混蛋土豪範

舊社會常見

多幹剝削錢

欠薪搞欺騙

不到年一半

離開另要飯

中國天地寬

立足真挺難

雷厲風行，威風八面，愛崗敬業，

以身作則，忠誠敬業，平易近人，

對下屬如親屬，沒什麼官架子，

這樣的老闆，也人們心目中，最得民心的老闆，，，，

用四個字形容我們侯老闆那就是《嘴噁心善》平常工作吧總是會嘮叨我們，但是不可否認我們也確實犯錯誤，不管大小他都是唉聲嘆氣叭叭不停，但等他說過癮了之後絕不會懲罰我們，（比如扣工資，絕不會），但是那個嘮叨比扣工資難受，除了上班的時候磨磨唧唧嘮叨小氣點外，對員工沒有啥缺點了，說是小氣其實他還是很大度的，不記仇，我們本身也有很多缺點他也能包容，總之是一個好老大！

我的老闆開著一家小店，總共就管著我一個下屬，如果用一個詞來形容的話，“傻不拉幾”最恰當，他的所作所為在常人看來絕對是傻子。

就說跟廠裡或者批發商打交道吧，無論是哪一家，只要他打電話說要貨，從來沒有人問：“貨款怎麼給？”因為他從不欠賬。別的經銷商想方設法的拖欠貨款，他欠款睡不著覺。

去年，一個姓賈的廠長派人給送貨，等人家走了，他一對賬，少寫了一樣。他立刻打電話告訴廠裡：“老賈，你把單子寫錯了，少算三千塊錢，我給你轉過去，你收一下。”這樣的事情不是一次兩次了，所以廠裡都知道他老實，從沒有人提貨款的事。

就在前陣子，他突然得了腦梗塞，一會兒工夫手腳就不聽使喚了，說話也不利索了。這個時候，他不想著趕緊找醫生治病，而是告訴我：“這兩天收了四家的貨……”然後說各欠多少錢，吩咐我給人家轉過去。這人傻不傻？

賣貨也是一種，買家付了定金，把貨送過去，結賬時忘了

有一次，往縣城南門飯店送貨，忘了扣除二百塊錢的定金，回家的路上想起來了，趕緊停車給人打電話，對方說：“沒事，我再去買東西才扣吧。”結果過了四五天人家也沒來，正好他往城西送貨，回來時，特地繞路給人家送了去。結果，南門飯店還沒開業，吃了閉門羹，我老闆沉不住氣，又給人打電話，人家不耐煩了：“我有事過不去，回頭你加我微信轉過來吧。”那時候，他還不會使用微信轉賬呢。

回家後，就馬不停蹄的跑去找我侄子，讓我侄子教給他轉賬，一刻都沒等，就給人轉過去了。這人是不是很傻？

但是，我喜歡的就是我們老闆的傻勁兒，活的清清白白，俯仰無愧。這個老闆就是我家老頭，我們開了家夫妻店。

時而睿智

時而糊塗

時而穩重

時而焦慮

學而自省

一個草根拼搏崛起的老闆！

忙 盲 茫 亡

當今時代絕大中小企業老闆的四種狀態！

第一種心死了，找不到創業時的激情。

第二種眼瞎了，不知道自己的出路在哪裡。

第三種茫然了，不知所措，被迫當著老闆。揹負著亞健康，失眠，精神壓力，家庭壓力……

第四種亡命之徒，資金短缺，斷裂，經營不下去，員工跑路，老闆跳樓？

經歷了幾家公司了，總得來說感覺老闆們對底層控制力很低，而且不屑於控制

這其實很不好，以國家來看水能載舟也能覆舟，到公司層面也一樣

老闆們很難從員工角度去考慮問題當然同樣員工也不會去考慮老闆的問題，這就形成一種認知差，當這種認知差超出界限，就會發生離職甚至罷工等現象

舉個栗子，現在很多公司包吃住，但是其中還有各種不同，當然是基於各種不同的考慮來設定的，但實行下去就會帶來各種問題，例如包吃但是伙食並不好，包住各種住宿條件並不好，老闆不會去住員工宿舍體驗一下，也很少吃食堂工作餐，他們並不關心這些，但其實這些才是離職率下降的保障所在，在很多員工個人群裡，會討論哪一家公司吃的好並很懷念，哪一家住宿差導致自己離職，這些討論明顯比工作環境更讓人關注

