德魯克在《管理的實踐》一書中說：“組織需要個人為其做出所需的貢獻；個人需要把組織當成實現自己人生目標的工具。”

其實，個人需要把組織當成實現自己人生目標的工具，而不是被組織把個人當成實現組織目標的工具，當個螺絲釘。

這樣，就與工作的組織建立起積極的關係了，既在組織中做出自己的貢獻，也利用組織這個平臺實現自己的人生目標，體現個人的價值。

員工與工作組織建立積極的關係很重要，不管是老工人還是新員工，工作上消極怠工都是不可取的。持別是新員工，你一點資格沒有，可能你學習認真，工作積極，可是工資很低，儘管你委屈，但是你不能有怨憤。你必須做出一點成績來，讓領導刮目相看，讓同仁佩服誇獎你，當你有成就感時，在領導發覺沒有你不行時，此時，你可以提出加薪加職。如果領導沒有還沒有重視你，也沒有把你當回亊，那麼，你必須選擇離開，否則，你永遠是得不償失的。

一線員工，如何與工作組織建立有價值關係？

第一，一線員工需要明確自己的工作。作為一般標準化工作是履行職業只有一般價值。只有個性化和關鍵崗位才有獨特價值。因此，員工需要找到進步的方向。

第二，員工要不斷提升自己，使自己技能提高，變得有價值。

第三，在公司業務和關鍵時刻要挺身而出，要自己有用。

第四，員工職務要晉升，從奴隸到將軍！

任何一個職場人員都必須建立與工作組織的積極價值關係。

首先，樹立正確價值觀念。職場人員的所有成功都是在工作組織為平臺取得了，是以自己價值貢獻與工作交換而獲得，付出而後得到，這種得到有時是馬上兌現的，有時是延後獲的，職場人員與工作組織是雙贏的利益共同體。

其次，融入組織文化。作為工作組織的一員，要想收穫，前提是融入組織、成為一員，這就要求我們要學習、認同和踐行組織的企業文化，成為價值觀、行為成為組織一員，而不是外人，這才會得到組織的認可和獲得更多發展機會。只有把“企業高於一切”作為行為準則的人，才會是工作組織最認可、最信賴的人。

再次，以工作價值換得個人利益。工作組織所認可的價值包括兩個方面：一是軟性的文化導向價值；二是硬性的經濟價值。

職場人員要想獲得個人最大的利益，只有兩個方法：一是在企業文化方面成為文化踐行標杆，二是透過本職工作為企業節約成本、提高效益產生更多經濟價值。當個人在這兩個方面作出最大的價值，工作組織必然也必將給予最大的回報，因為群眾的眼睛是雪亮的，同時“給予員工公平回報的印象”也是工作組織的生存基礎之一。