②施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下,明確分工協作的責任和許可權。幾個施工單位共同施工的建設專案,由總包單位和建設單位簽訂總包合同,總包與分包單位簽訂分包合同,分包對總包負責,總包對建設單位負責,總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作,這也是為本身的施工準備創造條件。
④生產和生活基地的建設。生產基地包括預製混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區,這項工作必須提前進行,加工廠要統一規劃,分期建設。在原有城市內建設時,則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整,簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築,要最大限度地利用永久性建築,儘可能減少臨時建築。
⑤確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式,要儘量減少中間裝卸環節,充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中佔很大比重,要特別注意安排好它們的生產和運輸。還要根據“產、供、運、用”相結合的原則,經濟合理地佈置材料堆放場地。
⑥接通水源、電源、場內外交通道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱幹線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施,儘量少建臨時性管線工程。一般要根據先場外後場內,先室外後室內,先地下後地上的原則,合理安排各類管線工程的施工順序和進度,儘可能減少管道工程的重複開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。
⑦進行建設區域的工程測量、放線定位,設定永久性的經緯座標和水平基樁,補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃,挖填平衡,採用機械化一次性場地平整,儘可能減少重複倒運量。
①審查施工圖紙,修正圖紙中的錯誤,解決圖紙中不符合施工條件的問題。②編制單項工程施工組織設計或施工方案。③編制施工圖預算,簽訂工程合同或補充合同。④清理施工範圍內的場地,接通水、電、交通道路,進行放線、抄平。⑤組織材料、成品、半成品等進場,以滿足連續施工的要求。⑥組織施工機具進場,並經過檢修能保證正常運轉。⑦安排基層勞動組織,做到工種配套,對工人進行技術、安全教育。⑧在上述各項準備工作基本完成後,提出開工報告。
施工準備工作,必須實行統一領導和分工負責的制度,做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理;單位工程的施工準備,由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期,準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
②施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下,明確分工協作的責任和許可權。幾個施工單位共同施工的建設專案,由總包單位和建設單位簽訂總包合同,總包與分包單位簽訂分包合同,分包對總包負責,總包對建設單位負責,總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作,這也是為本身的施工準備創造條件。
④生產和生活基地的建設。生產基地包括預製混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區,這項工作必須提前進行,加工廠要統一規劃,分期建設。在原有城市內建設時,則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整,簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築,要最大限度地利用永久性建築,儘可能減少臨時建築。
⑤確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式,要儘量減少中間裝卸環節,充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中佔很大比重,要特別注意安排好它們的生產和運輸。還要根據“產、供、運、用”相結合的原則,經濟合理地佈置材料堆放場地。
⑥接通水源、電源、場內外交通道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱幹線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施,儘量少建臨時性管線工程。一般要根據先場外後場內,先室外後室內,先地下後地上的原則,合理安排各類管線工程的施工順序和進度,儘可能減少管道工程的重複開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。
⑦進行建設區域的工程測量、放線定位,設定永久性的經緯座標和水平基樁,補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃,挖填平衡,採用機械化一次性場地平整,儘可能減少重複倒運量。
單位工程的施工準備①審查施工圖紙,修正圖紙中的錯誤,解決圖紙中不符合施工條件的問題。②編制單項工程施工組織設計或施工方案。③編制施工圖預算,簽訂工程合同或補充合同。④清理施工範圍內的場地,接通水、電、交通道路,進行放線、抄平。⑤組織材料、成品、半成品等進場,以滿足連續施工的要求。⑥組織施工機具進場,並經過檢修能保證正常運轉。⑦安排基層勞動組織,做到工種配套,對工人進行技術、安全教育。⑧在上述各項準備工作基本完成後,提出開工報告。
施工準備工作,必須實行統一領導和分工負責的制度,做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理;單位工程的施工準備,由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期,準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。