很多在職場上的朋友特別是剛入職的新人,對於如何和領導溝通,或多或少都有一些困擾。比如和領導說話說多了吧,其他同事可能覺得自己在拍馬屁,之後很容易被孤立起來。
如果和領導溝通少了吧,領導不知道自己的工作進度和情況。其次如果其他同事說自己的壞話,不和領導溝通就無法為自己申辯。
那麼問題來了,怎樣才能更好地和領導進行溝通呢?在我看來,只要做到以下三點,就可以輕鬆應對。
第一,態度要真誠。現在的工作和生活節奏很快,每個人都很忙。我們不僅要對自己的時間負責,也要對對方的時間負責。況且通常老闆的時間比我們的更貴,更值錢。
所以,溝通的第一點就是少一些套路,多一些真誠。想說什麼說什麼,不要繞圈子讓領導去猜。因為在我看來,老闆第一沒有心思去猜,其次他也不想為了你去猜。
第二,說話有邏輯。每次我找領導談話之前,都會把自己想要說什麼列一個提綱。這樣做的好處是在於,你可以有條有理的表達自己的觀點。因為很多時候我們面對大老闆,多少心裡會有一些緊張,常常會無論次或者說還沒有邏輯。這是溝通中的大忌。
第三,內容要客觀。很多人和領導說話的時候,常常會夾帶著情緒。我覺得我很累很辛苦,公司獎罰機制不公平,某某同事針對我。其實這些都可以說,但你要說的有憑有據。
有些員工可能覺得給領導一些誤導或壓力,領導就會傾向於我們這一邊。我要奉勸大家,做領導的都不是傻子。
我就遇到過這樣的同事。自己一個人跑到老闆辦公室,說了很多對自己有利的話,把責任推給其他部門。老闆也聽信了他的話,做出了一個不客觀的決定。
所以做好以上三點,可以幫助我們解決80%以上的職場溝通問題。其實不單單是針對老闆對於其他的同時,我們也應該採取一樣的態度。表裡如一,才能樹立良好的口碑。
很多在職場上的朋友特別是剛入職的新人,對於如何和領導溝通,或多或少都有一些困擾。比如和領導說話說多了吧,其他同事可能覺得自己在拍馬屁,之後很容易被孤立起來。
如果和領導溝通少了吧,領導不知道自己的工作進度和情況。其次如果其他同事說自己的壞話,不和領導溝通就無法為自己申辯。
那麼問題來了,怎樣才能更好地和領導進行溝通呢?在我看來,只要做到以下三點,就可以輕鬆應對。
第一,態度要真誠。現在的工作和生活節奏很快,每個人都很忙。我們不僅要對自己的時間負責,也要對對方的時間負責。況且通常老闆的時間比我們的更貴,更值錢。
所以,溝通的第一點就是少一些套路,多一些真誠。想說什麼說什麼,不要繞圈子讓領導去猜。因為在我看來,老闆第一沒有心思去猜,其次他也不想為了你去猜。
第二,說話有邏輯。每次我找領導談話之前,都會把自己想要說什麼列一個提綱。這樣做的好處是在於,你可以有條有理的表達自己的觀點。因為很多時候我們面對大老闆,多少心裡會有一些緊張,常常會無論次或者說還沒有邏輯。這是溝通中的大忌。
第三,內容要客觀。很多人和領導說話的時候,常常會夾帶著情緒。我覺得我很累很辛苦,公司獎罰機制不公平,某某同事針對我。其實這些都可以說,但你要說的有憑有據。
有些員工可能覺得給領導一些誤導或壓力,領導就會傾向於我們這一邊。我要奉勸大家,做領導的都不是傻子。
我就遇到過這樣的同事。自己一個人跑到老闆辦公室,說了很多對自己有利的話,把責任推給其他部門。老闆也聽信了他的話,做出了一個不客觀的決定。
所以做好以上三點,可以幫助我們解決80%以上的職場溝通問題。其實不單單是針對老闆對於其他的同時,我們也應該採取一樣的態度。表裡如一,才能樹立良好的口碑。