企業的獨斷專行是行不通的，任何智慧存在於普通的勞動大眾之間，他們才是真正聰明的人，如果企業主都有了這樣的認識，那麼他的企業就會不斷地成長，發展。我們的一些基層管理者就是高估了自己是最聰明的所以導致了別人的話聽不進去，一意孤行，從而導致了一個團隊缺少了凝聚力，也正是因為這種原因，使他工作起來很吃力，頭痛醫頭，腳痛醫腳。

領導幹部辦事果斷，善於抓住實質，膽識並舉，迅速決斷，往往有“快刀斬亂麻”之效。

而武斷是指處理事情主觀盲斷，或仗勢欺人，以權壓眾，或獨斷專行，我行我素，其結果常常是事與願違。

武斷不好，果斷卻可以是好的。

古往今來，很多時候需要當機立斷，也可以理解為以前的獨裁，在正確的抉擇上，它可以迅速做出反應，防止被對手突破底線。

而太過於民主，當別人已經打到你們家門口，一群大臣還在開會套路要攻還是守，延誤最佳時機。

好與壞要看團隊裡的人，更多的是人才還是庸才甚至廢材，或者奴才。有人跟你對跳，像魏徵跟皇帝急一樣，皇帝做出的決定就不是武斷，更有可能是考慮過的果斷。

人，都難免有武斷之時，領導者也不例外，但優秀的領導者有2條底線：不在重大事情或關鍵時機上武斷，不在同一類事情上重複武斷。前者能確保企業活下來，不至於一招致命；後者能讓企業吃一塹長一智，經過挫折的歷練後活得更好更久。

透過現象看本質，企業領導者武斷專斷的根本原因更值得探討，一般而言有幾類：一是天生性格問題，習慣性獨斷，這類領導能借助機會階段性成功，但很難持續成功，所以不宜持久跟隨；二是心態膨脹，比如公司從籍籍無名到上市成功，名和利瞬間都加了槓桿效應，領導者因此或多或少會飄飄然，變得自我和任性起來，如果只是一時，並且他能堅持上述2條底線，那也值得理解和包容；如果不是一時，而且習慣放飛自我，甚至寧願相信生人外人，也不信任忠臣良將，那合作更偏於相互折磨，不值得也不會長久。

武斷和果斷，有時是一紙之隔，有時是天地之別，不必糾結於領導風格，因為人無完人；不必只在意自我的感覺，因為感覺不一定都對！只有結果才是最權威的判官。

在百年一遇的中國時代，國興需企興，企興需人興，願中國多一些有遠見有胸懷有膽魄的企業領導者！

謝謝邀請，武斷與果斷，一個是褒義詞，一個是貶義詞。一個企業領導者的獨斷專行是對企業制度的傷害，每個企業都會有相應的重大決策機制，像那些大公司就有董事會，股東會等，是企業發展的最高決策機構，而企業的領導者凌駕於制度之上，獨斷專行，首先就是缺乏了最起碼的民主風格，像董明珠這樣的企業家，她決策果斷，行事雷厲風行，但也得經過股東會、董事會，把自己的戰略解釋清楚，至少讓股東們，高管們心裡有底，能接受她的決策。所以企業領導的獨斷專行前提應該在企業制度內，這即是對企業制度的維護，也是企業持續發展的核心。

古人說:“謀之於眾,斷之於獨。”說的是研究討論問題要民主,要廣泛聽取大家的意見;而決策要果斷,有時還要力排眾議。眾謀,是正確決策的需要。一位領導人曾說:“如果沒有民主,不瞭解下情,情況不明,不充分收集各方面意見,不使上下通氣,只由上級憑著片面或不真實的情況做決定，就叫獨斷專行。”

所以果斷與武斷，雖然只有一字之差，卻相差千里。武斷，說的是不經調查或者不聽取眾人之言，以權勢斷定是非曲折，憑自己的想象作決定。果斷是在眾謀的基礎上，經過理性的思考和分析所做的決定。

武斷的獨斷專行是公司的毒藥。

果斷的獨斷專行是公司的法寶。