一週的報告，得包含幾個內容

一，本週計劃完成情況

二，成本資料

三，產量資料

四，存在問題及解決方案

拉絲車間的報告，就是生產報告。根據企業對各方面的重視程度，生產報告的各項分析要有重點不同，排序也會有這差別。總的主體分四大塊格式如下：

回顧上週的計劃安排情況，這個可以簡略說明一下。

總結本週的計劃完成情況，這個要詳盡，其中與生產本身關係不大的次要方面也都要說兩句，比如衛生、安全、巡檢、支出、員工事項、在職情況等等，當然最主要的是產量，優品多少，成品多少，次品多少等等，還有關於原材料以及成品這類的，因為不涉及車間內部，如果有問題，先要在私下裡協調解決，非不得已最好不要拿到面上講。

報告下週的生產計劃安排。這個主要是在生產計劃方面，要比較詳盡。給出期望值、最低值和中間值。使得上下游配套有據可依。可以按照車間計劃組織上下游工作。

然後附上本週計劃完成情況列表、下週生產計劃列表。這個報告就很全面了。

本週計劃完成情況列表包括每天計劃產量、實際產量、優品、合格品、次品、包裝入庫等分項，最後一個合計，就比較清楚。

下週計劃也差不多，但是不搞分日計劃，而是周整體計劃，計劃包括產量、包裝量、入庫量、合格率之類的達到多少個點。

總之好的週報對本單位生產有指導意義，對上下游有參考意義，所以必須實事求是，不能假大虛空，否則容易讓上下游無所適從，手忙腳亂。是一個非常考驗人是否具備專業技術領導能力的一項工作。