一般來講，大型企業都需要推廣自己的品牌，常常會透過“廣告”的形式來提高品牌的識別度，這對於企業來說是非常重要的事兒，比如可樂飲料在九十年代剛剛進入中國的時候，銷量非常慘淡，消費者都覺得那是一罐難喝的藥湯，後來百事可樂和可口可樂持續改善配方，以適應東方人的口味，同時，花重金聘請潘瑋柏、周杰倫等當紅明星，推廣可樂文化以及自家品牌，逐步在中國建立起成熟的銷售體系，有專家評論：可樂之所以能在中國大面積流行開來，兩傢俱有特色的廣告功不可沒；同樣地，中國品牌也常常藉助美國明星來推廣品牌，如前幾年中興手機在NBA火箭隊主場大面積做廣告，快速提升了ZTE品牌在美國的識別度，還差點創造一些銷售的小高峰。早年央視廣告、春晚的廣告，每秒鐘都需要支付六位數字的費用，從這個角度講，廣告之於企業也是非常重要的。
在漫天的企業廣告中，我們也非常容易發現：有些大型企業，品牌也是響噹噹的，但他們卻從來不在電視或者網路上做廣告，最起碼，不像有些企業那樣重視廣告，如華為、蘋果、富士康，還有一些電商品牌等等，我們幾乎很難看到他們的廣告，莫說類似“黑芝麻糊”式的經典作品，就連“收禮只收腦白金”式的爛廣告也難得一見，但這並不代表，這些企業不重視自己的品牌，事實上，他們都有著獨特的宣傳方式，比之廣告要高明地多。
廣而告之，聰明的企業有1000種手段
做廣告的目的無非是“廣而告之”，提高企業品牌識別度，要實現這個目的，除了單純的廣告輸出之外，聰明的企業有1000種手段。相信很多人都記得2014年春天，滴滴和快的的補貼大戰，表面上看，兩家企業都瘋了，真金白銀地取悅消費者和司機，但補貼大戰真正的本質是一種“廣告”行為，而且是一種創造性的廣告行為。如果按照九十年代的方式，滴滴、快的有可能會邀請成龍擔任代言人，宣傳一些類似“我們要努力，打車就用滴滴”之類的廣告語，然後，支付佣金一億元，不但推廣效果很難保證，還要擔心倒閉的事情（不信去看看霸王洗髮水、愛多VCD什麼的）。現在，他們把明星的天價廣告費，化整為零，人人有實惠，且自動成為滴滴使用者，況且，這麼高的肉搏補貼，本身就非常具有新聞價值，媒體都會跟蹤報道，傳播力度一點都不比單純的廣告差。
筆者認為，未來的廣告模式不會再青睞天價的明星，他們帶動粉絲購買的能力，正在逐步減弱，最流行有效的廣告模式，就是這種“燒錢補貼”的模式，把廣告費直接給到消費者，讓普通人口口相傳，如此的宣傳力度比之傳統廣告要大20倍以上。
相比於蘋果的風光、品牌全球知名，他們的代工商基本上都屬於“悶聲發大財”的風格，最典型的莫過於臺積電、富士康、比亞迪等代工商，他們都是巨型的企業，實力雄厚，但業界之外的人，鮮有人談論之，這是因為他們是典型的B2B企業，品牌並不面向終端使用者，只需要服務好自己的直接客戶，拿郭臺銘的話來講，如果非說我們有品牌，它們應該是：品質、速度、彈性，是客戶的滿意度，而張忠謀也發誓：絕度不會做品牌，和自己的客戶競爭，至於說比亞迪就只在推出“汽車“之後，才逐步有了電視廣告。
資源浪費，企業如何消滅無聊的廣告？
如前文所述，滴滴、快的創造了一種新型的廣告模式，他們把天價的廣告費分攤到了自己的使用者手中，而非給到明星，顯然，時代也早已意識到“不良、天價”的廣告是一種資源浪費，越來越多的人意識到企業推廣、維護品牌，不能再單純地依靠明星代言，或者天價廣告，更何況，要趕上一些天然自帶“魔咒”的明星，企業簡直是在自焚。
中國的廣告很氾濫，但不得不承認，缺乏經典的作品，有些純粹就是垃圾，筆者在童年時代，特別喜歡看《射鵰英雄傳》，但兩集中間一定要插入很多廣告，而且是那種粗製濫造的廣告，就是一個藍色的背景，然後，有人讀大段大段的廣告詞，標題是好訊息、患者福音之類的，這些廣告佔據了電視資源，但卻絲毫沒進入“消費者”的心裡，還有，那種貼到廁所裡、電線杆上的廣告，不僅被人直接跳過，還需要管理者投入大量的人力清除之；最近十年也有一些令人啼笑皆非的廣告，如羊羊羊、狗狗狗、豬豬豬，十二生肖都讀一遍，筆者僅僅記住了這搞笑的一幕，卻不知道他們在賣什麼產品，更可怕的是，商品邏輯從來都是“羊毛出在羊身上”，廣告的費用一定會轉嫁到消費者身上，這就是為什麼一件某運動-品牌的衣服，成本僅有20元，但掛到專賣店裡要賣到780元才能賺錢，消費者有很大一部分費用是在為“廣告”買單，把錢白白地給到一些小鮮肉、小戲子…
