“網際網路+”不僅正在全面應用到第三產業，形成了諸如網際網路金融、網際網路交通、網際網路醫療、網際網路教育等新業態，而且正在向第一和第二產業滲透。傳統企業透過網際網路進行產業創新，進行行業變革。生產企業透過網際網路改變銷售模式。渠道企業透過網際網路可以廣通互聯，服務企業可以透過網際網路創造新型服務模式，更容易獲得市場。

產業升級的痛點和機會並存，使得我們必須要以“使用者思維”來思考和構建企業未來的核心能力，透過“去鏈結網”整合上下游產業鏈，並運用“大資料”手段打通節點，真正實現產業協同和效率提升，從而推動產業轉型升級。

產業轉型升級的機遇與痛點

產業網際網路時代三個關鍵詞：第一個是消費升級；第二個是網際網路來襲；第三個是馬太效應。產業網際網路時代，網際網路在重構，行業發展將迭代，龍頭型大企業會逐漸凸顯，而其他的小而美的企業將依附於這些大企業增長。

在網際網路馬太效應的影響下，未來行業發展將呈現出三個方面的特點及發展機會：

一、 併購整合產業網際網路

“資本+網際網路”的產業升級將打造出一個個產業網際網路的共享平臺，而這些共享平臺也將促進產業的併購整合。

二、深度工業化和技術驅動

我們認為，原來的人工管理現在可能會向工業化、流程化發展轉型。透過資訊科技、大資料等的加碼，可以實現技術化驅動，從而提升企業資訊化水平，降低產業成本。

三、 基於產業大資料的金融創新

未來，基於網際網路共享平臺的產業大資料，企業能創新實現最佳化改造，構建起完善的“產業金融”支撐體系，以解決企業發展過程中的賬期太長、融資貴難等問題，強化資本助力，加速推動產業發展程序。

從當前的產業網際網路發展趨勢來看，當前企業轉型升級普遍存在三大痛點：

一、 發展模式升級的迫切需求

在原有的傳統商業模式中，企業如何打破路徑依賴，找準新的發展模式，是企業轉型升級過程中比較常見且又至關重要的問題？我們知道，傳統企業的商業模式一般是把產品生產好後推入市場，在市場供不應求的情況下，這會是比較好的發展模式。但當前，在產業網際網路時代，市場已經從賣方轉為買方，很多企業都已開始迴歸使用者思維，並以“以使用者為中心”進行發展模式轉型升級。

二、 資訊系統升級的迫切需求

在資訊化時代，技術是行業的基礎，在相關資料資訊的有效支撐下，企業對資訊系統的升級能有效促進平臺、市場、運營等的最佳化，從而打造出以資訊科技為支撐的“精準化企業”。

三、 大資料戰略升級的迫切需求

在產業網際網路時代背景下，未來的企業可能大都需要資料驅動，透過大資料戰略升級打破企業資料孤島，引領行業資料協同，實現成本效率最佳化。

未來企業新階段及核心能力

隨著時代的變遷，商業發展呈現出了以下三個階段的特點及變化：

第一階段以“產品”為主

這一階段的市場屬於賣方市場，由企業生產出商品進行銷售，呈現出“供不應求”的發展特點。

第二階段以“產品服務”為主

在共享經濟時代，市場逐漸走向整合。以腳踏車製造業為例，透過整合，腳踏車製造業的商品可以不再售賣，轉而升級為一種整合共享模式——共享單車。此時，企業由推出商品轉型為推出服務，市場進入買方市場。這一階段主要是圍繞產品做場景服務，提高產品的美譽度及使用者的回購率。

第三階段以“解決方案”的提供為主

消費升級，市場以使用者為核心，注重使用者體驗。企業從提供單一的服務向提供整體化解決方案發展。如企業管家未來可能會成為企業客戶最喜歡的企業，因為透過企業管家的一站式解決方案，能個性化滿足企業客戶的各式需求，進而降低企業成本，提升整體效率。

按照這一邏輯，企業轉型後應該是什麼樣的呢？我認為，未來企業應該具有4大核心能力：

一、 使用者力

原來以產品為導向的傳統企業一般都是做一錘子買賣。但現在的企業要學會經營使用者，與使用者協同創新，以使用者思維為導向，進行產品和服務的最佳化升級，挖掘使用者的終身價值。

二、 資料力

企業透過建立資料庫，進行相關大資料分析，驅動創新體系，找準用戶和市場，有的放矢地進行生產和經營，幫助公司決策，提升整體效率。

三、 創客力

在網際網路時代，未來的企業不是越做越大，而是越做越小。這些小而優的企業以創客化模式發展，在創新力量的驅動下，勇於探索，敢於創新，能以較小的力量獲得較大的市場。

四、 共享力

在傳統企業轉型過程中，企業內部共享平臺和行業共享平臺將成為標配，對平臺架構、資料分析、網際網路技術、供應鏈等的共享將有助於打通產業鏈上下游，促進資源整合和企業互利共贏，實現價值最大化。