這個得仔細想一想。

為什麼你認為他邏輯不清楚，他卻是老闆？

可能你邏輯很清楚，你現在暫時還不是老闆。

研究下公司的歷史，老闆是怎麼發展起來的，任何人的成功除了表面的機會外，一定有深層次的原因。可以藉助梁寧講的5個層次分析法，分析下老闆的優劣勢和這個公司能給你的機會。比如能成為老闆的助手嗎？能讓你獨立負責專案嗎？

另外一個，這個問題本質上還是職業規劃的事兒。就是你有什麼，你想要什麼？如果你確認行業的歷練和資源的沉澱更重要，那就克服下上述問題。克服的辦法也很多，找到和老闆溝通的方式，老闆的不足可以透過其他骨幹的技能彌補，可以自我學習彌補，最終能搞定工作，老闆接受結果就可以。

理性上看抓大放小，最想要的這裡有，就繼續。最想要的這裡沒有，就放棄。有些事情實在想不清楚就聽內心的聲音吧。比如怎麼調整和努力都很不爽，可以放棄。但是你要明白一個真相，沒有完美的公司和個人，換個地方各有各的問題，完美的公司為什麼需要你？

所以不管如何決定，提升自己都是最主要的。

面對一個交代問題邏輯不夠清晰的老闆，在他對你下達任務之後，你僅僅回答一句“好的我知道了，這就去做”這樣是不夠的。

因為你既然都說他邏輯不清楚，說明僅僅溝通單向地溝通一次很有可能會錯意，導致完不成任務或者結果完全不是他想要的。

這樣對問題的解決沒有任何意義，到最後你們兩個都互相不滿意，你覺得老闆讓你抓狂，老闆覺得你能力不行，陷入惡性迴圈。

你可以試試這樣兩種操作：

第一，在他對你佈置任務之後，馬上用自己的話複述一遍，最好帶上解決方案的步驟。

比如，老闆說：“小A，明天中午有個外地客戶會來我們公司，你負責招待。”

你就可以這樣跟他確認一下：

1、預訂接機？

2、預訂酒店？

3、預訂餐廳？

對於商務人士來說，以上這三個問題都是【招待】的基本，作為老闆的下屬，這些問題都是需要瞬間反應的，而且，很多時候老闆可能會單方面地掌握客戶的一些特殊資訊，如果你不跟他確認這些，就有可能會漏掉你需要注意的重要的東西。

當你跟老闆確認這些資訊的時候，不要怕被嫌麻煩，因為就算前期再麻煩，也好過後面不小心有了真金白銀的損失。

再說，工作上很多事情都是一回生二回熟，可能頭幾次你需要經常請教他細節，到後面就駕輕就熟，領導還會覺得你很省心呢。

第二，只對你的直屬上司負責，不要輕易聽別的領導對你下的命令。

很多人都會遇到這樣的困擾：

自己的直屬上司前腳剛剛讓自己做這做那，自己正忙著呢，突然又出現一個別的什麼上司對你說“小A，別弄那個了，先做我這個，我這邊急！”

這種時候，你第一個要做的事情就是：馬上跟你的直屬上司彙報，讓他來決定。

當有兩個職位高於你的上司同時對你下達任務時，你自己不要擅自決定先做哪個，因為作為執行者的你，其實並沒有太多立場去判斷自己現在應該做啥，能為你做這個判斷的只有你的直屬上司。

以上，就是兩個跟領導相處的小訣竅。

當然啦，如果覺得領導實在沒邏輯，不好相處，你也可以甩手不幹，沒問題，反正現在社會上工作這麼多，實在無法相處，出去再找份工作就是了；

但你要知道，站在員工角度，你總要跟形形色色的上司、老闆接觸，不可能指望所有的你遇到的領導恰好都是那種邏輯清晰，交代問題不會讓你有半分困惑的人。

所以，學會跟【邏輯不清楚的上司】溝通，並且能夠勝任自己那份工作，其實也是你工作態度、為人處世能力的一種證明呀。

這個問題要從幾方面看。

一、如果你感覺在這裡做不開心，而且你在某一個領域實力強，支援你換工作。

二，從情感上看，你與老闆有隔閡，也許是老闆在故意為難你，目的希望你離開，老闆又不需要理賠辭退員工的賠償金，這個情況你真的比較難，與其憋屈，不如離開。當然，如果你再找工作很難，不如留下，夾著尾巴做人吧，在人屋簷下，不得不低頭。

