曾經的單位遇到過同樣的問題。

領導給我的答覆是~

1、不想毀了一個孩紙的前程。圈子很小，被開除方圓都知道，無法再在行業尋求崗位。

2、再普通的的人，也有非凡的一面，用其長處。

3、空降而來，多一個不多。

開了他們也許要添更多的麻煩

先說開掉一個員工是很不容易的，首先要有證據員工“值得”被開除，比如年度績效考評很差，比如發現明確違反公司制度的嚴重問題，比如為公司造成巨大損失，但一般混日子的員工是很聰明的，讓領導抓不到明顯的把柄，有恃無恐

另外，如開掉一個員工，還需要招聘新的，需要物色人選，沒準要招聘很多輪候選人，成本投入是很高的

部門經常換人，對於人力資源部會考核主管，離職員工多對於主管來說也許是管理問題，是要被觀察的

最後，即使開掉，換了個新人，需要從頭培養，業務需要適應以外，更主要的是公司流程，人際關係，這個投入的資源是很大的，在新人適應階段要不讓其他下屬承接，要不就是自己來

因此遇到磨洋工的員工領導在沒有明確的證據，優質的候選人，是沒必要開掉他們的

因此對於員工來說，雖然混日子確實很招人煩，但每個混日子的員工都有千萬個理由，公司環境差，領導能力不行，業務不好乾，自己沒覺得混日子很努力呀等等，因此主管開掉自己，也許還會被員工倒打一耙

當主管真的是很辛苦的事情，別以為領導就很爽，賺得多，當官兒威風，因此善待老闆，自強不息吧。

1、透過調崗逼迫員工離職比直接開除員工更加節省企業資源。在勞動合同期內開除員工，是需要對員工進行補償的。所以作為領導，不會直接開除員工，而是會透過合適的時機運用更合適的手段讓員工自離，千萬別當領導是傻子。

2、混日子的員工私底下跟領導是親密關係。不管該類員工是領導的親戚或者給領導送禮，只要該員工在部門裡不主動挑事，給部門帶來麻煩，領導都會睜一隻眼閉一隻眼。

3、曾經跟隨領導打下現在的“江山”。企業中存在著一類人--當初跟領導一些打江山的功臣，由於企業不斷壯大，這類人業務技能跟不上或者上了年紀。雖然無法繼續給企業帶來更多的利潤，但領導念舊，便給這類人提供不重要的崗位作為養老。

4、這類員工還有其他作用。沙丁魚肉質鮮美，價格昂貴，但不好動。經常遠洋捕撈回來後基本死光，賣不出好價錢。如果往沙丁魚群中放入幾條鯰魚，結局卻是相反。原因是鯰魚好動，在沙丁魚群中來回穿梭，逼迫沙丁魚群不停遊動。職場中也是一樣，有些混日子的員工，其實很能活躍部門氣氛，而好的職場工作氛圍更能提升員工工作效率。作為領導，權衡利弊後會退讓一步的。

對於混日子的工人首先要調動職工的積極性，不要隨意開除職工，開除職工是不理智的行為，做為領導人首先應考慮全面，有可能是領導夲身出現了問題，使得職工消極怠工，作為領導應該考慮全面。

你想說領導傻嗎？沒幾個領導是真傻。

眼皮子底下天天混吃等死，做一天和尚撞一天鐘，KPI考核不達標，從來沒拿得出手的成績，這樣的人，相信在哪個單位都有，沒什麼想法，不求進取，但求無過，混一天算一天。

領導心裡明鏡兒似的，誰偷懶，誰在幹活，誰最不靠譜，誰最值得信賴，但是領導為什麼遲遲不開除那些混日子的員工呢？

1、混日子的人，有什麼背景？親戚是不是公司的高層，這樣的人就是得養著，那個領導敢隨隨便便動一下？牽一髮而動全身。

2、混日子的人，在什麼單位？如果這個單位本身就是個夕陽西下混吃等死的單位，混日子的員工的領導也是天天混日子，你混我也混，大家混才是真的混，為什麼要開除混子日的人？留下踏實幹活的人，這不是找堵嗎？

