其實華為就是任正非的。這個股份只是對外結算分紅的賬目。整個龐大的華為公司主要是人事架構和股份分配製度在哪裡。其它人又沒有對股票進行流通交易的權利。股份只作為分紅的一個比例而已。

你真的以為任正非只有不到2％的股份嗎？真是too young too simple.華為員工工會握有98％的股份，究竟誰佔有多少股份完全是保密的，任正非及其家人孟晚舟，任平難道一點股份和控制權沒有？要知道大多數華為員工持股，往往是虛擬股，就是隻享有分紅權，虛擬股份離開公司是要回購給公司的，2002年之前是按每股一元，導致當時離職的幾個資深高官還和華為打官司，後來是按每股淨資產回購。也就是說，大多數真實的股份，還是在老任絕對控制的，其他人只是在華為工作時享有分紅權。當然，華為在初期能夠快速發展，透過股份分享的方式，得到各地國有通訊公司在採購和回款上的大力支援。為啥華為不上市？因為一上市，華為員工工會的秘密就會曝光，裡面的少數權貴，少數元老，國家權力部門，壟斷通訊國企的持股就可能大暴於天下，那些股份才是法律意義上的真正股份，而大部分華為員工持有的是虛擬股份，為華為賣命時有分紅權，離開華為了就要強制回購給公司，不演算法律意義上真正的股份。

核心在於一票否決權。

這是股權設計的高明。任正非有一票否決權，他不決策，但是他可以對公司高管的決策一票否決。看起來是很簡單的幾個字，但是一票否決權運用的好，可以確保一個公司向正確的方向發展，就像是導航燈。保證公司沿著正確的航道前行。

前幾年任正非的的華為股權還有1.41%，現在又降低了，變成了1.01%，還在持續稀釋股票。

以極少數的持股加上一票否決權，體現了個人不是為了實現鉅富，而是為了公司的發展。持股極少加一票否決權意思是，大家努力去幹，賺了是你們的，但是如果是錯誤的決定，那就要被否定。所以能夠使一個公司高速發展，股權分散給幹活的人，決策也交給輪值CEO，他自己只保留否決權。給足幹活的人報酬的同時確保幹活的人不要偏離正確的方向，這是非常厲害的股權設計。

最近任正非也表示，以後他的一票否決權會讓一個五人組成的團隊共同繼承，由這個團隊執行對重大決策的一票否決權。

一票否決權如果掌握在睿智的人手裡，對公司就會有巨大的推動力，如果掌握在一個糊塗人手裡，一票否決權將會妨礙公司的發展。

華為作為中國最大的民營企業，2018年的營業收入達到了7212億元，利潤接近600億元。在世界500強排名當中，華為排在第72位，而且預計2019年華為的排名有可能進入前50名。

作為華為的掌門人，任正非股權佔比這麼少，那他是如何控制華為的呢？我覺得這裡面主要有4個原因。

華為是任正非一手創辦起來的，雖然目前任正非的持股比例只有1％，但是他在華為的控制權是無人能及的，目前任正非在華為有一票否決權，也就是說不管華為的高管做出了什麼樣的決定，只要任正非否定那所有的決定都沒有作用。任正非的這種特殊權利決定了他在華為的實際控制權，所以雖然他只有1%的股權，他的實際投票權相當於接近100%。

華為的員工股權跟法律意義上的股權是有很大區別的。我們通常所說的股權一般主要指的是股東結構，就是在工商部門所登記的股權結構，目前華為真正意義上的股東只有兩個，就是任正非跟華為員工工會。

雖然目前華為有8萬多人持股，但這種股份更多的是乾股而不是實股。所謂乾股是指未出資而獲得的股份，但乾股並不是指真正的股份，而是指假設這個人擁有這麼多的股份，並按照相應比例分取紅利。目前華為的員工更多的只有分紅權，沒有投票權。

目前華為員工的股份由員工工會持股，而不是員工單個人持股，工會持股其實是華為內部的一種股權機制，由工會代表員工的利益，行使股東權利。目前持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利，而工會的決策權在很大程度上也是由任正非等眾多高管決定。