三，你骨子裡看不起老闆，總覺得他什麼都不是，很藐視他，自然按著老闆意圖做事心裡不爽，如果這樣，你就離開吧。三觀不合很難相處，委屈自己也難為別人。這裡我表明一下，人無完人，老闆在某些方面不如你，但他有勇氣創業就超越你，拿人錢財，替人消災是本分，也許你走了，老闆會招聘一個更好的人接替你，世界離了誰都一樣執行。

四，與老闆溝通，把你認為的方案私下裡與老闆交流，兩個人一起分析最佳方案，目標一定是為企業著想、以企業的最大利益出發，老闆會接納你，思想統一了，再工作一定順暢，那時你想辭職必須贊，因為你已經跨越到更高層次，你希望的收入會更高，水淺容不下你，可以騰飛。

以上是我拙劣的觀點，僅供參考。

老闆邏輯不清晰，安排事老是讓人抓狅，是留下繼續抓狅，還是另謀去處？我認為要在“放”字上權衡利㢢，該留則留，該放則放。

一個“放”字，包含了很多含義，有很多種解釋。灑脫的人，放飛自我；自在的人，懂得放下；幸福的人，學會放棄；聰明的人，懂得放手；壓抑的人，學會放聲；大氣的人，知道放開……然而，你要做上述哪 一種人？

能夠放飛自我的人，往往比較灑脫，他會任思緒天馬行空，自由發揮。

這樣的人，很有創造力，不會墨守成規，也比較有自己的想法，有自己獨特的觀點，是不可多得的人才。

有職場經歷的人，很多事情就會看開，也懂得放下，不會去糾結老闆一句不悅的話，也不會太計較老闆一時的工作疏忽，這樣的人活得輕鬆自在，職路通暢。

有些東西，如果得不到，就要學會放棄；有些地方，如果不宜久留，就要學會離開。

放棄、離開不是妥協，而是為了更好的擁有；放手不是不愛了，而是給他自由，讓他幸福。

宣洩情緒的方法有很多種，放聲大笑或者放聲大哭都能很好的發洩自己的感情。每個人都要有放鬆自己的辦法，放聲可以讓你不再壓抑自己，能夠緩解你的壓力。

那些成功的人，往往很大氣，懂得放開。不會太過在意細節，不會太過在意過程，他注重的是結果，他要的也只是結果，而中間的過程他會放開，讓你去發揮。

一個“放”字，能夠讓你悟透人生，能夠讓你收穫幸福。

是領導邏輯不清，還是自己沒有正確揣摩領導的意圖。老闆佈置的任務當面一定要問清，不要怕捱罵，更不能模稜兩可就開展工作，回覆問題一定要有解決方案，切忌不能只發現問題卻沒有解決方案。事前多溝通，事中多反饋，事後不邀功。