3、混日子的人，還有種可能，比如在銀行等金融機構裡，人家天天啥活不用幹，不跑業務，也不拉單，但是人家有資源啊！比如老媽乾爹是某大企業老總或財務總監，背靠這麼個聚寶盆，銀行領導哪敢開掉這樣的人？誰跟錢不過去，誰跟業績考核過不去啊！

綜上，領導明明知道某些人在混日子，就是遲遲不開除，背後一定是有原因的，別把事兒想得那麼簡單。

首先反問一句，題主問這個問題是什麼心態？肯定是失衡心態。

題主認為自己幹事得不到提升，又很累，而不幹事的人，卻耍起拿工資，估計還可能被提拔。

題主的情況不太可能發生在民營企業。因此，題主要適應，這就是職場潛規則。

有的人創造價值，不是透過在崗位上的碌碌無為。

題主如果認為不公，建議抹掉這種想法。

題主如果想辭職，建議打消這種念頭。

這就是職場

問這問題說明人還不夠成熟哬！以前咱也不懂的。說明你不懂勢、不懂領導心事、不懂大格局（說的咱家），能力不夠就順勢吧

首先需要明確的告訴大家，領導對於自己團隊裡面混日子的員工，且不說開除，至少沒有好印象，升職、加薪肯定不會考慮這些員工，我們要提醒自己，不要成為混日子的員工。

我們來總結一下是什麼原因導致公司裡面存在每天混日子的員工，

來談處理混日子的員工已經是後話，我們需要反思造成這類員工的原因是什麼，這裡主要講一下製造工廠的情況，

員工招聘時沒有經過嚴格把關，這種情況出現在招工荒的特殊時期，企業為了滿足產線人員需求，透過各種渠道實現員工招聘，例如內部員工介紹、中介合作等，通常在這個時候也會降低對於員工的招聘標準。

用人單位沒有建立科學的新人考核和評價機制，企業對於新人都會有試用期，既然是試用期，就是要對新進員工的工作態度，學習能力，團隊協作能力等進行綜合評估，員工能否轉正需要經過考核，考核機制不完善、不科學，會直接導致不達標員工被留了下來，透過試用期後再來處理就需要考慮更多的因素。

缺少有效的激勵機制，員工混日子說明工作沒有積極性和主動性，需要有人時刻在後面盯著，不停的敲打才會前進，每個員工都有自己的需求，就看管理者能不能找到和如何去利用。

管理者的縱容，冰凍三尺非一日之寒，有的員工在剛到公司的時候和大家一樣工作積極，但是當他們發現在混日子的時候管理者沒有采取對應的處罰措施，管理者的漠視和縱容會導致員工變本加厲，同時還會影響其他的同事。

領導為什麼沒有處理混日子的員工？哪些因素影響領導的決策？

員工有一技之長，暫時沒有找到替代人員，混日子的員工可能因為入職時間長，掌握特殊產品的生產操作，或者是關鍵工位人員，負責特殊裝置的操作，在沒有完成人員儲備之前不能進行處理。

員工入職時間長，直接辭退會產生高額費用，根據勞動法，辭退一位入職時間長的員工需要付出對應的賠償費用，領導也需要進行申請和審批，暫時沒有處理並不代表領導沒有行動。

員工和同事或者其他領導有關係，有後臺或者有重大關聯的員工在處理前，領導也需要照顧同事和其他領導的面子，最優先的處理方式肯定是希望透過溝通讓員工改過自新，再次就是員工自己離職，最後才考慮勸退或者辭退。

作為領導在處理此類問題時高度和普通員工不盡相同，要考慮到各方面的因素，團隊的整體利益肯定是第一位的。作為管理者，如何來處理這類員工，除了開除還有哪些方法？建立科學的績效考核制度，員工來企業上班最主要的目的還是要掙錢，企業現有的績效考核是否體現出多勞多得？是否遵循公平原則？員工為什麼可以混下去？進行崗位輪調，員工混日子的原因是否進行分析？員工在一個崗位幹久了容易變成“老油條”，進行合理的輪崗可以再次啟用這類員工，也相當於對混日子的員工進行警告，讓他意識到競爭和危機感。建立良性的工作氛圍，近朱者赤近墨者黑，團隊成員之間是相互影響的，當混日子的員工看到身旁的同事都在埋頭趕貨，自己也會不好意思，會在大家的感染和推動下跟上大家的節奏。領導重點關注，對於混日子的員工作為領導者要多和員工溝通交流，瞭解員工心中真實想法，是對現有崗位不感興趣？或者感覺自己的付出和收穫不對等？對待“混日子”的員工，作為領導者不能只聽下屬之言，要自己進行深入溝通和了解，辭退和開除是下下之策，我們要善待每個員工，用好每個員工，要最佳化自己的管理制度，提升自己的管理水平。作為同事，不要輕易給人家貼上“混日子”的標籤，也不要隨意議論領導的決定，做好自己，堅守自己的原則，不要讓自己成為“混日子”的人。

