生產主管崗位職責 有哪些 瞭解生產主管的主要工作，首先要熟知他的上級和下屬工作崗位分別是誰? 公司的生產產品及動作是怎樣的。
1、在總經理的領導下，負責主持本部門的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質控、生技、物流等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作。
3、負責組織生產、裝置、安全檢查、環保生產等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行。
4、負責組織編織年、季、月度生產作業、裝置維修、安全環保計劃，定期組織召開工廠月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責牽頭召開工廠每週一次排程會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭工廠生產任務全面、超額完成。
6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。www.docin.com
7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作。
8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表，
9、負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作，合理安排裝置檢修時間。
10、強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本。
11、負責組織生產排程、統計、計劃、、安全及車間管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比。
12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。
13、有權向總經理提議下屬幹部人選，並對其工作考核評價。有權向總經理提議對不稱職下屬人員辭退工作。
14、按時完成總經理交辦的其它工作任務。1.組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。2.組織實施車間生產計劃：(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；(3)合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。3.生產過程管理：(1)主持車間例會，全面協調車間工作；(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；(4)參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產現場管理：(1)建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；(2) 推進5S 現場管理制度，實現生產車間標準化管理；(3)按時考核車間員工的5S 執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5.車間生產安全管理：(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。6.車間生產成本控制：(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理：(1)組織車間生產員工參加業務培訓；(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：(1)負責協調與其他相關部門的關係；(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；(3)完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責 有哪些 瞭解生產主管的主要工作，首先要熟知他的上級和下屬工作崗位分別是誰? 公司的生產產品及動作是怎樣的。
以下是詳細的 生產主管崗位職責 概述： 直接上級：總經理 下屬崗位：生產車間各組長 崗位性質：負責全面主持本部的管理工作 管理許可權：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務。管理責任：對其分管的管理工作全面負責 主要職責：1、在總經理的領導下，負責主持本部門的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質控、生技、物流等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作。
3、負責組織生產、裝置、安全檢查、環保生產等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行。
4、負責組織編織年、季、月度生產作業、裝置維修、安全環保計劃，定期組織召開工廠月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責牽頭召開工廠每週一次排程會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭工廠生產任務全面、超額完成。
6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。www.docin.com
7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作。
8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表，
9、負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作，合理安排裝置檢修時間。
10、強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本。
11、負責組織生產排程、統計、計劃、、安全及車間管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比。
12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。
13、有權向總經理提議下屬幹部人選，並對其工作考核評價。有權向總經理提議對不稱職下屬人員辭退工作。
14、按時完成總經理交辦的其它工作任務。1.組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。2.組織實施車間生產計劃：(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；(3)合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。3.生產過程管理：(1)主持車間例會，全面協調車間工作；(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；(4)參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4.生產現場管理：(1)建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；(2) 推進5S 現場管理制度，實現生產車間標準化管理；(3)按時考核車間員工的5S 執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5.車間生產安全管理：(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。6.車間生產成本控制：(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理：(1)組織車間生產員工參加業務培訓；(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作：(1)負責協調與其他相關部門的關係；(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；(3)完成領導交辦的其他任務。