你好，感謝你的問題，我一直在從事弱電行業，專案接觸了很多，所以就我的工作經驗聊一聊吧。
其實和其他專案相比，弱電專案是有一定的特殊性的。
首先，合同額不會太大，一千萬以上就算是大專案了。這和土建、裝修或者機電安裝相比，確實有點溼溼碎，因此，這也決定了弱電專案部成員不會太多，三四個人做一個弱電專案很常見，根本不會配齊八大員各司其職。
其次，事情很雜。業主和監理那裡的專案管理流程要走；和土建、裝修、強電、水電安裝、消防、電梯、暖通要協調工作介面、工序交接和裝置介面；公司那邊還有各種彙報和溝通；和各個子系統的供應商還要協調系統方案、裝置採購和除錯配合；最後還要管理施工隊。專案部就那麼幾個人，還有打醬油的，所以弱電的專案經理都是忙到飛起，當爹當媽，跑來跑去，電話不停。想要像大專案部的經理那樣只把控總體，每天工作就是開開會喝喝酒是不可能的。
最後，在整個專案的施工序列中比較靠後，入場晚、工序靠後，方方面面受制於人。施工工作面的問題、供電的問題、管路打架的問題、樓板開槽開孔的問題、臨時用電、施工電梯這些事都很讓人頭疼。往往是前期彙報問題業主監理沒人解決，都忙著主體呢，工作一再延誤；而到了後期，主體忙完了，卡著交工的期限了，業主和監理又調頭死催你一家，拼死趕進度。
這些就是擺在弱電專案經理面前的現實，所以一個專案上方方面面都能搞定的專案經理，真的非常不容易。
關於弱電專案的工程管理，我之前做過一份思維導圖，放上來，就不細說了。
道理大家都懂，都知道專案要管安全、質量、進度、成本、合同、資料，但是為什麼很多時候還會做不好呢？
我說一下自己的體會，有些細節大家要做好：
1、弱電專案的前期設計很重要，真的，前期準備工作做好了，後期會很輕鬆。此時專案經理的主要工作就是組織做好合同評審和深化設計、施工組織設計。
招標檔案和合同是有坑的，投標時大家不會在意，為了中標無條件滿足所有要求，等到專案經理進場，就是填坑來了。重點審查裝置的技術指標和變更管理條款，尤其是有些裝置指標和業主的小心思有千絲萬縷的關係的，一定要甄別出來。我就見過專案上匆匆忙忙把裝置買過來，結果不合業主心意全部退換的。變更條款也很重要，有些弱電專案就是靠變更才能賺到錢，而還有些專案則根本就不允許變更，那又出現一個問題：設計有缺陷，不變更根本實現不了。那這個問題就要提早發現，拉著業主和設計院一起解決，別拖到後期，想解決都解決不了。
深化設計就更不用說了，後期施工全指著它呢，專案做得好與壞，和深化設計的質量是有很大關係的。
很多人不重視施工組織設計，都是為了完成任務搞搞複製貼上，這樣是不對的，用心做好一份施工組織設計，其實就是把整個專案實施在腦海裡預演一遍，如何組織、如何計劃、如何施工、如何控制質量、出了問題如何處理，做到心中有數。
2、管理好供應商，不要被忽悠。弱電專案和供應商的關係是，有時是在一個戰壕裡，有時又尿不到一個壺裡。現在不靠譜的滿嘴跑火車的供應商太多了，前期做方案和裝置選型的時候，他們啥功能都能實現，就差不能造航空母艦了，有問題有缺陷卻不提，捂著憋著；等到簽了合同，裝置到了現場，這個不行那個實現不了，尼瑪~~~哭去吧！所以一定要利用好籤合同之前當爸爸的這段時間，拉著供應商仔仔細細的把產品梳理好，細節都考慮到，擬好合同條款（技術合同主要是產品指標和功能、商務合同主要是交期和付款），總之專案做完之前，一個都不能放跑。
