這恐怕可以算是一個經典的管理案例了。

首先，盧承慶作為管理者，考核下屬，下屬因為未能完成工作，將運送的糧草損失，從工作結果上來說，必然是失敗了，必須要對這個結果負責，考評肯定是不及格的，但是由於是遇到了不可抗力，大風導致這一結果，從情理上可以給予下屬一定程度的安慰，因此給一箇中下，既對下屬工作結果不理想起到警示又又從情理上照顧了下屬。

其次，下屬在聽到自己的考評之後，居然沒有抗辯，也許下屬是從自己給出的考評裡領會了自己的意思，所以接受了考評結果，對這樣善解人意的下屬，哪個領導不喜歡？不抗辯，也說明這名下屬並不打算甩鍋，推脫責任，是個有擔當之人，自然要抬升評價。

再者，盧承慶自己也知道，遇到不可抗力的情況下，即使換自己去做估計也是一樣結果。給下屬抬升一次評價，如果下屬此刻感激涕零，那麼第一是會讓領導覺得此人不成熟，沉不住氣；第二，會讓別人對盧承慶產生一種收買人心的感覺，把領導架在火上烤。反而不卑不亢的態度，一方面表明自己心態成熟，也不會給領導添麻煩，因此盧承慶自然對他的評價又高一格，當然下屬還是有錯，所以即使二次抬升也不能超過中評，這也是管理寬嚴適當的表現。

題外話，這一段故事也是成語“寵辱不驚”典故源頭，寵辱不驚便是盧承慶對這位下屬的評價。