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1 # 犇犇大影視
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2 # 忱視角
我認為經久不衰的行業必須和人們的生活緊密相關，衣食住行都是最基礎的。
第一，養老。隨著人口老齡化的進一步發展，老年人的養老問題越來越突出，而年輕人的生孩慾望並不高。所以，養老院以後會多的像幼兒園一樣，價格還不低。
第二，醫療。人誰能保證自己不生病呢？小到感冒咳嗽，大到癌症。有錢才能看得起病。
第三，餐飲。最掙錢的不一定是賣鮑魚龍蝦的，抓住中層人士的胃口，可以吸引一大批客戶。
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3 # 牙哥生活館
經久不衰的朝陽行業有兩種，一種是傳統的朝陽行業一直持續到現在，另一種是符合現在社會的新興行業。
首先傳統的：衣、食、住、行，這幾個從古至今一直是朝陽行業，永不過時，並且一直在推陳出新。
其次新興的：網際網路、電商、自媒體，這幾個是這些年新興的朝陽行業，並且不會過時經久不衰，因為網路越來越普及，跟網際網路相關的行業以後只會回來越多樣化。
全民創業不能只看大行業，主要還是看趨勢，看準的話順風順水，比如拼多多咱們拋開產品的質量問題，但是他藉著網際網路電商的東風扶搖而上，短短三年成為了行業巨頭。
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4 # 心靈港灣2905
所有的商業專案都以圍繞衣食住行，所以所謂的經久不衰只是空人的話，一個新的商業模式的誕生，帶動起來一片市場繁華，是趨勢的引領，市場的需求，當需求小於市場時，那麼就會進入衰弱狀態。
當然目前是創業趨勢，因為還沒有一個引領潮流的專案出現，現在的形勢就是，你想到的與沒有想到的，別人也在做了，所以就出現不知怎麼做了。
也許很多人說，在別人的基礎上，你也有創新，那就務必三思、注重而後行，別一出道就被壓死了，因為你沒有財大氣粗和團隊……
選擇你最擅長的行業，把它做到最好……
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5 # 實體經濟守望者
問題好，我是一名創業者，嘗試回答。
一，快消品行業
這個一直不瘟不火的行業，一直在平穩推進，譬如娃哈哈，老乾媽，茅臺，達利園等等。
二，婦嬰行業
這個行業近幾年比較火一點，整個行業呈現上升趨勢，各種婦嬰用品的研發也在一定程度上助推行業的發展，譬如溼巾，紙尿褲，智慧玩具等等。
三，餐飲行業
民以食為天，這個行業一直是許多平民創業者開始創業的首選，近幾年競爭壓力加大，但依然風風火火。
四，醫療教育行業
這個領域，因為具備一定的行業門檻，所以一直保持比較好的發展事態。
總之，絕對的永恆的朝陽產業是一種設想，相對的，平穩的行業還是很多，我只是拋磚引玉而已。
就回答到這裡，感謝閱讀。
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6 # 黃蜂二師兄
哪些行業經久不衰哪？
福耀玻璃的老闆曹德旺去美國考察，也在問這個問題，他發現美國的公司能經久不衰的，就是提供和人們的生活密切相關的產品的公司，就是吃、穿、住、用、行。如沃爾瑪、可口可樂、通用、福特汽車等，於是就把公司開到美國繼續賺他們的錢。而股神巴菲特所持有的股票也都是這些行業的公司。
網際網路雖說是新興行業，可是很多也是人們未來生活必不可少的。你說我們現在的生活能離得開手機和網路嗎？而且網際網路是一場革命性的變革的前夜，是未來二十年能創造很多富翁的唯一機會！
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7 # 使用者100482322707
消費行業經久不衰，因為每個人從出生到死都擺脫不了消費者這個身份，大眾創業、萬眾創新的時代已經來臨，如果你想利用一部手機在家創業，只要你會轉發分享，不囤貨、不發貨、不賣貨 在家兼職全職都可以 很多人做了兩個月就月收入過萬了 半年時間月收入突破了6位數！時間越長、收入越高 反正 分享就秒結到賬 歡迎諮詢 微信1278998917 微信1278998917
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8 # 科技領域生活
