回覆列表
-
1 # 流浪者Ranger
-
2 # 高效率大機率小成本
對於有規模效應的大店來說，一體化是標配；無規模的小店適合借力平臺成本可控；垂直性強的中型專賣店在這個融合路上就很有講究和需要經濟技術深度解析了…
其實，問題的關鍵不在於如何配置，在於“轉化率”這個KPI，在於客戶階層的接受程度和使用習慣的形成。一個是客戶對一體化的適應把握程度，對商家來說有時間成本，從客戶角度來看有學習成本；另一個是客戶使用這些配置工具意識的轉變，是對便捷可靠感同身受的體驗和認可。
往前看，是大目標與小步奏的關係；往後呢？是積少成多不進則退的邏輯。具體來說，一個是佈局，一個是最佳化；不是上線什麼資訊系統的問題，而是不斷吸收消化新鮮事物、嫁接新業態、接受新思路、學用新方法的過程…
簡單的說：衡量一下現時運營對接新工具了？員工適應程度和熟練性，自覺運用了？經常盤算投入產出嗎？新生事物理解有難度仍在努力求知？
-
3 # 一隻雲蜂嚶嚶嚶
新零售，緊跟電商時代發展的潮流，人們的消費習慣也從線下轉為了線上，很多人已經習慣了足不出戶就能買到東西，更加方便了人們的生活，目前，各大品牌紛紛佈局線下線上相結合的模式。故意，目前，正式發展期，可以一試
新零售風潮正在掀起，先來看幾大平臺的動作，天貓在佈局天貓超市和大潤發合作，佈局天貓小店。京東和小米也在佈局線下的京東小店和小米小店，都在搶佔線下小店的市場。
反過來，線下商超也要佈局線上超市一體化。這個一定是個趨勢。首先看你商超的規模，如果你是大型連鎖商超，一般都是選擇自建商城，線上線下一體化，同城配送，國美、蘇寧、天貓超市都是這個模式。
如果是小型商超或者便利店，那可以選擇一些本地公眾平臺，餓了嗎，美團等平臺合作開拓線上下單渠道。