企業裡的HR就是人力資源部門。HR，Human Resource，翻譯為人力資源管理。主要工作就是管理人，具體的就是招聘用人管理，對人才培訓管理，薪酬管理，考勤管理，員工溝通之類的工作與發放獎勵、獎金等。人力資源部門涵蓋整個的“員工生命週期”（選、育、用、留），更重要的是透過員工質量的最佳化、企業人力資源效率的提升，對公司經營目標的實現起著推動和保障作用。人力資源部門對一家公司的重要性，已經逐漸被大家所認可，尤其是在今天的資訊科技公司和創新型公司裡，一個好點子就有可能產生巨大的經濟收益。所以，我們HR從業者自身對自己的定位也要逐步的提高，從行政的後援，到員工的服務者，再到公司變革的推動者，最終成為公司的業務戰略合作伙伴。六大模組規劃是明確目標、理清現狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業為了實現發展目標，對人力資源的需求和供給進行預測，並努力使之平衡的過程。2、人才招聘與配置根據崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，並在合適的時間裡將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務。3、員工培訓與開發企業管理的關鍵就是人的管理，人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變為人力資本，並不斷使人力資本升值，透過培訓來實現潛能的開發至關重要。4、績效管理企業組織透過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面監測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質，挖掘潛力，從而實現企業戰略目標。5、薪酬管理經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創造價值的價格。6、勞動關係管理經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創造價值的價格。