3、做好庫存管理，弱電專案上裝置多，要做好管理，入庫、出庫、定期盤點，安排個負責的人專門管理。否則前期粗放了，後期就是這個找不到了那個少一點了，耽誤工期，還不好和公司解釋。
4、管理好施工隊。現在弱電公司都有長期合作的施工隊，可能價格稍高點也無所謂，就是因為信任，圖個靠譜和省心。遇到個不靠譜的施工隊，那感覺真是好嗨呦。我碰到有個專案就是，請了一群二胡卵子。不靠譜到什麼程度呢？每次他們去庫房拿東西，就跟抄家現場似的，東西亂扔亂放；線纜放不到位，要麼就是預留個幾十米甩在那裡，還不貼標籤，亂糟糟的；無論交代什麼任務，總會打折扣完成，不利索，讓其他專業的專案部追在屁股後面催；裝置安裝孔的定位一點都不負責任，拿螺絲刀隨便杵個窟窿就敢裝裝置，歪歪扭扭的毫無美感。。。這種施工隊趁早讓他們滾蛋。還有就是，談合同的時候，施工隊老闆會各種暗示各種利誘，一定不要下水，就算要下水，也要和熟人下水，否則後面就被兜進去了，管理會失控。
5、做好自我修養，還是那句話，打鐵還需自身硬。你懂技術，供應商就忽悠不了你；你懂安裝，施工隊就不敢炸刺；你懂規範，監理就不敢亂挑毛病；你懂管理，業主和公司就不會亂插手；你強硬一點，其他專業的專案部就不敢欺負你；這些都有了，專案部成員自然會服你，管理也會順暢很多。
最後，弱電專案經理，都是憑本事吃飯的，千萬別擺著端著，千萬別把自己供起來，多跑跑現場，多看看圖紙方案，多觀察下細節，勤快點。多懂一點多瞭解一點沒壞處，不說一定能管的多好，至少出不了大事。
你好，感謝你的問題，我一直在從事弱電行業，專案接觸了很多，所以就我的工作經驗聊一聊吧。
其實和其他專案相比，弱電專案是有一定的特殊性的。
首先，合同額不會太大，一千萬以上就算是大專案了。這和土建、裝修或者機電安裝相比，確實有點溼溼碎，因此，這也決定了弱電專案部成員不會太多，三四個人做一個弱電專案很常見，根本不會配齊八大員各司其職。
其次，事情很雜。業主和監理那裡的專案管理流程要走；和土建、裝修、強電、水電安裝、消防、電梯、暖通要協調工作介面、工序交接和裝置介面；公司那邊還有各種彙報和溝通；和各個子系統的供應商還要協調系統方案、裝置採購和除錯配合；最後還要管理施工隊。專案部就那麼幾個人，還有打醬油的，所以弱電的專案經理都是忙到飛起，當爹當媽，跑來跑去，電話不停。想要像大專案部的經理那樣只把控總體，每天工作就是開開會喝喝酒是不可能的。
最後，在整個專案的施工序列中比較靠後，入場晚、工序靠後，方方面面受制於人。施工工作面的問題、供電的問題、管路打架的問題、樓板開槽開孔的問題、臨時用電、施工電梯這些事都很讓人頭疼。往往是前期彙報問題業主監理沒人解決，都忙著主體呢，工作一再延誤；而到了後期，主體忙完了，卡著交工的期限了，業主和監理又調頭死催你一家，拼死趕進度。
這些就是擺在弱電專案經理面前的現實，所以一個專案上方方面面都能搞定的專案經理，真的非常不容易。
關於弱電專案的工程管理，我之前做過一份思維導圖，放上來，就不細說了。
道理大家都懂，都知道專案要管安全、質量、進度、成本、合同、資料，但是為什麼很多時候還會做不好呢？
我說一下自己的體會，有些細節大家要做好：
