帶好團隊是為了讓團隊的成員能產生各自的價值，你要幫助你直屬團隊的每一個人，幫他們分析問題的根源並解決，讓他們也去幫助他們各自的團隊，層層複製既可，因為一個人的力量有限，你不可能一個人處理團隊中所有的問題。

帶好團隊的最高境界就是幫助團隊成員去賺錢，他不會賺錢你就指導他去賺，他沒有方向你就告訴他方向。而天天只知道下目標，卻不考慮實際情況的管理都是無效的。我這裡不是說不下任務，而是說現在很多企業在下任務的時候都是拍腦袋出來的結果，卻很少去考慮產品本身的問題。

現實中我們會發現很多團隊，管理人員不斷的做著激勵，喊一些自我激勵的口號，但是卻沒有把營銷管理做好，我身邊就有很現實的例子，管理者開會要求營銷的怎麼樣去做，結果發現下面一句話都沒有，實際上一瞭解，領導說的方向根本就是錯的，營銷人員按領導指出的方向並不能賺錢，剛開始做的時候很有激情，結果發現收效甚微，沒有業績，沒有成效，那麼領導說再多，下面的人也不會有積極性。

所有首先帶頭人要制定出方向，並透過管理技巧讓營銷人員認同這個方向，當大家都朝一個方向努力的時候，並且這個方向是正確的時候，業績自然而然就來了。

而那些天天抓考勤，做做表面工作，要求加班等行為，看似很努力，但假如沒有真正解決賺錢的問題，那都是在做無用功。

這個問題本人是有話語權的，因為我曾經在只能招聘無底薪的營銷人員、且一年才給2-3萬營銷費用的情況下，獨立組建了一個20人的無底薪的營銷團隊，並且這個團隊在同業裡戰鬥力是相當優秀的。我憑什麼能夠讓這些人在沒有的底薪的情況下跟著我幹？根源就是底薪可以沒有，但我可以指導他們怎麼樣賺比底薪更多的錢，這還不夠嗎？