1、團隊業績差

團隊業績好不好，團隊老大是第一責任人。

2、團隊管理差

作為團隊leader，你要激勵下屬工作，帶動下屬工作。如果下屬都不幹活，老大一個人全乾了，那也不是一個好leader，還是讓他做技術專家比較好。

3、團隊敬業度和滿意度差

事兒是都幹出來了，可是大家怨聲載道，背後都在罵leader，這個團隊的業績恐怕也不長久。很有可能暫時的成果是時勢造英雄，天時地利的結果，缺少人和。

4、大boss不認可

這啥也別說了，不管幹好乾差，大boss不認可你以及你的業績，那離下臺也不遠了。

一個團隊的老大是核心，必須發揮自己的領導能力，才能帶領團隊完成工作，達成目標。如果團隊的領導不能勝任工作了，可以從以下幾方面來進行判斷。

一、優柔寡斷，做事拖拖拉拉

團隊的領導應該做事決斷、迅速，注重效率，才能產出比較理想的結果。如果領匯出現優柔寡斷拖拖拉拉的情況，那麼對工作進展是非常不好的。領導最忌諱優柔寡斷。

二、缺乏統籌能力，不會安排下屬工作

團隊的領導需要做很多的工作，需要合理分配員工的工作內容，能夠清楚工作的輕重緩急，統籌兼顧，才可以應付工作中所有的問題。如果領導缺乏統籌能力，必然導致事情一團糟，這對工作非常不利。所以，團隊領導的統籌能力必須強悍。

三、做事方法落後

領導之所以為領導，就是有自己獨特的處事風格和做事技巧，因此，領導者必須掌握先進的高效的做事方法，才可以指導下屬，帶領下屬。如果領導的做事方法比較落後，那麼團隊工作的目標達成就很艱難。所以，領導做事要有方法。

四、無法掌控團隊，不能調動員工的積極性

一個優秀的團隊必然有一個優秀的領導，而這樣的領導必須能夠掌控團隊，隨時可以要求團隊人員按照自己的思路開展工作，懂得激勵員工，調動員工的積極性，讓員工深度參與，領導自己則把控全域性，就可以很好的做事。如果一個團隊的領導對團隊掌控不力的話，就很難做成事。

總之，如果團隊的領導在帶領團隊執行任務的過程中總是出現各種問題，且無法有效解決，導致最終的任務目標難以實現，那麼就可以判斷領導是不勝任工作的。

團隊組織是動態發展的，做為團隊的老大必須要適應這種發展變化，才能持續的帶領團隊走向成功。在實踐中，會經常出現團隊領導掉隊的情況，在創業初期帶領團隊做得很好，但越來越吃力，讓團隊成員不再信任，最後不得不被替換掉。一般來說，如果有以下幾個特徵出現，團隊的老大就要考慮調整了。

一、團隊開始出現不同的聲音、團隊成員開始迴避老大，出現小組織分裂的現象；

二、當老大不能再找到目標讓團隊統一思想、共同奮進的方向的時候；

三、當團隊出現越來越多的矛盾，而老大並不能拿出有效的方法，並給予解決的時候；

四、當團隊的業績出現停滯，團隊找不到有效措施的時候；

五、當團隊中出現新的領袖，員工向他開始靠攏的時候；

能噹噹上團隊的老大說明他是具備一定的能力的，能否當好、勝任需要更高的綜合能力，個人覺得應該從以下幾個主要方面分析：第一，是否具備良好的領導力。領導人敏銳的商業嗅覺，如何帶領團隊堅持目標，激勵員工朝著共同的方向前進，如何有效組織管理，如何開拓事業版圖！第二，是否具備較強的管理能力。針對團隊的實際情況，設定一套長遠規劃發展的制度，嚴格管理人員和時間的方法，確保能把最緊要的任務分配給合適的人，在合理的時間內完成！第三，是否具備掌控全域性的統籌能力。能夠清晰準確定位團隊的發展方向和目標，樹立共同積極的願景，合理安排好專案的進展和工作節奏，做到戰法合理，戰術巧妙，團隊合作密切，力出一孔！第四，是否具備堅韌的抗壓能力。團隊帶頭人的抗壓能力特別重要，任何事情發展都不是一氣呵成的，總會遇到各種各樣的難題需要解決，如何不能承受壓力，將很難走到最後！當然，真正的團隊領導人還需要很多素質，但不一定每一項都很完美，有自己的特點和過人之處就可以做下去，關鍵看領導人解決問題的能力和思路，有很多是需要合作、抱團完成的，有很多是不需要親自動手的，只要能解決實際的問題即可！