我們都知道華為是一個工作強度非常大的企業，為了趕專案很多人經常加班到凌晨都是很正常的事情，華為的員工之所以願意這麼拼命，除了他們願意為共同的使命奮鬥之外，我覺得最重要的一個原因是他們在華為能夠得到很高的報酬，這種報酬目前可以超過中國99%以上的企業。比如一個普通的畢業生到華為，年薪在30萬以上都是很正常的，工作幾年以上年薪50萬也是很普遍的。

而華為最大的吸引力就是員工股份分紅，持有華為股份的員工分紅上百萬都是很正常的事情，2018年華為員工分紅總額達到了200億，如果按照9萬人計算，人均分紅達到了22萬以上，光這個分紅就可以超過很多企業員工的年薪。

目前在整個華為，年薪超過100萬的員工數量超過1萬人，年薪超過500萬的，超過1000人。

有句話說的好，錢不是萬能的，但是沒錢是萬萬不能的，員工只有解決了生活問題，能夠過上一個體面的日子，才有可能為自己的理想而奮鬥，有很多企業天天在那空喊理想，卻不願意捨得跟員工分享利益，所以這些空喊口號的企業一般都做不大。

華為之所以能夠做到今天這麼大，而且發展速度很猛，因為他給了員工足夠的尊重，至少能夠給員工很高的報酬，讓員工可以過上一個體面的日子，不用為生活而發愁，員工才會有更多的精力投入到工作當中，為共同的使命而奮鬥。

用一句簡單的話來概括就是，財聚人散，財散人聚。任正非之所以能夠以1%左右的股權控制整個華為，而且能夠在華為當中說一不二，而且還有那麼多人死心塌地的跟著他幹，我覺得最重要的原因是他捨得分享，捨得把企業的利益真正的分享給員工，讓員工覺得自己是華為真正的一個家人，而不是一個普通的員工，這或許是華為凝聚力這麼強的原因。

任正非的個人魅力到底有多高？我覺得只有接觸過的人才知道，顯然任正非已經74歲的高齡，但他每年都能在華為各個子公司之間來回奔波，從歐洲到非洲，哪怕面臨戰爭瘟疫等風險，任正非仍然會到一線跟員工站在一起。

任正非飛到非洲看望員工時曾經說過：“要奮鬥就會有犧牲，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！”

任正非這種不屈不撓，永不服輸的企業家精神不管是華為的員工還是外部的人，接觸了都會被深深的感染，這就是一個企業家精神的影響力。

一個企業的對外形象很大程度上取決於其領頭人本身的思想與氣質，企業的形象往往會在很大程度上反映出其領頭人的鮮明個性特點。華為的形象就是任正非的特色。華為在大眾心目中的形象是什麼樣的呢？有實力、有擔當、民族驕傲、敢想敢為、吃苦耐勞等等，這些正面褒獎，既是對華為的肯定，也是對任正非的讚揚。華為技術有限公司1987年成立，總部位於深圳龍崗區板田華為基地，任正非是主要創始人。

任正非1944年10月25日出生於貴州省鎮寧縣，祖籍是浙江少浦江縣。目前公開資料顯示任正非持有華為1.01%的股權。其餘的98.99%全部為華為投資控股有限公司工會委員會持有。“華為技術有限公司”持有“華為投資控股有限公司”100%股權。

前幾年任正非的的華為股權還有1.41%，現在又降低了，變成了1.01%，還在持續稀釋股票。以極少數的持股加上一票否決權，體現了個人不是為了實現鉅富，而是為了公司的發展。持股極少加一票否決權意思是，大家努力去幹，賺了是你們的，但是如果是錯誤的決定，那就要被否定。所以能夠使一個公司高速發展，股權分散給幹活的人，決策也交給輪值CEO，他自己只保留否決權。給足幹活的人報酬的同時確保幹活的人不要偏離正確的方向，這是非常厲害的股權設計。

任正非的個人魅力到底有多高？我覺得只有接觸過的人才知道，顯然任正非已經74歲的高齡，但他每年都能在華為各個子公司之間來回奔波，從歐洲到非洲，哪怕面臨戰爭瘟疫等風險，任正非仍然會到一線跟員工站在一起。任正非飛到非洲看望員工時曾經說過：“要奮鬥就會有犧牲，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！”