1、弱電專案的前期設計很重要，真的，前期準備工作做好了，後期會很輕鬆。此時專案經理的主要工作就是組織做好合同評審和深化設計、施工組織設計。
招標檔案和合同是有坑的，投標時大家不會在意，為了中標無條件滿足所有要求，等到專案經理進場，就是填坑來了。重點審查裝置的技術指標和變更管理條款，尤其是有些裝置指標和業主的小心思有千絲萬縷的關係的，一定要甄別出來。我就見過專案上匆匆忙忙把裝置買過來，結果不合業主心意全部退換的。變更條款也很重要，有些弱電專案就是靠變更才能賺到錢，而還有些專案則根本就不允許變更，那又出現一個問題：設計有缺陷，不變更根本實現不了。那這個問題就要提早發現，拉著業主和設計院一起解決，別拖到後期，想解決都解決不了。
深化設計就更不用說了，後期施工全指著它呢，專案做得好與壞，和深化設計的質量是有很大關係的。
很多人不重視施工組織設計，都是為了完成任務搞搞複製貼上，這樣是不對的，用心做好一份施工組織設計，其實就是把整個專案實施在腦海裡預演一遍，如何組織、如何計劃、如何施工、如何控制質量、出了問題如何處理，做到心中有數。
2、管理好供應商，不要被忽悠。弱電專案和供應商的關係是，有時是在一個戰壕裡，有時又尿不到一個壺裡。現在不靠譜的滿嘴跑火車的供應商太多了，前期做方案和裝置選型的時候，他們啥功能都能實現，就差不能造航空母艦了，有問題有缺陷卻不提，捂著憋著；等到簽了合同，裝置到了現場，這個不行那個實現不了，尼瑪~~~哭去吧！所以一定要利用好籤合同之前當爸爸的這段時間，拉著供應商仔仔細細的把產品梳理好，細節都考慮到，擬好合同條款（技術合同主要是產品指標和功能、商務合同主要是交期和付款），總之專案做完之前，一個都不能放跑。
3、做好庫存管理，弱電專案上裝置多，要做好管理，入庫、出庫、定期盤點，安排個負責的人專門管理。否則前期粗放了，後期就是這個找不到了那個少一點了，耽誤工期，還不好和公司解釋。
4、管理好施工隊。現在弱電公司都有長期合作的施工隊，可能價格稍高點也無所謂，就是因為信任，圖個靠譜和省心。遇到個不靠譜的施工隊，那感覺真是好嗨呦。我碰到有個專案就是，請了一群二胡卵子。不靠譜到什麼程度呢？每次他們去庫房拿東西，就跟抄家現場似的，東西亂扔亂放；線纜放不到位，要麼就是預留個幾十米甩在那裡，還不貼標籤，亂糟糟的；無論交代什麼任務，總會打折扣完成，不利索，讓其他專業的專案部追在屁股後面催；裝置安裝孔的定位一點都不負責任，拿螺絲刀隨便杵個窟窿就敢裝裝置，歪歪扭扭的毫無美感。。。這種施工隊趁早讓他們滾蛋。還有就是，談合同的時候，施工隊老闆會各種暗示各種利誘，一定不要下水，就算要下水，也要和熟人下水，否則後面就被兜進去了，管理會失控。
5、做好自我修養，還是那句話，打鐵還需自身硬。你懂技術，供應商就忽悠不了你；你懂安裝，施工隊就不敢炸刺；你懂規範，監理就不敢亂挑毛病；你懂管理，業主和公司就不會亂插手；你強硬一點，其他專業的專案部就不敢欺負你；這些都有了，專案部成員自然會服你，管理也會順暢很多。
最後，弱電專案經理，都是憑本事吃飯的，千萬別擺著端著，千萬別把自己供起來，多跑跑現場，多看看圖紙方案，多觀察下細節，勤快點。多懂一點多瞭解一點沒壞處，不說一定能管的多好，至少出不了大事。