到了35歲，應該是公司技術或業務骨幹，至少是中層管理者，甚至晉升到高層管理者也很正常。如果還是小職員，就要反省自己，從自身找原因。
我有一同學，讀大學時是高材生，才氣逼人，才華出眾，畢業分配也相當好。然而快40歲時，仍是普通員工，他的上級還比他還年輕許多。無奈他辭職回家，卻成了”家庭婦男”，每天就接送孩子，聽西洋音樂，全靠吃老婆軟飯生活。
這樣一個案例，或許對你有幫助。我分析，之所以到這個地步，首先與他沒做或沒做好職業規劃有關。
一個人剛工作，應該明確自己的目標：自己有哪些特長，選擇哪條道路，是技術還是管理，利用幾年時間收入到多少，職位到哪一級，都要明確下來。規劃本身不一定能完全執行，但必須有一個規劃，它能起到激勵作用，也有審美價值，它讓我們渾身充滿力量。
漫無邊際地行走，缺乏生動具體的目標，就沒有了前行的動力，往往導致人的懶惰。如果努力了，哪怕方法不對，走了彎路，也能小有成就，不至於到35歲還是小職員。
只要努力，什麼時候也不晚。從今開始，制定一個計劃，深入研究一個領域，一年時間，你能成為一個行家；三年時間，你能成為一個專家；五年時間，你能成為一個權威。35歲還是個小職員，就有很多人看不起你，40歲成為一個權威，就沒人敢小瞧你！
到了35歲，應該是公司技術或業務骨幹，至少是中層管理者，甚至晉升到高層管理者也很正常。如果還是小職員，就要反省自己，從自身找原因。
我有一同學，讀大學時是高材生，才氣逼人，才華出眾，畢業分配也相當好。然而快40歲時，仍是普通員工，他的上級還比他還年輕許多。無奈他辭職回家，卻成了”家庭婦男”，每天就接送孩子，聽西洋音樂，全靠吃老婆軟飯生活。
這樣一個案例，或許對你有幫助。我分析，之所以到這個地步，首先與他沒做或沒做好職業規劃有關。
一個人剛工作，應該明確自己的目標：自己有哪些特長，選擇哪條道路，是技術還是管理，利用幾年時間收入到多少，職位到哪一級，都要明確下來。規劃本身不一定能完全執行，但必須有一個規劃，它能起到激勵作用，也有審美價值，它讓我們渾身充滿力量。
漫無邊際地行走，缺乏生動具體的目標，就沒有了前行的動力，往往導致人的懶惰。如果努力了，哪怕方法不對，走了彎路，也能小有成就，不至於到35歲還是小職員。
只要努力，什麼時候也不晚。從今開始，制定一個計劃，深入研究一個領域，一年時間，你能成為一個行家；三年時間，你能成為一個專家；五年時間，你能成為一個權威。35歲還是個小職員，就有很多人看不起你，40歲成為一個權威，就沒人敢小瞧你！