很多人，包括學者都在研究這個問題，為什麼人工費僅有1.01%的股份卻可以控制在一家龐大的科技帝國？在其他的商業案例中，創始人控制自己的公司，至少也得持久7%以上的股份，馬雲、馬化騰都是如此。

個人認為任正非能夠憑藉僅僅1.01%的股份，而能夠完全掌舵華為集團，多個方面的原因。

第一，華為沒有引入外來資本。外來資本對在企業的發展來說，能夠帶來很多機遇。搞不好後果也很嚴重，就是反客為主，踢走創始人團隊。在商業之中很多很多，甚至像蘋果的創始人喬布斯也一度被踢出董事會。任正非在接受媒體採訪時明確表示，華為絕不會輕易引入外來資本。我想他是有吸收前車之鑑的。

第二，華為獨特的股權結構設計。雖然任正非把99%的股權給了公司管理層和員工，但給的只是收益分配權，而不是投票權。就是說員工持有的股份只能夠享用收益分紅而已，並不能參與公司決策。公司的決策權依然牢牢掌握在你人這種非為核心的高層團隊中。

第三，任正非是華為的精神領袖。在華為內部任正非不僅僅是創始人，更是教父。18萬員工跟著任正非打拼，很多人是從內心上崇拜任正非的。因此任正非在華為的地位是超然的，是不可替代的。他的決策，他的指示，在公司內部有最高的影響力。

華為已經成了中國最大的民營企業，年營業收入已經超過了1000億美元。一家成立時間僅有30年的企業，營業收入卻能達到千億美元之局，在世界商業史中並不多見。在華為的成長中，既有任正非把向掌舵的作用，更依賴於公司獨特的治理結構。其中股權結構是公司治理結構的重中之重。從現在來看華為的股權結構設計非常出色的，從最大程度上調動了員工的積極性。

我覺得，任正非之於華為，並不是看股份多少的問題，即便任正非不持股，他在華為的影響力也絕不容小覷。

從最近的訪談，我們可以看到，任正非並沒有刻意對華為進行控制，就連一票否決權，雖然保留了，但是也沒有用，只是為了防止萬一的意外情況。

從這裡我們可以看到，一個70多歲的老人，仍然抱有一個堅定的信念，要把華為做成有理想、負責任的企業，而不是為了賺錢，這也就不難理解，為什麼這麼多年華為堅持不上市，這是任正非的觀點，應該也是華為管理層的觀點，正因如此，華為才能在眾多競爭對手中脫穎而出。

我認為，任正非管理華為靠的不是股份多少。據傳任正非持股僅有1%多一點，其它大量股份是透過工會集體持股的方式分散給華為員工。當然，華為不是上市公司，目前也不是傳統的意義上的股份制公司，其管理決策體系可能並不依靠股份多少來表決，但是，試想，如果任正非靠持股數量來對華為進行管理決策，華為會發展到今天嗎？

所以，任正非管理華為靠的是個人的魄力、魅力和能力。我們看，現在面對美國對企業的制裁和對家人的迫害，任正非仍然談笑風生，樂觀自信；對於華為的點點滴滴如數家珍，瞭如指掌，對高管，對員工都關愛有加，充滿信任；對其他的外國企業不排斥，不狹隘，仍然尋求最大的共同點。

我們很多人應該很熟悉這種風格，戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人，認為“一切反動派都是紙老虎！”，這不是靠股份多少所能做得到的。

任正非先生持有少量股票仍可掌控著堪稱科技巨無霸的華為，至少存在兩個原因，一是其個人不可動搖的威信，二是股權架構設計與影響因素的隔離。

對於任正非先生的個人威信，我想從華為內部員工到社會眾多人的心中，沒有人能否認他對於華為的超然影響力。雖然華為發展到今天是很多人共同努力攻堅的結果，但作為掌舵人的任正非，他的戰略眼光、決策和執行力是華為發展的決定因素，如今幾乎站上科技的頂端與美國最尖端的科技公司爭長短，這本身就是國內前所未有的成就，他做事能高瞻遠足，又能厚待一同共事的人，大家都會由衷的服他，認同他的領袖角色。

