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開展安全生產宣傳諮詢日活動。在安全生產宣傳諮詢日，各單位要圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”，採取多種形式，向員工宣傳安全生產理念、思路、措施和行為規範，宣傳安全生產政策法規、安全科普常識、危險化學品安全知識、職業健康知識、應急處置、自救互救方法等，回答員工關心的安全生產問題。各級領導要主動參加安全生產宣傳諮詢日活動，以參加車間會議、對要害部位進行檢查等形式，深入闡述分公司安全生產主體責任的具體內容，推動安全生產責任意識樹立、安全理念普及和安全素質提升。

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紮實推進生產安全風險分級防控和事故隱患排查治理活動。圍繞風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，制定完善本單位各級風險防控方案，明確風險防控任務，落實風險分級防控責任和管控措施；車間、班組要進一步梳理非常規作業活動，建立非常規作業活動清單，完善管理流程，並落實針對性的風險防控措施；班組崗位要進一步開展全員“寫風險”活動，按操作步驟、裝置單元、屬地區域辨識危害、評估風險、制定措施，實現風險控制措施與崗位職責健全、操作規程完善、HSE檢查表制修訂、應急處置卡和崗位需求型HSE培訓矩陣編制有機結合的“五位一體”管理。以構建事故隱患排查治理閉環管理和設立激勵機制為基礎，動員廣大員工積極查詢身邊的事故隱患和“三違”行為，推動自主履行隱患排查治理職責，有效提高事故預防能力。

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加快推進基層站隊（班組）HSE標準化建設和履職能力評估。持續做好基層站隊（班組）HSE標準化建設工作，做好日常學習、會議、活動的資料更新和積累，做好迎接上級公司的複審準備。完成新員工、轉崗員工履職能力評估工作，整理完善履職能力評估成果並有效運用，實現評估結果與幹部任用和員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。

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組織開展二季度HSE體系稽核工作，重點針對分公司一季度HSE體系稽核和中油工程2017年上半年HSE量化體系稽核問題項的整改情況進行驗證，結合公司《關於開展公司2017年安全生產大檢查工作的通知》要求，組織開展安全生產大檢查，對生產車間、重點要害部位、恆力專案等進行全面檢查，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強化源頭治理。

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持續推進問題整改和隱患治理。一是結合HSE體系稽核發現的問題和安全生產大檢查發現的問題，舉一反三，整改提高。二是要繼續加大危險化學品等重點領域隱患治理，提升本質安全水平。三是要認真落實《中國石油天然氣集團公司危險化學品安全綜合治理實施方案》（安委〔2017〕2號），開展危險化學品現狀普查，摸清危險化學品基本資訊和總體情況，促進危險化學品安全綜合治理工作開展。

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開展應急培訓演練活動。針對基層“一案一卡”，全面開展重點崗位、現場應急實戰演練活動，透過綜合評估、查擺問題，完善最佳化預案；組織開展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能方面的培訓，提高全員防災避險和應急處置能力。

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組織開展科室長、車間主任HSE培訓班和班組長HSE培訓班並考試，充實HSE管理知識、提高HSE管理能力。組織開展汛期交通安全培訓班，提高駕駛員安全意識和操作技能。

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開展事故案例警示教育活動。各單位要認真觀看2017年全國“安全生產月”系列宣教片和集團公司組織製作的事故案例專題片，結合實際開展事故案例教育，提高全員安全意識。同時，結合工程公司近期幾起典型事故案例，製作事故培訓課件，透過集中觀看、專題討論等形式逐級開展事故警示教育，確保事故教訓貫徹到每一個基層班組，深入到每一名員工的內心，讓全體員工對照事故查詢自身存在的類似問題，讓大家都銘記這些慘痛的教訓。

安全生產涉及面廣，不同的行業有不同的要求。開展安全生產月活動，一定要結合本單位的實際情況和行業特點。現就具有共性的一些做法，與大家分享。

一，召開公司安全生產工作領導委員會會議。安全生產工作領導委員會主任，一般由公司法人擔任，總經理、分管安全生產的副總、生產、安保等部門負責人為成員。會議要統一思想，確定開展安全生產月活動的主要內容，實施方案，辦法等。

二，廣泛進行宣傳教育，營造開展安全生產月活動的氛圍。利用宣傳欄、張掛條幅、下發通知等方式，將開展安全生產月活動的內容家喻戶曉。

三，進一步明確落實安全生產工作責任制。對照責任制，層層抓落實。具體落實到每一個員工身上。

四，認真學習《國家安全生產法》及公司的安全生產管理制度、工藝流程等，進一步強化安全意識和安全觀念。

五，認真開展安全生產大檢查，徹底查詢安全隱患。結合本職崗位職責，進行自查自糾，做到四個不放過。

六，認真檢查安全設施和消防器材，確保安全效能萬無一失，且保質保量。

七，進行一次全員性消防演練。

八，在自查自糾的基礎上，公司組織檢查驗收，總結獎懲。