很多企業老闆或CEO習慣看利潤表，認為營業利潤或利潤總額代表企業的競爭力資料。官方的三大主表中的利潤表不能準確的說明企業的競爭力水平，一方面資料可能有水份，另一方面它屬於混合的綜合資料，無法直觀看到競爭力因素。如何更有效看競爭力呢？

首先，要假定產品或服務的定價處於一個市場合理水平，以企業的主打產品為例。

其次，要找出產品或服務形成的系列成本費用，然後把成本費用可變程度排列，固定的成本靠前，可變性的靠後，如房地產專案，最前的是土地成本，其次是建安成本，最後是管理成本和融資成本；再如製造業專案，最前的是廠租和裝置攤銷成本，其次是材料成本，再次是生產人工成本，最後才是固定管理成本和可變管理成本。

最後,按可實現的市場化產能進行測算，每項成本佔銷售額的比重。再按順序逐層累加，各專案成本比重之和小於100％，證明有利潤的潛力。若固定性成本比重越低，說明競爭力越強，反之，越差。

當各成本費用比重之和大於100％，再加上固定成本比重又大，沒有壓縮空間，幾乎沒有競爭力，現在的普通低端製造業就是這一型別。

企業在月度、季度、半年度、年度核算時，也可以利用方法衡量實時競爭力，排除其他不當因素參與其中。

企業的競爭力通常從品牌知名度、市場份額、定價能力等角度來衡量。

如果透過利潤表分析，通常是分析盈利能力，透過銷售毛利率、銷售淨利率等指標來評價。

銷售毛利率是利潤表中銷售成本與銷售收入的比率，毛利率越高，說明產品售價與成本之間的安全區間越大，產品越賺錢。在市場存在競爭的前提下，毛利高，也說明公司對產品有定價的權利，在供應關係中佔據主導地位，有競爭優勢。這樣的公司，要麼是品牌有很好的知名度，比如蘋果手機，毛利率遠高於同行業，或者是產品有一定的技術壁壘，比如格力，一直強調專利，毛利率也比同行業要高。

毛利率是衡量產品競爭力很重要的指標，但單看利潤表並不夠。

首先，集團公司往往不是單一產品，反應到合併利潤表中的毛利率是多產品的平均毛利。

其次，利潤只是企業的一個指標，華為的財務管理，就一直強調，增長性、盈利性和流動性三者之間必須要有很好的平衡。單一個利潤的指標，還不足以全面評價企業的競爭力。