當然在巨大的利益面前，僅靠個人威望和情感還是會存在風險，這種風險並不是任正非先生怕大權旁落，而是有可能發生變亂，影響公司的發展，因此華為在股權架構的設計上保證了權力的集中。目前華為技術有限公司是由華為投資控股全資所有，而華為控股的股東就是該公司的工會委員會以及任正非，其中委員會持股98.99%，任正非持股1.01%。前者是法人持股，並不是員工持股，華為員工所持有的只是收益權，與法律定義的股權並不相同，股東權利由工會委員會作為法人統一行使。

公司法雖然規定股東會表決權可以是同股同權，但也明確說明公司章程另有規定的除外。現在作為法人的工會委員會佔有絕對的大比例，按理也應該佔有絕對的表決權，但我們也瞭解到，任正非先生對重大決策有一票否決權，這是工會委員會在公司章程和其他約定中授予了任正非先生許可權，讓他可以有權決定重大決策，不過從華為的管理架構來看，有合理健康的管理班子，彼此的理想和追求都一致，這讓他的這種特權只需要用來防範重大風險即可。

很多公司在發展過程中需要不斷引入資本，然後背上資本的包袱，但華為受這方面的影響比較少，一方面是任正非深知資本對公司發展的利與害，前段時間在對外採訪中就明言不會讓資本進來，因為資本有資本的意志，會阻礙華為實現理想；另一方面是華為作為科技巨頭，很賺錢，自己就有足夠的資本發展。因此在過往幾十年的發展中，雖然有走得很艱難的時候，但少了旁人指手畫腳的影響，也為今天的健康的股權設計營造了基礎，少了很多可能的煩惱。

總的來說，雖然還會有其他原因，但是任正非先生個人的絕對威信以及獨特的股權設計，是任老在龐大的華為中一直擁有話語權的不可或缺的原因。

我認為首先是任正非作為華為的創始人，同時也是華為的精神領袖，華為精神和文化的開創者，同時任正非的高瞻遠矚的眼光以及給予員工很高報酬，讓員工可以過上一個體面的日子，不用為生活而發愁，員工有更多精力和時間投入到工作中，也讓華為變得越來越強大，任正非對華為的發展有著不可或缺的作用和影響力。

另一個重要原因就是華為非上市公司，因此他的股權方式跟法律意義上的股權是有很大區別的。法律意義上的股權是股東制，同時這樣的股權能吸引外來投資和公開集資，而華為作為非上市公司，並且任正非先生也表示過他不會吸收外來投資，這樣雖有劣勢，但也保證了公司內部的純粹性。而目前華為雖有8萬多人持股，但這種股份更多的是乾股而不是實股。所謂乾股是指未出資而獲得的股份，因為其實並未出資購買股權，而只是指假設擁有這麼多的股份，並按照相應股權比例分取紅利，因此目前華為的員工絕大多數的人只有分紅權，沒有投票權。

目前華為持股員工的股份由員工工會持股，而不是員工個人持股，工會持股就是華為創造的內部股權機制，由工會代表員工的利益，行使股東權利。目前持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利，而工會的決策其實也是由任正非和華為的高管們決定的。同時任正非先生對華為的重大決策擁有一票否決權，一票否決權也意味著他能決定華為幾乎所有重大決策，這能幫助他更好控制整個華為帝國。

同時如同比爾蓋茨代表微軟，喬布斯代表蘋果，任正非很大程度上也代表了華為，他與華為緊緊聯絡到了一起。同時華為的成功雖是眾多人的努力成果，但華為能堅持到現在與任正非的努力是離不開的，他是一個目光長遠的人，同時他也是一個堅定的戰略執行者，能堅定執行自己定下的目標與戰略，同時也表現出他的個人魅力，讓公司中的員工們信服。

因為人性如此，華為數萬員工雖然手中有華為百分之九十以上的股份但是說實話，能代替任正非的人卻幾乎沒有。而且任正非給他們帶來了錢，所以很多員工並不在乎華為應該走什麼路，他們只會做好自己的工作然後等著分紅就完了。

華人民是一個務實的民族，所以很多時候中國員工並不在乎公司決策層怎麼樣也不怎麼在乎自己所有的股份能決定什麼，只要公司能賺到錢，只要自己的股份能給自己帶來可觀的分紅，員工就不回去干擾決策層做出的決定。即便決策層的股份佔有率也很低。