問題好，我是一名創業者，嘗試回答。
一，快消品行業
這個一直不瘟不火的行業，一直在平穩推進，譬如娃哈哈，老乾媽，茅臺，達利園等等。
二，婦嬰行業
這個行業近幾年比較火一點，整個行業呈現上升趨勢，各種婦嬰用品的研發也在一定程度上助推行業的發展，譬如溼巾，紙尿褲，智慧玩具等等。
三，餐飲行業
民以食為天，這個行業一直是許多平民創業者開始創業的首選，近幾年競爭壓力加大，但依然風風火火。
四，醫療教育行業
這個領域，因為具備一定的行業門檻，所以一直保持比較好的發展事態。
總之，絕對的永恆的朝陽產業是一種設想，相對的，平穩的行業還是很多，我只是拋磚引玉而已。
就回答到這裡，感謝閱讀。
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9 # 跨界架構師
其實古人已經幫我們總結過了，想「衣食住行」啊、「民以食為天」啊之類。
當然了這只是個說法，隨著時代的發展，諸如醫療啊、教育啊也都成了“剛需”。
總體來說越接近人們生活需求的行業越經久不衰。
怎麼來考慮呢？
所謂“由儉入奢易，由奢入儉難”。
就是你可以反過來想一下，按以下的順序來。
你的生活中缺少哪些東西是活不下去的。其次是缺了哪些東西你會不太舒服的。最後是“有最好，沒有也沒啥”的。當然了，魚和熊掌不可兼得，越是經久不衰的行業發展的時間也越長，也意味著其中的格局更穩定，給創業者留下的空間越小。
不過，任何一個行業的市場空間對大部分創業者來說都是足夠大了，所以不管你的理想有多大，邁出的第一步，建議還是以一個比較小眾的群體作為切入點去「深耕」，不管是久經不衰的行業、還是新興行業，都是這樣。
因為你得先活下來。
當然不差錢、有做慈善打算的土豪除外。
讓我們一起為了理想的生活而奮鬥～
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10 # 車有德
汽車易損件，快消品和保健藥品的結合體
為什麼說是快消品呢？因為都是週期性產品，濾芯三個月5000公里就要換，就像人需要吃飯一樣。只要有車，就有需要。
為什麼說是藥品呢？因為有些功效型的，汽車用品和易損件一起賣就像是保健藥品一樣。
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11 # 壹小丫頭
按照200元房間的酒店給你看一下，咱們酒店代理的利潤最低在15%以上，也就是說賣一間，咱們的利潤最低也是30元
咱們透過國內三大系平臺分銷二十多個直屬平臺，加上咱們的價格優勢，一天最少也能賣出3-5間吧？
就按照最低三間房來算的話，30X3=90元的利潤，一個月就是30X90=2700元,一年就是3萬多的利潤
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身為東北人的我是深有體會，實體經濟的萎靡導致了消費力不足，總結一下就幾點原因造成的門市倒閉，並形成了惡行迴圈。
1.大環境影響。東北作為老工業基地，眾多的國有企業和製造行業的虧損和經營不利。導致了下崗潮和減薪潮的來臨。由於收入的減少，必然會導致消費的萎縮，拉動經濟的三駕馬車中消費在東北已經很奢侈了，作為普通大眾在收入不穩定和較少的情況下是不敢輕易的消費。只能保證正常生活的開支消費。
2.馬雲。經濟在時代的變化中不斷推陳出新，莫寶和莫餓等新的移動網際網路的崛起，正在逐漸的改變了消費者的消費觀。逐不出戶就能完成自己所需要的商品購買。導致了眾多實體門面的冷清與頹廢。
3.消費群體。現在消費群體中80，90，00後為主力消費群體。但在這些年齡段中，以自我為中心，惰性較強，隨意性大。導致買東西不願出門。認為最方便為主。
4.成本。實體店的成本是遠不及網際網路的產品成本低的。實體店最大的成本即是房租和人員工資管理費用，約佔成本中的30%左右。例如一件衣服的進貨成本都是100元。在實體店中就會加入房租和工資等成本，30%的毛利外加上20%的利潤。就是50%，而莫寶就只加上20%的利潤即可。所以實體店的商品在價格上失去了其競爭力。
筆者認為，如果持續性的實體萎靡長期來說對經濟的影響是非常大的，長期來說進入了一種迴圈，以後除了自己必須帶身體才能消費的，例如理髮，兒童教育及兒童遊樂。
其餘的消費行業都將萎靡不振，企業不景氣～下崗創業～實體不景氣～收入不穩定～消費萎靡～經濟環境蕭條～大環境經濟不好～企業不景氣。所以供給側改革，去槓桿已變成保槓桿。國家已經開始採取措施保障國家宏觀經濟的良穩執行。