廚電市場，目前是比較成熟的市場，但市場潛力也比較大。準備在廚電專案上創業，開廚衛專賣店，需要從以下幾個方面去規劃。做好規劃，才能決定自己做的品牌是否有發展前景。
一.廚電品牌的選擇
目前市場上廚電品牌較多。廚電品牌大致也可以分為一線品牌，二三線品牌的格局。一線品牌，比如方太。這些品牌知名度較高，消費者比較熟悉。但從經營者的角度，經銷商這類品牌壓力較大，就是上游供應商廠家，會對經營者有很高的要求，比如回款任務，營業面積，裝修等等。而且一線品牌價格透明度較高，經營者利潤空間較低。根據你選擇經營的品牌，應該屬於二三線品牌的範疇。經營這類品牌，首先要確定產品的質量和售後服務體系。這是非常關鍵的問題。在產品的質量和售後沒有問題，這類產品需要一定的營銷手段在當地進行推廣。經營這類產品。利潤空間相對較高。
二.銷售渠道的建立
經銷品牌,最主要的是考慮如何建立分銷渠道。就是你選擇什麼銷售渠道去推廣自己的產品。是做傳統批發業務，還是設立專賣店去銷售。還是多種渠道去銷售。如果是做傳統批發業務，就要去招商建立自己廚衛品牌的分銷點。就是要在自己所在的區域，取得廠家的區域授權，去建立銷售網點。如果是這種傳統的批發業務，市場前景主要取決於你建立分銷網點的數量和質量。如果是自己建立此品牌的專賣店，就是以零售的方式。目前零售的方式，如果單一靠你設立實體店運作，如果只是傳統的模式，等待顧客上門，難度會很大。必須要不斷的採取實體店多種品牌推廣模式。
總結：
如何選擇行業，如何選擇品牌是創業者未來發展的關鍵。每一個行業都會面臨優勝劣汰的市場格局。在目前的市場，對經營者的經營能力要求越來越高。
（完）
廚電市場，目前是比較成熟的市場，但市場潛力也比較大。準備在廚電專案上創業，開廚衛專賣店，需要從以下幾個方面去規劃。做好規劃，才能決定自己做的品牌是否有發展前景。
一.廚電品牌的選擇
目前市場上廚電品牌較多。廚電品牌大致也可以分為一線品牌，二三線品牌的格局。一線品牌，比如方太。這些品牌知名度較高，消費者比較熟悉。但從經營者的角度，經銷商這類品牌壓力較大，就是上游供應商廠家，會對經營者有很高的要求，比如回款任務，營業面積，裝修等等。而且一線品牌價格透明度較高，經營者利潤空間較低。根據你選擇經營的品牌，應該屬於二三線品牌的範疇。經營這類品牌，首先要確定產品的質量和售後服務體系。這是非常關鍵的問題。在產品的質量和售後沒有問題，這類產品需要一定的營銷手段在當地進行推廣。經營這類產品。利潤空間相對較高。
二.銷售渠道的建立
經銷品牌,最主要的是考慮如何建立分銷渠道。就是你選擇什麼銷售渠道去推廣自己的產品。是做傳統批發業務，還是設立專賣店去銷售。還是多種渠道去銷售。如果是做傳統批發業務，就要去招商建立自己廚衛品牌的分銷點。就是要在自己所在的區域，取得廠家的區域授權，去建立銷售網點。如果是這種傳統的批發業務，市場前景主要取決於你建立分銷網點的數量和質量。如果是自己建立此品牌的專賣店，就是以零售的方式。目前零售的方式，如果單一靠你設立實體店運作，如果只是傳統的模式，等待顧客上門，難度會很大。必須要不斷的採取實體店多種品牌推廣模式。
總結：
如何選擇行業，如何選擇品牌是創業者未來發展的關鍵。每一個行業都會面臨優勝劣汰的市場格局。在目前的市場，對經營者的經營能力要求越來越高。
（完）