行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關係。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：

1.核心因素：

目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼

執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步

反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情

最佳化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整

2.是個人學習能力的問題一個厲害的人，在哪裡都不會混的太差。個人學習能力意味著3.助力因素：許可權、領導

許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣

領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的

上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了 5 類。

① 最沒前景的新媒體運營，月薪 3－ 5k 之間

目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責

執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作

機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣

反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果

什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼型別的活動使用者參與踴躍？

最佳化：沒有反饋就沒有最佳化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步

寫一篇文章內容的角度，從來都是“腦補”，而不是以資料反饋為依據

許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來稽核

因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力

領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆

領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治

② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪 5k－ 6k 左右

執行：沒有明確 KPI 目標，執行工作就沒有落到“效果上”

反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支援你調整工作

透過宣傳帶來多少流量？流量有多少註冊？註冊後有多少資訊？諮詢後有幾個購買？怎麼調整？

有個自己的一畝三分地，你的領導會經常“指導”你，會出現許可權不明晰的困惑

在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導

目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標

已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少

執行：在這個層級，你在為 KPI 而執行、而行動

雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化

反饋：開始有資料反饋回來，可以指導獲取流量工作的最佳化

投放 A 廣告和 B 廣告，價格都是 1000 塊錢， A 帶回來 1000 個流量， B 帶回 500 流量， A 效果大於 B

最佳化：開始有最佳化工作可以做，因為有資料的指導

在反覆的內容頭髮、廣告投放過程中，內容的選擇會根據資料來優勝劣汰

許可權：管理 1 個或幾個宣傳渠道

口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些

領導：你的領導在用資料要求你

在這個層級裡，目標、執行、反饋、最佳化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。

④ 非常有前景的新媒體運營，月薪 2w＋上無封頂

目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量

你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義

執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動

有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力

反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果

最佳化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作

ABC， 3 個內容，透過資料測試得知哪個內容目標使用者喜歡； A 內容的 3 個表現形式，透過測試知道

哪個內容引流能力強

許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主

前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步

領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導

這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧

說了這麼許多，你現在知道“新媒體運營的工作前景”問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。