另外你可以發現很多公司在網上被罵的厲害，這些問題導致面試員看到就不想去（別人我不知道，我是這樣子），然後這些公司打電話來詢問為什麼沒去面試的時候我的回答是有事去不了，所以公司每一次坑害員工就是在損耗自己公司形象與公信力，但這些老闆們估計也不大關心

我一直在想日本公司的終身工作制與德國公司員工服務公司時間較長的事情，還是以人文字，真正從員工角度去考慮他們面臨的問題解決他們的後顧之憂，那麼他們也會願意長期服務於公司，當然這些都是建立在盈利的情況下

溫文儒雅

最大老闆是個溫文儒雅的領導，名校畢業，在支付屆頗有名氣但一直很低調。如果您在電梯裡遇到，他從不會擺架子或者顯官腔，相反，他會找一些比較接近員工、民生的話題，比如：你現在小朋友是誰帶的呀；你現在住在哪裡呀？哦哦，XX領導好像也住在那邊：最近雲閃付優惠很大，你是否薅羊毛了呀？。。。。。。五十多歲的年齡完全看不出，而是一種落落大方、溫文儒雅的氣質。

其實這兩年，支付行業在央媽的嚴監管下，日子並不好過，每位支付公司領導可以說都是憂心忡忡，我們也一樣，但我們大領導常說，支付行業大年小年見多了，只要堅持業務合規，沒關係，總會見到曙光！擼起袖子加油幹！。。。所以大領導就是我們的風向標，帶領大家一起自信，一起加油，以我們科室為例，連續4年除了配合公司排程外，工資不高但離職率接近0。因為我們適應並喜歡目前公司的辦公氛圍和領導方向，一起加油！

老闆難當！

“都說老闆最風光，誰知老闆也難當”。一首《老闆難當》唱出了多少老闆的心聲，你要問我什麼職業最難做？老闆一定是其中之一，尤其是中小企業的老闆。

做老闆對內需要處理與員工的關係，對外需要處理客戶與供應商的關係，做得大的老闆還要處理與政府的關係。像王石那樣的老闆做甩手掌櫃，到處旅遊遊學，企業照常運轉的其實並不多。另外從股權上來說，王石其實是一個職業經理人。

老闆一般是某個行業領域裡面的專家，佼佼者！對該行業產業鏈一定是非常熟知的。還要熟悉國家的政策、法律、財務、股權、管理知識。要學習的東西很多。並不說老闆一定非要掌握某項技能，所經營和從事的生意一定是很熟悉的。

創業經商會遇到各種各樣的困難，各種各樣的挫折，整個創業的過程就是不斷的去解決問題的一個過程。那麼老闆就要具有處理各種問題的能力。當面臨重大挫折的時候，老闆是絕對不能失去信心的人，不管自己內心有多苦，都要承受下去。

三國時期曹操在孫吳聯手火燒赤壁以後，將士死傷無數，部隊銳減，軍事力量大大削弱，將領戰士們都極度悲觀失望。曹操卻大笑一聲，看來諸葛亮周瑜還是不如我呀，此處設埋伏我曹操不就命喪於此啊，哈哈！華容道遇到關羽放了曹操，曹操只回到都城以後，待局勢穩定才在自己的大殿痛哭流涕三天三夜，苦只有自己知道，這就是老闆的逆商。楚霸王項羽的逆商與曹操對比，也就不難明白最後的結果了！

老闆應該是有兩面性，一是對人要有菩薩心腸，二是做事要雷勵風行。這樣的老闆，有格局受愛戴，同時執行力也強，容易出好的結果。