我們老闆曾經說過，一個單位，有10%的人是帶著團隊往前衝的核心人物，有80的人在幹，有10%的人在看。這10%的人，就是混日子的人。

老闆明明知道單位裡有混日子的員工，為什麼不開除他們呢？

一、對單位還有用，還能榨取剩餘價值。

這些人是行業的大牛，可能是因為單位給的待遇什麼的不滿意，有想離開的打算。就算他們在混日子，也比一般的人員優秀，能給單位帶來更多的價值。在沒有更優秀的人取代他們之前，領導默許了他們的混日子。

二、開除一名員工，不是件容易的事。

混日子是一個很籠統的概念，要有具體的資料拿出來做證據，才能說明這名員工的消極怠工，否則，僅一個混日子，很難在法律上站穩腳底，如果員工告到勞動監察部門，單位還要取證什麼的，手續很麻煩。如果證據不足，還要給員工賠償，划不來。

三、動不動就開除員工，對單位的影響不好。

如果沒有很嚴重的違規違紀，輕易的就開除員工，老闆覺得是殺雞駭猴，但其他員工可能會因此失去對單位的歸屬感，如果有合適的機會，他們會選擇跳槽。高的離職率不是件好事情，再培養新人，未必就很如意。

三、有些人的後臺背景，老闆心甘情願。

不管是私企國企，這樣的人都存在，很多人都說私企未必有這種情況，那是差的私企，好的私企，一樣會塞人進來，而且有的私企老闆巴不得能有關係戶進來，這樣可以省很多事很多錢。所以老闆心甘情願。

四、老闆忙於其他要事，還沒有騰出手來收拾你。

老闆日理萬機的，忙的都是大事情，解決的都是燃眉之急，這樣混日子的人，老闆還沒有騰出時間精力來安內。

五、老闆管理不到位，自己都在混日子。

有些老闆管理不到位，自己都不知道該做些什麼，對於員工的混日子，一方面是察覺不到，另一方面是不想管。

不管怎麼說，混日子總歸是暫時的，混來混去，把自己的時光和前程，都混進去了。

幾種可能。

一是有些員工是自己的親戚朋友，礙於面子，不願意讓親戚朋友與自己眾叛親離。這就是家族式管理的一種弊端。

二是明明知道員工每天在混日子，但還是想透過挽救教育的方式，讓員工轉變思想，珍惜這份來之不易的工作。

三是領導水平有限，駕馭全域性能力不足，導致有些員工工作沒熱情，沒底氣，開除員工擔心上級領導對自己有看法，有想法。

總之，原因很多，應區別對待。俗話說，無規矩不成方圓，無論是單位， 是公司，還是村集體，領導和員工擰成一股繩，工作才能紮實推進，才能煥發活力。

因為領導只看資料，不看人。有的人你平時看他懶懶散散吊兒郎當，工作時不是不見人就是在那睡覺，但是他們的工作量是你們的幾倍，而且都完成得很出色，當然他們的收入也有可能是你們幾倍。所以大家會普遍認為這些人是關係戶。而事實是他們在工作時你可能還在睡覺。我這有位女同事就是，她每天早上5點半就來了，一直幹活，幹到9點半，然後她就回家了，只是把她的助理留在那繼續做事。同樣是上午4個小時工作時間，她自己給調整了，所以領導對她也沒意見。

如果你是老闆的話，你的公司早就倒閉了……沒有老員工……那有新員工……如果說要開除的話……首先開除你，因為你在網上胡說八到。址淡。