老闆邏輯不清晰，安排的事情老是讓人抓狂，這在很多企業，尤其是民營企業當中，非常常見。有的老闆受教育背景的影響，有的受經營環境的影響，管理企業靠滿腔的熱情。工作沒有計劃性、沒有科學性。沒有溝通技巧，協調能力不高，安排工作，有時即興拍腦袋，就是沒有整體的策劃。比如，要投一個標，有一週的時間，應該先安排銷售部與對方溝通招標規則、要求等。安排技術部熟悉客戶圖紙和招標檔案，甚至要到客戶現場，進行實地勘察，掌握招標檔案以外的實際情況。安排供應部與供應商聯絡，確認當前元器件、材料價格以及供貨週期等。生產車間要在幾天內，完成現有的任務。財務部要籌備投標保證金、原材料採購所需的費用。然後組織各部門，開招標會議，訂各部門詳細的工作流程及完成時間，最終有條不紊的參加招投標活動，完成簽訂合同、採購原材料、生產、供貨、回款等工作。而沒有邏輯思維的老闆，往往想起招標一事，已經迫在眉睫了，技術部和商務部加班加點做投標工作，丟三落四，疲於應付，達到抓狂的地步。即使，老闆透過關係中了標，後續一堆問題。客戶要求一個月供貨時間，採購部與供應商溝通，元器件的製作週期就是一週時間，加上運輸時間5天，到達時間在12天，對方要求發貨時全款付清。等到對方準備發貨時，財務沒有回款，對方遲遲不發貨，又耽誤了3天時間，採購部和財務部都抓狂。好不容易原材料到了，生產車間只剩下8天的時間了，員工每天晚上加班到凌晨三點多，第二天還得正常上班，員工怨聲載道都抓狂。給檢驗部門留了一天的時間，結果，員工連天累夜趕出來的活，缺陷累累，檢驗人員邊檢邊讓員工整改，客戶一再催貨，說再不送就不要了，整改完成，已經拖延供貨好幾天了，全公司的人都在抓狂。這不是想象，是一個公司的真實寫照！久而久之，你已經習慣了這種鬆鬆緊緊的節奏，你就繼續抓狂。如果，你棄這個公司而去，到其他企業，有可能還得抓狂。因為，好多老闆得的是缺乏正常思維的通病。

老闆首先能夠當上老闆或者是管理者，這說明他是有實力的，大多數時候，你必須要明白，你聽懂了老闆的意思嗎？你知道老闆想要什麼結果？老闆往往在安排任務的時候，大多數是把這件事情交代下去，讓員工去做，對於安排工作不明白之處，應該及時提出來，問明白再去做，否則你去做了之後，沒有達到預期效果，浪費時間還被領導說，所以，更應該是考慮是不是自身的問題，而不是想著要離職，如果思維沒有轉變過來，說實話，哪怕是離職去其他公司，你還是會面臨同樣的問題。

多問

不要去猜領導的心思，最直接的辦法是問，即使老闆當時說你，當時你明白了事情該怎麼去做，一來可以節省時間，二來是做出一個漂亮的結果，不要把事情做到一半，才去問老闆說佈置工作是不是這樣，那麼這個時候，沒有哪個老闆是不生氣的。舉個例子：老闆跟小張說明天要坐高鐵去上海開會。小張就直接回答說，好的！這個時候問題就出來，小張只知道兩個資訊，一個要做上海，一個是要坐高鐵，其他資訊都不知道，為什麼就回答好的？

這裡面還有很多疑點：第一，時間，會議的時間是多少，從公司出發到高鐵站要花多少時間；第二人物，老闆是一個人去的嗎？還是帶了其他員工，要不要多訂票；第三，這個會議是開發新客戶還是拜訪老客戶，如果是老客戶是不是為老闆準備一些禮物；第四，回來的機票要不要訂等，這些問題都問明白怎麼做？

工作的性質

有些能力強有些人能力一般，但是老闆安排任務下來，你自己要考慮一下能不能完成，需要什麼幫助，如果不說，老闆一般是預設為你可以做，不需要幫助，如果說這個任務是超出了你的能力之外，在接受這份任務的時候，跟老闆說明，你需要協助。大多數老闆會安排同事協助你，但是千萬不要，什麼事情都回應好。因為好字意味你可以做到，不需要幫助，老闆只是看結果，結果達不到，那麼責任就在你，所以該提出協助就提出協助。

所以你要平常心態去看待這個問題，是不是和領導溝通上存在問題，領導一般比較忙，有可能只是把事情交代下去，但是關於一些細節上的東西，還是需要你去確認。