負得正嘛，也沒啥，至少不會有負面作用。但是，是否考慮到過那些一直不遲到、提前到崗的人的感受呢？他們會不會也開始跟著遲到呢？

在z哥看來，可能更好的方式是找這位遲到的員工1對1當面聊一聊，引導他為了他自己的出行安全，避免急趕慢趕，儘量早一些出門。如此，不但自己的安全有保障，上班也不會遲到，是個雙贏。我想，任何一位明事理的員工都會明白和認同的。

所以z哥覺得，有善心是一個很好的開始，但是找到更好的“行善”的方式也很重要。

最後，這個問題我覺得可以修改一下這個問題描述來回答。

「善良的人在一個價值觀正向的企業做“善良”的事，適合當領導嗎？」

我想大家都知道答案了。

最後，願大家都做一個心存善良，行為正直的領導；願都遇到一個心存善良，行為正直的領導。

z哥的思考全部傾囊相授拉，如果覺得還不錯的話給我點個「贊同」吧，好給我一些反饋。

內容包括：架構設計丨分散式系統丨產品丨運營丨個人深度思考。