一般來講，大型企業都需要推廣自己的品牌，常常會透過“廣告”的形式來提高品牌的識別度，這對於企業來說是非常重要的事兒，比如可樂飲料在九十年代剛剛進入中國的時候，銷量非常慘淡，消費者都覺得那是一罐難喝的藥湯，後來百事可樂和可口可樂持續改善配方，以適應東方人的口味，同時，花重金聘請潘瑋柏、周杰倫等當紅明星，推廣可樂文化以及自家品牌，逐步在中國建立起成熟的銷售體系，有專家評論：可樂之所以能在中國大面積流行開來，兩傢俱有特色的廣告功不可沒；同樣地，中國品牌也常常藉助美國明星來推廣品牌，如前幾年中興手機在NBA火箭隊主場大面積做廣告，快速提升了ZTE品牌在美國的識別度，還差點創造一些銷售的小高峰。早年央視廣告、春晚的廣告，每秒鐘都需要支付六位數字的費用，從這個角度講，廣告之於企業也是非常重要的。
在漫天的企業廣告中，我們也非常容易發現：有些大型企業，品牌也是響噹噹的，但他們卻從來不在電視或者網路上做廣告，最起碼，不像有些企業那樣重視廣告，如華為、蘋果、富士康，還有一些電商品牌等等，我們幾乎很難看到他們的廣告，莫說類似“黑芝麻糊”式的經典作品，就連“收禮只收腦白金”式的爛廣告也難得一見，但這並不代表，這些企業不重視自己的品牌，事實上，他們都有著獨特的宣傳方式，比之廣告要高明地多。
廣而告之，聰明的企業有1000種手段
做廣告的目的無非是“廣而告之”，提高企業品牌識別度，要實現這個目的，除了單純的廣告輸出之外，聰明的企業有1000種手段。相信很多人都記得2014年春天，滴滴和快的的補貼大戰，表面上看，兩家企業都瘋了，真金白銀地取悅消費者和司機，但補貼大戰真正的本質是一種“廣告”行為，而且是一種創造性的廣告行為。如果按照九十年代的方式，滴滴、快的有可能會邀請成龍擔任代言人，宣傳一些類似“我們要努力，打車就用滴滴”之類的廣告語，然後，支付佣金一億元，不但推廣效果很難保證，還要擔心倒閉的事情（不信去看看霸王洗髮水、愛多VCD什麼的）。現在，他們把明星的天價廣告費，化整為零，人人有實惠，且自動成為滴滴使用者，況且，這麼高的肉搏補貼，本身就非常具有新聞價值，媒體都會跟蹤報道，傳播力度一點都不比單純的廣告差。
筆者認為，未來的廣告模式不會再青睞天價的明星，他們帶動粉絲購買的能力，正在逐步減弱，最流行有效的廣告模式，就是這種“燒錢補貼”的模式，把廣告費直接給到消費者，讓普通人口口相傳，如此的宣傳力度比之傳統廣告要大20倍以上。
相比於蘋果的風光、品牌全球知名，他們的代工商基本上都屬於“悶聲發大財”的風格，最典型的莫過於臺積電、富士康、比亞迪等代工商，他們都是巨型的企業，實力雄厚，但業界之外的人，鮮有人談論之，這是因為他們是典型的B2B企業，品牌並不面向終端使用者，只需要服務好自己的直接客戶，拿郭臺銘的話來講，如果非說我們有品牌，它們應該是：品質、速度、彈性，是客戶的滿意度，而張忠謀也發誓：絕度不會做品牌，和自己的客戶競爭，至於說比亞迪就只在推出“汽車“之後，才逐步有了電視廣告。
資源浪費，企業如何消滅無聊的廣告？
如前文所述，滴滴、快的創造了一種新型的廣告模式，他們把天價的廣告費分攤到了自己的使用者手中，而非給到明星，顯然，時代也早已意識到“不良、天價”的廣告是一種資源浪費，越來越多的人意識到企業推廣、維護品牌，不能再單純地依靠明星代言，或者天價廣告，更何況，要趕上一些天然自帶“魔咒”的明星，企業簡直是在自焚。
中國的廣告很氾濫，但不得不承認，缺乏經典的作品，有些純粹就是垃圾，筆者在童年時代，特別喜歡看《射鵰英雄傳》，但兩集中間一定要插入很多廣告，而且是那種粗製濫造的廣告，就是一個藍色的背景，然後，有人讀大段大段的廣告詞，標題是好訊息、患者福音之類的，這些廣告佔據了電視資源，但卻絲毫沒進入“消費者”的心裡，還有，那種貼到廁所裡、電線杆上的廣告，不僅被人直接跳過，還需要管理者投入大量的人力清除之；最近十年也有一些令人啼笑皆非的廣告，如羊羊羊、狗狗狗、豬豬豬，十二生肖都讀一遍，筆者僅僅記住了這搞笑的一幕，卻不知道他們在賣什麼產品，更可怕的是，商品邏輯從來都是“羊毛出在羊身上”，廣告的費用一定會轉嫁到消費者身上，這就是為什麼一件某運動-品牌的衣服，成本僅有20元，但掛到專賣店裡要賣到780元才能賺錢，消費者有很大一部分費用是在為“廣告”買單，把錢白白地給到一些小鮮肉、小戲子…