（1）規範商品擺放

商品雖有商品資訊碼，但是要是不規範商品的擺放位置和條件，在揀貨的時候仍然會發生錯誤。簡維建議網店賣家在自家倉庫把所有的SKU都合理編碼，上傳到電商管理軟體上，統一在後臺操作，一旦新商品進庫，就根據設定的資訊碼去上架到相應的貨架。尤其是一個商品有多碼的情況，一定不能就把這類商品放在一個貨架的同個區域，建議店家倉庫對每個型號的商品做條碼標籤，擺放也要嚴格區分位置，後期揀貨員只需根據WMS系統裡面的揀貨指令，掃描對應的庫位號，拿對應的數量的產品即可。如此根據庫位資訊可以快速、準確、便捷的完成揀貨的工作。

（2）設定不同型別的貨架

每家電商企業根據自己所賣商品的特性來設定倉庫的合理佈局，根據熱銷商品、產品SKU數、型號等分為不同品類的倉庫區域。但是，歸根結底，電商倉庫一定要設定不同型別的商品貨架，科學劃分存放區、揀貨區、發貨區、退貨區等區域。倉庫物流管理人員要根據具體的區域按照商品貨號、貨架來繪製庫房路線圖，張貼在庫房醒目區域。商品的貨架位也要採用統一的標識碼，做出明顯標記。

（3）用ERP系統分配訂單

網店訂單越多越亂，倉庫打單、配貨人員的效率就會越慢。但是電商企業安裝ERP軟體，建立企業自己的ERP系統後，無論多少訂單，一旦進入系統，就能自動匹配揀貨人物到倉庫人員的PDA上，倉庫配貨人員只需手持PDA，根據其指令去對應的貨架上揀貨。而揀貨人員需要推著一個手推車，將產品分揀完畢後，交由包裝人員就可打包發貨。