一、融合思路

政治統領，思想同心、目標同向、行動同步。

二、融合目標

消除安全隱患，防控重大風險；

實現創新創效，推動改革發展。

三、融合橋樑

人（即隊伍建設）是黨建與業務的融合橋樑，即透過務實有效的黨建，提升人、規範人、凝聚人、激勵人，再依靠人去推動業務工作及改革發展。

四、融合路徑

1.透過貫徹落實黨的理論和路線方針政策來把握企業改革發展的正確方向；

2.透過黨管幹部、黨管人才來建強企業領導班子和職工隊伍；

3.透過發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用來凝聚職工群眾；

4.透過加強黨風廉政建設來正風肅紀、防範風險。

五、融合方法

1.四同步：即黨建與業務同謀劃、同部署、同實施、同考核；

2.四結合：即管業務（管事）與管思想、管作風、管紀律（管人）相結合。

3.交叉任職（黨務與行政職務之間），雙向培養（黨員與業務骨幹之間）。

六、融合載體

1.黨委：黨委會（審議“三重一大”事項）、黨委中心組（業務學習）等；

2.黨支部：黨員責任區、黨員示範崗，黨員承諾踐諾活動等；

3.工會：班組建設，勞動競賽，創新工作室，合理化建議等；

4.共青團：青年創新大賽、青年文明號等。

七、融合機制

1.落實責任：推行“四個一”機制，即一崗雙責、一述雙報、一考雙評、一案雙查。

2.嚴格獎懲：實施“雙乘法”考核，即基層單位的綜合績效考核得分=經營績效考核得分×黨建考核得分，二者互為係數。

八、注意事項

1.防止形式主義；

2.防止越俎代庖。