任正非就是認準了這一點，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不斷的給員工帶來錢，所以員工也不會說讓任正非下臺，任正非下臺了，誰給他們錢呢？

因為華為不是嚴格意義上的股份制公司，華為的股份是虛擬受限股，有分紅和增值權沒有公司法規定的投票權，另外華為股份很分散

華為作為一家民營科技強企，如今擁有接近20萬的員工，業務遍佈全球170多個國家，在多個科技領域都擁有絕對的話語權。如果上市，排名絕對可以說霸佔最前排。

華為為何能在短短數十年取得如此耀眼的成績，華為是一家以人為本的企業，可以看出任正非的華為對於優秀員工的重視度。可以說華為的員工就是華為的根本，優秀的員工可以直接持有華為的股權。

首先我們參考下阿里，日本軟銀持有阿里的28.8%的股份，雅虎14.8%。馬雲持有6.4%的阿里股份，整個阿里員工18.2%。阿里巴巴採用的是AB股的方式，軟銀公司持有低投票權A股，沒有公司的管理權，阿里團隊持有高投票權B股，擁有管理公司的權力。所以馬雲能阿里控制龐大的華為帝國。

同樣對於華為公司，絕大部分股份大部分都給了員工，任正非僅持有華為的1.01%的股份。但是，華為的員工並不是直接擁有股份，只能分紅。這就是任正非只有區區1%的股份能控制龐大的華為帝國。

任正非持股華為的比例為0.88%，確實小於1%。

但任正非現在有一個特權，就是1票否決權。對於公司的重大事項，任正非可以投否決票，如果任正非不認可，可以讓重大事項不透過。透過一票否決權控制華為或者說讓華為走上任正非希望走的路上。

任正非現在的職務是華為的Quattroporte，董事長是由輪值董事長擔任，輪值董事長總共有4人，他們分別是梁華先生、郭平先生、胡厚崑先生以及徐直軍先生。

任正非作為華為的創始人，按照常人的邏輯來說，應該持股比例比較高，但為什麼持股比例僅僅只有0.88%。

其他大公司創始人他們的持股比例又是多少呢？

1、馬雲持有阿里巴巴的股份為4.8%，阿里巴巴市值為6295億美元，則馬雲對應的身價為302億美元。這僅僅是馬雲持有的阿里巴巴的股份對應的市值，不包括其他公司。

阿里巴巴股價

2、馬化騰作為騰訊的創始人，持有騰訊的股份比例為8.6%，騰訊的市值為6.06萬億港幣，則馬化騰對應的身價為5211億港幣，約合672億美元。

騰訊股價

3、百度的李彥宏持股比例為16.1，網易的丁磊持股比例為45.5%，京東的劉強東持股比例為15.4%，拼多多的黃崢持股比例為29.4%。

從中可以看出來，大多數高科技公司的創始人持股比例都遠遠高於任正非的持股比例。

華為這幾年業績增長一直很穩定，但任正非的持股比例卻一直在下降。公司賺這麼多錢，任正非作為公司的Quattroporte，當然知道自己放棄部分股權就意味著要放棄很多的錢。

這隻能說明任正非覺得自己的錢足夠花了，沒必要再為了錢多下功夫，所以就放棄了一部分股權。

馬雲說的一句話，可能很符合任正非的心思，我對錢不感興趣。

馬雲

有人可能會問，任正非只持有華為區區0.88%的股份，又不是華為的董事長，華為還是任正非說了算嗎？

答案是明確的，任正非說了才是一錘定音，才是最終的決定。但一般事情上，任正非一般不插手，雖然有一票否決權，但一般不會輕易使用。

為什麼任正非不幹董事長非要做Quattroporte呢？我想這大概和任正非的年紀有關吧，畢竟歲數在哪裡擺著，他也在讓華為逐漸擺脫自己的身影。但同時任正非又是一個閒不住的人，總想找點事幹，就做個Quattroporte，公司的二把手，公司的任何事情自己都知道，但不最終拍板，讓董事長們去決定公司的日常事情，只是在關鍵時刻，覺得董事長決策有問題了，才會出來打聲招呼。