微軟和蘋果發生巨大差異還要在喬布斯的二次迴歸之後以及微軟的權杖交給了繼任者鮑爾默，兩者呈現不同的發展勢態。
首先其實在鮑爾默掌權之前，微軟在PC端的絕對優勢已經是無可撼動，任何其他競爭對手都已經無法撼動微軟在已有層面上的絕對優勢，連喬布斯這樣的神人也無法擊敗微軟。
這也是比爾蓋茨當年為微軟所鋪好的路，那就是儘量與軟硬體層面繫結。同時配合一系列模式讓微軟系統成為市面上僅有的一款巨無霸的桌面作業系統。
但鮑爾默的失誤在於低估了一眾網際網路廠商的發展，比如說像谷歌，推特以及Facebook等等，也正是鮑爾默的閉環政策，導致了微軟錯過了，可能21世紀最重大的網際網路的發展程序，遺憾的是，其實谷歌的安卓作業系統並沒有為微軟開啟大門。
包括移動網際網路而在喬布斯推出iPad之後，其實微軟也並沒有覺得iPad有可能會給微軟造成衝擊，等到微軟不然之後其實已經晚了，iPad目前在蘋果的手中已經獲得了非常大的市場份額，雖然說在這兩年，iPad的定位略微尷尬，不過我們發現蘋果並沒有放棄iPad，而是將iPad的持續升級作為逆轉PC的最大利器。
與此同時，微軟拉來諾基亞為自己的windows phone做最後一搏，不過最終也是慘敗可以看出，閉環的結果就是微軟經歷了可能無法承受之痛。
相反我們可以看出蘋果在閉環發展的事，非常決絕，不過由於蘋果的創新度更高，也就是說一直站在產業鏈的頂端，所以這種閉環其實帶給市場的衝擊是足夠大的，這也是為什麼同樣走閉環政策，蘋果的閉環並沒有受到太大的詬病，原因就在於蘋果其實為更多的手機廠商包括產業鏈探明瞭一條可發展的路線。
或中國產手機在內，一眾安卓廠商其實都在模仿蘋果的路線，無論是軟體層面還是硬體層面，這才是蘋果閉環創新所帶來的改變。
而微軟在選擇閉環之後，其實就已經沒有多少能拿得出手的東西了，至今其實微軟也都是處於一種可能坐吃山空的狀態，而微軟目前將發展重心放在了雲服務方面，但云服務面臨的競爭也是相當大，尤其是面對亞馬遜這個絕對巨頭。
微軟和蘋果發生巨大差異還要在喬布斯的二次迴歸之後以及微軟的權杖交給了繼任者鮑爾默，兩者呈現不同的發展勢態。
首先其實在鮑爾默掌權之前，微軟在PC端的絕對優勢已經是無可撼動，任何其他競爭對手都已經無法撼動微軟在已有層面上的絕對優勢，連喬布斯這樣的神人也無法擊敗微軟。
這也是比爾蓋茨當年為微軟所鋪好的路，那就是儘量與軟硬體層面繫結。同時配合一系列模式讓微軟系統成為市面上僅有的一款巨無霸的桌面作業系統。
但鮑爾默的失誤在於低估了一眾網際網路廠商的發展，比如說像谷歌，推特以及Facebook等等，也正是鮑爾默的閉環政策，導致了微軟錯過了，可能21世紀最重大的網際網路的發展程序，遺憾的是，其實谷歌的安卓作業系統並沒有為微軟開啟大門。
包括移動網際網路而在喬布斯推出iPad之後，其實微軟也並沒有覺得iPad有可能會給微軟造成衝擊，等到微軟不然之後其實已經晚了，iPad目前在蘋果的手中已經獲得了非常大的市場份額，雖然說在這兩年，iPad的定位略微尷尬，不過我們發現蘋果並沒有放棄iPad，而是將iPad的持續升級作為逆轉PC的最大利器。
與此同時，微軟拉來諾基亞為自己的windows phone做最後一搏，不過最終也是慘敗可以看出，閉環的結果就是微軟經歷了可能無法承受之痛。
相反我們可以看出蘋果在閉環發展的事，非常決絕，不過由於蘋果的創新度更高，也就是說一直站在產業鏈的頂端，所以這種閉環其實帶給市場的衝擊是足夠大的，這也是為什麼同樣走閉環政策，蘋果的閉環並沒有受到太大的詬病，原因就在於蘋果其實為更多的手機廠商包括產業鏈探明瞭一條可發展的路線。
或中國產手機在內，一眾安卓廠商其實都在模仿蘋果的路線，無論是軟體層面還是硬體層面，這才是蘋果閉環創新所帶來的改變。
而微軟在選擇閉環之後，其實就已經沒有多少能拿得出手的東西了，至今其實微軟也都是處於一種可能坐吃山空的狀態，而微軟目前將發展重心放在了雲服務方面，但云服務面臨的競爭也是相當大，尤其是面對亞馬遜這個絕對巨頭。